謝邀，這有兩個看法，1，領導不是內行，2，領導不喜歡你，如是第一種你就表面接受領導評價，實際按你的正角思路去做找個機會找個內行高層人士當著領導面評價你的事或物，這樣領導就知道他的評價是錯誤的和承認你有能力的人，領導以後必會重用你，若是第2種我建議你早點打包走人吧，在那裡幹只能是領匯出氣口了，你再有能力也幹不好事情了，你是千里馬就去找百樂去吧。我的建議希望是你以後人生的明燈。

額，我說個吧。

我是領導新培養的執行總監，管了幾個平面美工。我對這方面一竅不通，這是前提。

有一天老闆讓我做個電話亭的立體圖，他講，這個你讓平面做四個面，就行。

那天剛好有個平面沒事做，我就給她說，把這個電話亭做四個面出來，完了要找人做出來。

她問，做這個是幹啥的？

我說就是要把電話亭做出來啊，放在哪哪門口。

她說：我做不出來。

我又說了幾次，小丫頭有點坳氣了，甚至有點要哭的意思，（我在這說一句啊，其實到現在我也不知道平面是不是真的做不了立體圖的四個面，這裡是不是有所謂的職業原則，就像誰說的醫生不給自己看病啥的，你看他要死了沒人管他他給自己看病不？）我一看小丫頭可能確實做不了，我就說算了。

老闆就覺得我辦事不利。結果就是事情推給外包了。

剩下的瑣事就多了，為什麼安排的事沒有去做？為什麼這麼粗心大意？我想頂他一句，不過我就說了，我沒時間。他也不在說啥。

所以對於老闆不正確的誤解是吧？沒必要事事較真。我老闆就讓我天天招人，我是拼了命招人啊，因為我有絕對自信，沒有一個人，處在我的位置上，處理事情能做的比我更好。就算有，工資也要翻兩倍！

如果真有？對我來說是個解脫，挺好！

“面對領導不正確的評價，該如何看待？”這是一道挺有意思的問題。按照正常的邏輯肯定是：還能怎麼看待，一方面心裡罵著領導的娘憑啥呢，一方面也只能受著，除非是把你得罪慘了，難不成你還要炒了他。

不過，如果咱們再往深處去發掘一下，其實這裡面還是有很多情況的。領導為什麼要給出不正確評價呢？主要有兩種可能，其一是領導對狀況不瞭解，因而做出非正確評價。如果屬於這種狀況的話，一定要想辦法將真實的情況告訴給領導，並弄清楚到底什麼原因導致領導認知失靈，這樣不僅是為了維護自己的正當利益，也是幫助領導乃至公司真正改善狀況進而使企業更有效運轉。

其二是領導瞭解狀況，卻故意給出不正確評價。那這裡面就有更多可能了。

第一種可能，要求很高的領導，他可能出於磨練或者進一步激發你前進而故意做出不正確評價。比如你明明取得了很不錯的業績，他卻說你的成績很一般，或者說換個人一定比你做得更好。這樣的領導也許沒有壞心，但卻有點想當然了，因為鞭打快牛會挫傷員工的積極性。面對這種狀況員工要與領導認真溝通，說明分歧點，制定有效量化的考核指標，並爭取自己的合理權益。

第二種可能出於某種目的對員工進行打擊報復，面對這種狀況員工要據理力爭，也許在這位領導層面已經無法妥善解決問題，那就利用公司各種渠道向上進行反饋，若是任之聽之，恐怕你會遭到更多打擊非議，所以一定要敢於鬥爭。

第三種可能則是厚此薄彼，只是抬高某些人，而對其他員工予以打壓，如果說你所在的公司和部門普遍存在這種現象，那麼毫無疑問你所在的公司和部門已經沒有公平公正可言，面對這樣的領導和公司不妨就真的炒掉它們，因為在沒有公平公正的地方，你無論做什麼都是白搭。