第一擁有豐富職業經驗的專業設計師

第二國內外文化差異，取長補短中西融合。

第三調查市場不停改革，

正所謂一樣米養百樣人！每個人喜歡的東西都有不一樣，開發設計路線可以選一類群體定位！面料，裝設件，款色，版型，等等針對性的開發！這就是古語云的術語有專攻了！另一種比較有名氣的設計師會開發自己的牌子，風格型別會完全由自己喜好設計路線決定，然後再吸引興趣相投的人群！

我個人覺得有幾點很重要

1、市場定位，包括面向什麼樣人群、價位高低、品質如何保證。這些決定設計方向，原料和加工工藝成本。

2、構建一個有戰鬥力的團隊，分工負責，有條不紊。

3、營銷策劃要放在一個新的高度，突出產品的文化屬性。

品牌效應影響很大對現在實體消費群體，男裝的話要定位那個消費階段的人群，如現在95-05出生的男孩喜歡潮，用個性這個詞來形容自己，不瞭解一下，著手哪一塊消費人群，想一口吃飽，哪有那麼簡單

從前不久剛剛離職的Angelo Baque（個人品牌Awake New York），再到如今已被大家所熟知的街頭新貴NOAH（主理人是Supreme前創意總監Brendon Babenzien)，再到今天文章的主角：Luke Meier一手打造了不同於Supreme的另一高階男裝品牌——OAMC。

Luke Meier

可能提起Supreme的前創意總監們大家首先想到的應該是NOAH主理人Brendon Babenzien，雖然離開了老東家Supreme，但是Brendon還是依然活躍在街頭圈，並且所做的事情（NOAH）也都是他最熟悉和最擅長的。無論是品牌的運營管理，整體架構，還是每一季的設計風格，Brendon可以說是瞭如指掌。

但相比起Brendon Babenzien來說，Luke Meier在街頭圈的聲音好像並沒有在Supreme時那樣大。Luke Meier所在的圈子是一個對他來說全新的領域——高階時裝。這無疑像是一個武林高手被廢掉深厚的內功後，再重新從最基礎的開始學起一樣前路漫漫。

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1998年左右Luke Meier開始在Supreme工作，那時的Luke已經攻讀了時裝設計專業，並且學習了剪裁面料以及高階製衣的概念。雖然一直效力於最頂尖的街頭品牌，但是Luke心中一直有一個高階時裝夢。直到Supreme和Carhartt WIP的一次合作讓Luke有幸結識了創作總監Arnaud Faeh，兩人一見如故暢談了許久，聊天內容大概就是對當下高階男裝的看法。

這次碰面為之後二人合作開創OAMC打下了堅實的基礎，在經過慎重考慮和詳細規劃後Luke Meier決定聯手Arnaud Faeh開啟高階男裝品牌OAMC（Over All Master Cloth）的時裝之路。（2013年）

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在一次採訪中Luke Meier曾公開談及了創立OAMC的初衷和品牌規劃：

對我而言，如果你無法帶來新的東西，就沒有什麼存在的理由。Supreme之所以很酷，因為他們始終專注打造紐約人覺得很酷的產品。旁人也許百思不得其解“為什麼他們把Neil Young或Jeff Koons印在T恤上？” ，“為什麼在這個時候推出這個產品？”，這純粹是對紐約孩子而言很酷的東西。我認為這種專一讓他們多年來一直地位穩固。就像現在很多品牌開始逐漸追隨潮流，但這樣便形成不了自己的風格及品牌個