根據本人，十年對品牌運營管理的經驗分析看，在當前新零售環境下，品牌商要與時俱進，更新自己理念。做好線上線下的結合，以網際網路思維去經營自己的品牌。下面說說具體的方面。

1、從消費升級的角度，重新設計的自己的產品。現狀的消費者已經由過去對產品的功能需求，逐漸向個性化需求為主導。個性化需求，說的簡單一點，就是消費者買產品的時候，更符合自己的愛好。購買的產品受否與別人有明顯的差異。舉個簡單的例子，以前大夥出去吃火鍋，一個湯底大家一起吃，沒有什麼要求，現狀消費者吃火鍋都是每個人根據自己的口味，選擇不同的鍋底，甚至連菜都是個吃個的。

3、新零售的主要特點就是線上線下的融合。品牌運營商跟要懂得利用大平臺，借力拓寬自己的銷售渠道。

4、分享經濟時代，讓消費者參與互動，相互的分享，人人經商。

新零售百科是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。

在這裡一定要記牢新零售的三個核心：1、雲共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）；

比如以京東、阿里巴巴為例，京東提出了：大力加強供應鏈和物流鏈，然後提出“無界新零售”，這裡的“無界”，簡單的理解就是線上線下，其實還包括一個重要的概念就是“社交化商業”，什麼意思呢？就是無處不社交，也不處不商業，無處不成交的意思。

那為了更好的做好這個“無界新零售”就要解決三點嘛，一是供應鏈；二是智慧化終端；三是線下的深度化發展；因為人家做線上已很牛了嘛，所以這時零售就73開始從“人、貨、賣場”轉型到了“人、社交、線下服務”，所以線下的實體店更多的是做社交化深度服務，同時增加了智慧化的終端裝置，這些都是更好的為了線下服務的。

京東的無界零售就是“大供應鏈”革命，未來就是大供應鏈的時代，無界零售的基礎就是大供應鏈平臺與雲資料的融合。阿里巴巴總參，馬雲軍師：曾鳴老師（阿里巴巴湖畔大學聯合創始人）在《在未來五年，S2b 新零售是最有可能領先的商業模式》曾鳴教授對 S2B 這個概念做了總結：“真正的 S2b 其實是S2B2C”。

S2B 模式與創業者間好比：航空母艦與戰鬥機，前者為後者賦能，後者為前者護航並進攻，前者離開後者，只不過是海洋中的大靶子，後者離開前者終要掉在海里。s 供應鏈平臺如好獲平臺與創業者小 b 合在一起，共同去服務好消費者，創業賺錢的“４個優勢”為：

1、夠小--個人成為創業主體；２、夠簡單--一部手機即可操作；３、夠裂變--低成本快速擴張；４、夠高品質---供應鏈服務由 s 統一提供，小 b 不用管研發、製造、倉儲、包裝、物流、it 系統、結算等一系列問題，專心運營好自己的社群，即可獲得可觀收益（產品返利、發展返利僅限於分享經濟模式的２級）