有效控制成本話題有點大，重管理中來，幾大成本，房租，取決與選址、談判，人員成本是最體現管理水平的，越好的企業人力單個成本約高，但投入產出比越大，還有營銷成本，取決市場管理水平和團隊能力，還有教學成本取決產品研發，教學管理等等；最終還是管理降成本出效益；注意一點不要因為太顧忌成本把企業發展壯大趨勢給扼殺了！

我之前在北京開過教育培訓機構，我覺得培訓機構最大的成本就是房租和老師工資。而這兩個都是特別重要的，一般節省不得。其他方面也需注意，只有“輕裝”才能“銳行”。

1、房租

繁華街段的位置當然貴，房租貴成本消耗就很大，如果長期招生不好的話，這將是一個致命的痛點。

所以培訓機構的選址很重要，不一定要繁華街段，但一定要適合自己的行業發展。

2、老師工資

一個培訓機構的老師好不好，直接關係著這個培訓機構的臉面和命運。好的老師會給你帶來好的口碑和財運。切莫在老師工資和福利上節省開支。

綜合老師的教學水準和了解每位老師在家長群中的口碑，對於反映不太好的老師給予提醒和提高，如屢教不改或者一些不幹實事的人員給予勸離。

3、其他員工

如保潔、前臺、課程銷售、市場活動等人員，每個人都要各司其職，有所作為，不要養閒人。

4、日常消耗

如用水、用電等，一定要要求所有員工隨手關燈、關水、關空調等。這些雖然是小數，但是日積月累下來也不少，特別是夏天用空調。

5、招生活動

招生活動往往在開支上是比較大的，畢竟機構需要宣傳和招生，像請團隊做推廣，印宣傳資料，做一些節日活動，贈送一些小禮品等。

建議經濟緊張時不要在這方面投入太多，認真抓好內部的教學質量和服務質量，並及時給予家長好的反饋，家長們的口碑宣傳，比任何的策劃活動都好。

6、穩步發展

不要引入一些比較偏們或者市場不大的課程和專案，會消耗你的資金和精力。應該全身心的先把主要專案做好做強，隨後再帶動一些比較有市場潛力的專案。每一個課程和專案一定要先做大範圍的調查和小範圍的測試。切莫盲目跟風和大量的人力、物力的投入。

做培訓機構一般多注意以上我總結的這6個方面就可以了，可以稍加註意，但不必糾結於此，應該把主要心思放在怎樣提高課程質量，團隊的管理，提升服務，維護家長的口碑上，只有把報課率和成交率提升上來了，其它的就好辦了。

要知道有些投入是沒必要的，但有些投入是必須的。因為做好你該做的，才能得到你應該得的。

在教育機構來講，控制成本就是一個偽命題

競爭激烈，成本已經降無可降。現在市面上的教育機構太多，大的，中等，小的，個體的全都有，頭部的幾個上市教育機構，已經牢牢吸引了生源。中小機構的成本已經不能再降了，教室肯定要方便家長，教師一定的本科以上，這些成本是固定的，要想出成果，這些硬條件怎麼也的滿足。除非是個體戶，成本就是自己的時間。

成本降不下去，學費倒降下去了。大家都看到教育機構好賺錢，似乎開一個都能賺錢，只是看到了賺錢的，賠錢的沒看到。市面上這麼多的培訓機構，生源是固定的，頭部機構吸走了大部分，頭部的成本優勢，品牌優勢是中小機構無法抗衡的，只能降低學費來吸引生源，學費低教室地段就不好，教師也一般，更不容易成績，生源也就一般。惡性迴圈。

教育機構的成本都是看的見得，很難降下去。