我說說自己的一段經歷吧，讓你看看，下班後還拼命工作的年輕人，到底有多賺。
那是我畢業後的第二份工作。裸辭兩個月後，我終於收到了OFFER。新興行業、基本工資是第一份工作的近三倍，高大上的辦公場所，入職崗位是能發揮我寫作專長的編輯，每週五公司都組織團建吃喝玩樂，沒有比這更讓我滿意的工作機會。
沒想到的是，入職沒幾天，招我進去的直接領導-內容總監開始對我另眼相待了，分給我的工作量是其他同事的1.5倍到兩倍；對我工作也是百般挑剔。他站在身邊盯著我操作稍不留心出個錯字就會被罵得狗血淋頭。那時我緊張到了什麼程度？只要聽到他進辦公室我就哆嗦，每天晚上都會做噩夢。
那時特別害怕不能轉正。他當時對於我的意見無外乎三點：1、我選擇的資訊有時遺漏重要新聞；2、工作效率低，五點半不能完成當天工作；3、打字慢，有錯字。我得對症下藥。
下了班，我覆盤當天釋出的資訊，尋找首發網站；搜尋和自己所負責領域有關聯網站，篩選資訊量大，更新及時的新信源；兩週時間，我就整理出了一份可靠的信源。不再象剛開始那樣上入口網站地方資訊欄目撞運氣，而是直接對照一手信源，分時段檢視更新，基本保證了重要新聞無遺漏。
打字慢怎麼辦？靠玩來提升，下班後和別人QQ聊天，從六點聊到八點。解決了信源和打字速度，我文字功底不錯，編輯效率就不再是問題。到第二個月時，我下午三四點就能把全部任務完成，無可挑剔，最後順利轉正。
生存解決了，接下來就要謀發展。
一直在編輯崗位，我會面臨三個問題：1、沒有提拔機會，在領導面前，我就好象透明人；2、編輯崗位天花板很低，上一級是經理，再往上就是總監；而我們所在的是分公司，只是這塊業務率先從當地運營商試點，才從總部抽調老員工組建分公司，總監崗位遲早會收回總部；3、我想在這家公司很好地發展，現在的工作崗位並不能提供這樣的機會，我必須另闢蹊徑，找到其他的事情發揮自己對公司的價值，和其他同事差異化競爭。
還真讓我找到了，我在測試產品時發現其他公司上線了新產品，就在週報中提了一句，分公司總經理居然還專門找我問了詳細情況。我這才發現，整個集團居然沒有人做競品分析。我就決定給自己增加這個工作職責。
我利用每天下班後的時間蒐集競爭對手的資訊，比如他們的新聞、訪談、招聘啟事、在移動平臺新上線的業務，流量、排位等等。根據這些資訊，每週做一份競品分析報告，涵蓋他們的戰略方向、產品、市場、營銷各方面的動態，連同編輯週報一塊交上去。
那個領導雖然不喜歡我，但我報告資訊全面，格式也是參考了很多專業模板，看上去有模有樣，他自然願意把這當作部門的工作亮點往上提交；後來又被分公司總經理當作分公司的業績提交到高管會上，連CEO都稱讚做得非常不錯，很有意義。
很快，分公司的總經理就找我談話，你不用做新聞編輯工作了，專門做市場分析吧，工作也改為向總部的運維總監彙報。這樣，我在編輯的崗位做了不到五個月，就實現了轉型。除了市場分析工作，後來先後牽頭組建客服中心和監控中心。也是因為每項工作都完成得很出色，廣州分公司部門調整時，我就被調到了北京總部，也有了後來的很多發展機會。
要讓下班後的加班發揮效應，首先要佔據主動的權利，你應該明確自己的目標，為實現自己的目標而主動加班；而不是在上班時拖拉，工作做不完不得不透過加班；也不是單純因為領導安排被動加班。加班時呢也儘可能把時間花費在能夠增強你核心競爭力的事情上，而不是用來處理事務性工作，單純用來做事務性工作，你做得再多，對你以後的長期發展也沒有什麼幫助。我們要學會做聰明的職場人。
我說說自己的一段經歷吧，讓你看看，下班後還拼命工作的年輕人，到底有多賺。
那是我畢業後的第二份工作。裸辭兩個月後，我終於收到了OFFER。新興行業、基本工資是第一份工作的近三倍，高大上的辦公場所，入職崗位是能發揮我寫作專長的編輯，每週五公司都組織團建吃喝玩樂，沒有比這更讓我滿意的工作機會。
沒想到的是，入職沒幾天，招我進去的直接領導-內容總監開始對我另眼相待了，分給我的工作量是其他同事的1.5倍到兩倍；對我工作也是百般挑剔。他站在身邊盯著我操作稍不留心出個錯字就會被罵得狗血淋頭。那時我緊張到了什麼程度？只要聽到他進辦公室我就哆嗦，每天晚上都會做噩夢。
那時特別害怕不能轉正。他當時對於我的意見無外乎三點：1、我選擇的資訊有時遺漏重要新聞；2、工作效率低，五點半不能完成當天工作；3、打字慢，有錯字。我得對症下藥。
下了班，我覆盤當天釋出的資訊，尋找首發網站；搜尋和自己所負責領域有關聯網站，篩選資訊量大，更新及時的新信源；兩週時間，我就整理出了一份可靠的信源。不再象剛開始那樣上入口網站地方資訊欄目撞運氣，而是直接對照一手信源，分時段檢視更新，基本保證了重要新聞無遺漏。
打字慢怎麼辦？靠玩來提升，下班後和別人QQ聊天，從六點聊到八點。解決了信源和打字速度，我文字功底不錯，編輯效率就不再是問題。到第二個月時，我下午三四點就能把全部任務完成，無可挑剔，最後順利轉正。
生存解決了，接下來就要謀發展。
一直在編輯崗位，我會面臨三個問題：1、沒有提拔機會，在領導面前，我就好象透明人；2、編輯崗位天花板很低，上一級是經理，再往上就是總監；而我們所在的是分公司，只是這塊業務率先從當地運營商試點，才從總部抽調老員工組建分公司，總監崗位遲早會收回總部；3、我想在這家公司很好地發展，現在的工作崗位並不能提供這樣的機會，我必須另闢蹊徑，找到其他的事情發揮自己對公司的價值，和其他同事差異化競爭。
還真讓我找到了，我在測試產品時發現其他公司上線了新產品，就在週報中提了一句，分公司總經理居然還專門找我問了詳細情況。我這才發現，整個集團居然沒有人做競品分析。我就決定給自己增加這個工作職責。
我利用每天下班後的時間蒐集競爭對手的資訊，比如他們的新聞、訪談、招聘啟事、在移動平臺新上線的業務，流量、排位等等。根據這些資訊，每週做一份競品分析報告，涵蓋他們的戰略方向、產品、市場、營銷各方面的動態，連同編輯週報一塊交上去。
那個領導雖然不喜歡我，但我報告資訊全面，格式也是參考了很多專業模板，看上去有模有樣，他自然願意把這當作部門的工作亮點往上提交；後來又被分公司總經理當作分公司的業績提交到高管會上，連CEO都稱讚做得非常不錯，很有意義。
很快，分公司的總經理就找我談話，你不用做新聞編輯工作了，專門做市場分析吧，工作也改為向總部的運維總監彙報。這樣，我在編輯的崗位做了不到五個月，就實現了轉型。除了市場分析工作，後來先後牽頭組建客服中心和監控中心。也是因為每項工作都完成得很出色，廣州分公司部門調整時，我就被調到了北京總部，也有了後來的很多發展機會。
要讓下班後的加班發揮效應，首先要佔據主動的權利，你應該明確自己的目標，為實現自己的目標而主動加班；而不是在上班時拖拉，工作做不完不得不透過加班；也不是單純因為領導安排被動加班。加班時呢也儘可能把時間花費在能夠增強你核心競爭力的事情上，而不是用來處理事務性工作，單純用來做事務性工作，你做得再多，對你以後的長期發展也沒有什麼幫助。我們要學會做聰明的職場人。