關於該問題，初擬以下幾個具體建議：

一、制定每週、每天的工作計劃，做到每天都有事可做。

二、制定每週、每天的工作目標，員工有方向，團隊有動力。

三、覆盤檢查工作完成情況，針對性培訓。

四、鼓勵成長，提拔優秀者，獎勵標兵。

在公司初創時期或者說起步階段，這時說什麼企業文化建設是不切實際的，而且，企業創業期應該也不具備雄厚的財力，可以許諾給員工很高的薪水等等。我認為，在公司初創時期，一個相對貧乏的時期，要想留住員工，保住員工的激情，就得重精神激勵。一個很好的例子就是阿里巴巴網站，在初創時期，其領袖馬雲也是沒什麼財力、沒什麼企業文化，而且他的創業不是那麼一帆風順，曾經失敗，但是他的部下依然跟著他打天下。很重要的一個原因在於他們擁有同樣的夢想、願意為了“自己”的事業而奮鬥。給您以下建議，供您參考：

1、經常強調公司處在創業期，培養員工的危機意識。在意識上強調大家要奮進，不能夠鬆懈，堅定大家的信念。比如說每天開個早會，大家一起喊喊口號。

2、確保員工之間沒有芥蒂。大業未成，最忌諱就是窩裡鬥。所以，您應當運用良好的溝通手段等等確保員工之間沒有矛盾衝突，或者一有衝突就立刻化解。

3、形成一種“家”的氛圍。在家裡面，大家都是相親相愛，互相幫助，互相學習，互相鼓勵的。

4、每有取得進步，就再向員工描繪切合實際的未來。信心是建立在一次次的成功之上的，我們不僅要懂得如何從失敗中吸取教訓，同時要想號召人心，就更加應當從成功中看到希望。

5、把員工的利益和企業的利益結合到一起。比如說給與創業人員原始股份等等。有了利益的牽絆，員工自然會比較上心。

這個問題有點寬泛。

什麼規模的公司：小微企業？世界500強？

什麼階段：創業階段？爆發階段？壟斷階段？

什麼性質：國企？私企？外企？

一般要從兩點考慮，物質上和精神上，就像馬雲說的離職原因，要麼是錢沒給夠，要麼是受委屈了，但具體的操作要結合具體情況分析了，以下給出一般的解決辦法。

物質上

不低於行情的工資待遇。

提供水果，甜點等零食，花費不多，提升了員工的歸屬感。

精神上

加強願景、使命、價值觀的培訓，理論化，樹立典型，從制度上貫徹，確保大多數人相信。

樹立典型，讓大家看到公司是一個好平臺，在公司這個平臺是增值的，有升職加薪、走向人生巔峰的hope。營造員工的生存危機感，獎勵與懲罰分明，公司是賺錢的，鐵面無私的，如果不用心做事，會被公司拋棄。

馬雲說過，如果在一個企業中不想待了，只有兩種原因，一是待著不爽，二是錢沒給夠。如果想讓員工用心工作，需要從這兩個方面入手。針對第一需要建立良好的企業文化。針對二，要有合理完善的薪酬制度，從這兩個方面入手，相信會有很多好員工出現。

用體現自身企業特點的企業文化引導員工，培養員工愛企、興企、一切為企的意識；經常加強員工專業業務知識能力培訓，讓員工的工作能力時刻與企業發展需要同步；關心員工生活，解決特殊員工的急需問題，讓員工知道，企業就是員工家庭的靠山；把員工與員工的群體關係抓好，讓員工團結成一個整體，圍繞在企業這個核心周圍。

1.員工用心做事的前提是，公司可以提供給員工什麼？能讓他成長什麼？在這裡工作好不好玩？

3.讓員工知道公司在鼓勵怎樣的行為。同時，不斷透過踐行公益提高企業社會責任感，再堅定捍衛客戶第一的信條，讓員工在客戶年前有尊嚴有溫度，堅持做下去，剩下的交給時間。