我這裡的合作社是農戶加土地，加承包制，再加分紅。這個要看你做什麼事情。有的合作社是很好的，有的基本上都是殭屍合作社。特別是村裡註冊的基本上都是放空的。

一、目前合作社的經營模式：

按照“ 合作社+ 基地+產品+社員”的生產經營模式，希望透過統一購買農資、統一銷售農產品、統一農業技術服務，來為社員實現增收致富的目標。

二、目前合作社的現狀：

合作社把大量土地集中在了一起，有能力進行規模化的生產和經營，且效益也不錯，但是合作社只生產初級農產品，大部分利潤被訂購商拿走了。

所以說，為合作社提供原料產品，不會有暴利，只能有微利，也就是所說的“”辛苦錢“”。

三、合作社未來發展之路：（以糧食合作社為例子）

一是目光放長遠，建成一條糧食產、供、銷環環相扣的產業鏈。二是建立品牌，打造品牌效應。

四、舉例說明（以糧食合作社為例子）：

“‘天山健客’是我們合作社的註冊商標，目前，我們正在和多家商場超市協商，努力把產品推介進商場和超市。”合作社負責人周生偉說。

近年，兵團職工群眾抱團闖市場的意願愈加強烈，各個團場農業合作社紛紛崛起。2013 年5 月，奇台農場職工周生偉牽頭成立了碩之辰農業產業化專業合作社，按照“ 合作社+ 基地+產品+社員”的生產經營模式，希望透過統一購買農資、統一銷售農產品、統一農業技術服務，來為社員實現增收致富的目標。

然而在頭一年的發展過程中，周生偉發現合作社雖然把1520 畝土地集中在了一起，有能力進行規模化的生產和經營，且效益也不錯，但是合作社只生產初級農產品，大部分利潤被訂購商拿走了。

“種糧要有更高的效益，必須進行深加工，讓合作社不再只是原料供應商。”經過市場調研，周生偉把目光放在了更長遠的地方。他要透過合作社把職工種的糧食直接“運送”到市民的餐桌上，建成一條糧食產、供、銷環環相扣的產業鏈。

奇台農場及周邊地區擁有豐富的雜糧資源，碩之辰農業產業化專業合作社將目標指向了雜糧深加工。

有了優質的原料，銷售出口在哪裡？ 周生偉決定依託合作社自創品牌。

“只有註冊品牌，進行農產品深加工，延伸產業鏈，提升農產品附加值，提高農產品的綜合收益和知名度，農業合作社才能走得更遠，才能為團場職工提供更多就業視窗，獲得更高的收益。”周生偉的決定得到了全體合作社社員的認同。

2013 年年底，碩之辰農業產業化專業合作社購買了雜糧加工裝置9套，建成庫房3300 平方米，預製水泥曬場4000 平方米，小雜糧加工廠450平方米，開始對農產品進行深加工,提高農產品附加值。

註冊之初，合作社就把“ 天山健客”這一品牌定位在中高階市場。目前合作社已經開發出了鷹嘴豆系列、蕎麥麵系列等6 個系列、10 多個品種的精品雜糧產品，並對雜糧的播種、收穫、烘乾、加工等各個環節進行嚴格把關，部分產品經過人工一顆顆挑揀包裝。

“下一步我們要為‘天山健客’系列產品申請有機認證和綠色認證。屆時，‘天山健客’品牌的雜糧將會進入高盈利階段，我們的合作社將迎來更廣闊的發展空間。”周生偉自信地說。

這個問題我現在回答你，也同時反駁上兩位的負面言論。雖然某些合作社，有資金週轉不過來。也有一些失信人，但是不是所有。至於你說你幫合作社供應原材料，只要你選好合作夥伴，對你對他都好。這就是雙贏互利。不要讓上面兩位，他們遇見的人來作為一個負面影響。但是他們的經歷你也要注意，你和誰合作，事先要對其進入瞭解評估。但是你也要做到誠信第一。