根據你在在團隊中的角色採取不同的辦法。

團隊中有懶人存在，基本上都可歸咎於公司及領導的管理有問題。常見的原因有以下幾種：

工作分配不當：分配的工作下屬不喜歡或不擅長，就容易消極怠工。因此，要根據員工的興趣、能力分配工作，如果他確實不喜歡或不勝任團隊的工作，就支援他公司內部轉崗或者跳槽。

職責劃分不清：譬如團隊新接了一個專案，你將它分配給幾個下屬做，但是卻沒有明確每個人的職責，那麼，有的員工就不會去做，因為他還有本職工作，或者他覺得幾個人可能會做重複的事情，是浪費時間。所以，無論是日常的工作，還是臨時的專案，在分配時一定要明確每個人的職責。

激勵不到位：如果員工付出了辛勞、做出了業績，卻沒有物質上的獎勵，或者團隊中大家做多做少一個樣，那麼，大家就沒有動力做事情。激勵是管理者的一項重要工作，做得不到位，會極大地影響團隊計程車氣和績效。如果限於公司的制度，無法給予物質上的獎勵，就要想辦法透過拓展工作內容、表揚、指導、培訓等方法去激勵員工。

有錯擔風險：對於高風險的創新型工作，要允許失敗，否則大家都遵循“多做多錯，少做少錯”的原則，沒人願意去創新。

本人就是懶：有些人生性懶惰，任憑你採用什麼辦法，也無法改變他。那麼，就尋求人力資源、法務部門的協助，想辦法合法開除他。

自帶資源者：有些人是皇親國戚，或者重要客戶安插的人，不能輕易得罪，只能供養。像這種情況要主動告訴團隊中的其他成員，要不然難以管理整個團隊。

如果懶人沒有影響到你的權益，那麼就隨他去，管理懶人是老闆的事情。反之，如果造成你的工作量增加、或者做得多也拿不到更多的錢，你可以去找老闆溝通解決問題，或者乾脆自己也做個懶人。

工作的概念就是勞動，而勞動則產生價值，這個勞動分腦力和體力。那麼團隊呢？是由基層和管理人員組成的一個共同體，合理利用團隊裡每個人的知識和技能協同工作，解決問題，從而達到共同的目標。

那麼每個人的思維方式和工作方式不一樣，人也有粉懶人和勤快的人，但懶人也不是天生的懶，那麼如果我們的團隊裡出現了懶人怎麼辦呢？這不僅影響整個團隊的工作進展，也影響了團隊裡每個人的個人利益，畢竟工作組建團隊是為了創造價值，從而獲得屬於自己辛苦得來的利益。

工作分工不當

在一個團隊裡，如果分工不當帶來的後果也是嚴重的，明確分工，不要因為某些原因導致有的人工作量極大，而有的人卻輕輕鬆鬆，這樣會讓工作量大的人心裡不平衡，從而故意拖延，甚至不作為。

沒有根據個人的能力落實

同樣是人，同樣的學歷，但是個人的擅長領域和喜好不一樣，所以在分配工作任務的時候，應該根據個人擅長的領域，對他感興趣的，這樣落實，往往能達到事半功倍的效果，從而凸顯出整個團隊的工作能力。

團隊精神

一個團隊必須要有團隊精神，團隊成員不能有個人主義，這樣會拖累甚至拖垮整個團隊。

團隊是一個相互作用，相互依賴的個體，為了實現工作目標而按照規則結合在一起的組織。

但團隊裡也不乏有一些不作為的人，天性懶惰，坐享其成，那麼對於這些人應該毫不手軟，應該對團隊實行一些特定的個人能力評估手段，這樣減少那些影響團隊的人，也是為團隊負責的一種表現。