實體店.中國式最佳經營模式：上海標準化菜場！中國式最佳經銷模式：夫妻老婆檔！不是顛覆人們的傳統觀念,只是我們忽略了我們身邊的—個事實：—個小小的蔬菜攤,卻能承擔一家三口以上人口在城市生活生存的負擔。上海標準化菜場就是由眾多各類副食品攤位的實體經營店而組成綜合性的實體店！細觀上海標準化菜場的成長髮展：遍佈城區1000米間隔距離的 1000家標準化菜場，近百萬實體經營者，是城市居民副食品供應主渠道，是保障供應，繁榮市場的奉獻者。我們身邊的實體店！新零售平臺：從惠民利國概念出發,保流通，促消費對果蔬副食品上海標準化菜場實體店而言,是求得持續發展的機遇也是挑戰！解決菜賤傷農(城市居民買不到便宜菜)菜貴傷民 (農村農民卻不增收)長期困擾中國農業發展的難題提供了一種新思路。上海標準化菜場實體店的經營生存方式,存在許多不是秘密的秘密(因篇幅問題，在此就不多敘)抓住歷史賦予的機遇,利用新零售平臺.進行轉型升級，走出—條惠農：利民：強國的新路！延續中國式最佳經營模式：中國式最佳經銷模式的風釆,為中國2000年全民進入小康社會作出新的貢獻！人民記得你！共和國不會忘記你！（原創：路在腳下！個人觀點，歡迎評論）

2018年，實體店一定要對接新零售平臺：新零售S2B2C模式將終結傳統的B2C-C2C模式,大供應鏈平臺的興起，讓以個體經濟衰落，以共享經濟化帶來的全球採購平臺出現。

S2B2C新零售模式：是大供應鏈平臺S，賦能於創業者即小B ,共同服務於消費者小C，這種模式將是未來5－10年的趨勢，創業者要認真瞭解掌握

１、外部拉客：即解決客源的問題：80%的實體店存在客源不足的問題：

系統的解決實體店的外部運營解決客源，這是新零售的基礎保障：沒有流量－推廣能力，就無法更好的將新零售大供應鏈平臺進行有效的轉化。

比如，服裝店可以共享資源，整合寶媽、大學生這些創業者，無需讓她們囤貨，共享這個店就，她們的利潤她們得，而你即可獲得人氣－流量，又可以讓其對接新零售－你獲得返利賺錢。

2、開店成本太高了、風險太大了：你已經有店了，就把這個實體轉型成為：新零售實體服務店，吸納周邊的創業者，你就從單一的店面銷售者，變成了新零售供應鏈的服務商，你擁有了一個系統。

3、、實體店：對接新零售大供應鏈平臺，解決海量的產品，並且不囤壓貨，實體店若沒有海量的貨品保障，風險必然加大，人群流失

線上大供應鏈平臺+線下實體店：進行實物展示+深度服務，又結合了“合夥人制”：這種店就是實體對接新零售模式的標準做法。

比如，顧客購買了你店裡的商品，價格又低又好，這種強關係－成交－裂變的模式，她就會對你新零售商城上的產品也會有興趣：海量、低價、正品、服務、社交、強關係，這就是實體的優勢。

4、社交化+服務型實體+新零售平臺，前期的核心重點是本地區域

先族群－後社交；先族群－後產品：吸引族群－選擇－相信－跟隨你，推薦一定要做好自媒體－自明星，自媒體就是全新流量，自明星就是信任－成交。

5、傳統實體店的網際網路社交化改造

比如，直播、小影片、場景營銷、小程式電商等；

實體店要想對接新零售平臺，要做好實體店的社交化商業－線上社群+線下實體服務—實體店網際網路改造－對接新零售大供應鏈平臺