領導基本上以大局觀為重

看重的企業長遠發展長遠利益 員工還是做好自己份內工作 自然得到領導器重

對待老闆是有“伴君如伴虎”的感覺。

1，每一個老闆都是不同的，所以好難有一個共同的經驗來應對。只是說要針對老闆的喜好，特點來跟他溝通匯報，我老闆是一個極度細膩的人，你在他那彙報工作一點小失誤都能聽出來，這樣的老闆你就要針對事件進行詳細解答。

2，要學會擋槍，有些時候老闆的決策出現錯誤，這個時候你要挺身而出，替老闆圓場，替老闆背鍋。這個功勞他會記得的。

3，當然老闆只會記得你出錯的時候比較多，對於你做過的無數件值得表揚的事他可能會不記得，但是時間久了他也會明白，你是能力最強的。

最後還是一句話：你如果業務出色，能力過硬，良好溝通，與老闆一條心，那麼這個虎也會變成小貓咪的。畢竟誰都稀罕人才！

“伴君如伴虎”的職場是讓人挺鬱悶的，想在這樣的氛圍中脫穎而出，確實需要更多的職場智慧。

職場就是一個小的江湖，我們會遇到很多並不好相處的人，包括你的領導或者老闆。但是領導或老闆手握資源，若是不能與之相處和諧，則自己的前途就充滿荊棘。有的領導心機如海，有的喜怒無常，有的吹毛求疵，這讓下屬們感覺到很難捉摸，與之交流時就會心裡打鼓，正是這種”伴君如伴虎“的感覺。

遇到這類讓下屬心生寒意的領導，一定要小心應對。

在領導的地盤及影響範圍之內，不論是公開場合還是私下空間，永遠記得不要有越位之舉。在領導面前要低調低調再低調，切不可搶他風頭和功勞，或者言行中沒大沒小。保持對他的尊敬和服從，注意把作出決策的權利留給領導。

如果你有幸成為領導賞識的紅人，那更得小心翼翼，因為接觸越多出現簍子的可能就越大。領導不論對你怎麼表揚肯定，都不要驕狂失態，領導不論跟你再怎麼親近，都不能跟他恣意放肆。

能讓下屬心生懼意的領導都是內心強大自負的人，在他身邊工作最好是遵照執行少發議論。不要對工作中的一些問題發表太多意見，因為他會誤認為你在對他的管理能力懷疑。多聽少說才是犯錯最少的做法。

自負強勢的領導一般都喜歡自己主動去發現人才，他寧願相信自己的判斷也不喜歡下屬主動在他面前表現。所以，多做實事把工作做到優秀比用高調建議更能得到他的賞識。

所有的“君”都會在意下屬的忠誠，他不希望手下是一個政治立場不堅定的人，尤其是組織內有派別之分時。在這類領導麾下，千萬不要幻想左右逢源做個隱逸者。適當地讓他知道你的忠誠，會避免領導的猜忌，至少不會遭到莫名的打壓。

也要注意避免在內部同事間搞結盟活動，這會讓疑心重的領導產生不安全感。這種同事間非正式的意見領袖會成為領導潛意識中的不可控因素，他不想內部另有一個人具備過多的影響力。

雖然說揣摩上意大家都不太喜歡，但職場上為了自己活的更好，還是可以花點心思研究下自己的領導。對領導關注的方向多用心瞭解，對領導的思維模式試著理解，同時對所處職場的人事動態多做留意，這些有計劃的資訊儲備會下屬更從容面對領導的隨機問答，也會讓你更容易在領導面前出彩。

面對讓自己感受到壓力的領導，任何人都會覺得是在以身伴虎。但反過來說，在這種讓下屬有危機感的領導手下，員工成長的也更快。只要你能夠讓自己成為他信任和倚重的干將，保持對他的尊重和忠誠，相信他會讓你得到更多的提高。