對於企業來講，團隊比個人更重要

你試想一下，假如一位優秀員工跳槽了，如果團隊其它成員做得還可以，能保持穩定的產出，否則會造成一種現象：部門業務運作會受到不小的影響，並且短時候內很難恢復到正常水平。

在商界，團隊合作是一種常見的做法。幾乎每一個招聘廣告都把“團隊合作”列為求職者的必備技能。在專案環境中，一個人不能獨自完成所有的工作，而是需要與他人合作才能成功地完成專案。團隊合作有它的優點，但也有缺點，這就是為什麼一些員工對它有所保留。

團隊合作是指幾個人為了達到一個共同的目標而進行合作。這可能是暫時的，但也可能是無限期的。例如，臨時團隊是專案團隊。由於專案只是一個臨時的目標，專案團隊會在專案完成後解散。專案的工作通常與正常的工作負載並行進行，因此對員工來說是雙重負擔。然而，傳統的工作團隊是現有組織結構的一部分。它們可以按職能和部門劃分。協作可以在相同的位置或能力上分散。團隊合作最大的優點是可以交換不同的知識和技能，從而達到或增強個體很少能做到的協同效應。此外，它也是一種勞動分工形式:團隊成員可以分工完成廣泛的任務，個體成員的工作量會減少，而個體成員的工作積極性會提高。

但是團隊合作不一定能提高每個人的表現。“林格曼效應”是一個典型的現象，經常出現在更大的群體中。這種效應描述了這樣一個事實，即單個團隊成員在團隊環境中會無意識地放鬆自己，從而導致比單獨工作時表現更差。此外，團隊不應該太大，這樣個人的表現仍然是可見的。這可以極大地幫助他們欣賞自己對專案的貢獻，從而鼓勵他們把工作做好。

小組工作的另一個問題是所謂的“群體思維效應”。心理學家Irving Janis提出了這個概念，並將其描述為我們自己的觀點與群體預期的觀點相一致，以便達成共識。個體在群體情況下通常會做出與單獨情況下不同的決定。反對主流意見的人不代表自己的意見，而是為了維護團隊內部的和平而剋制自己。當然，這種現象在很多情況下會加速決策過程，但也會對決策的質量造成損害。由於這種現象在團隊中更常見，為了獲得不同的意見和增加創造力，我們應該始終確保我們的團隊是儘可能多樣化的。

對團隊合作持保留態度的一個原因是競爭力。與他人合作應該是為了實現共同的目標，而不是為了超越他人。領導人應該始終確保他們獎勵有利於團隊的行為，並懲罰不有利於團隊的自私決定。 團隊合作與個人工作 大多數招聘廣告要求求職者能夠在團隊中工作。但這真的意味著團隊合作比單獨工作更好嗎?在大多數情況下，這個問題沒有明確的答案。 在某些情況下，獨自工作確實更好。例如，當一項任務需要很多專業知識，但同時也是一項常規任務時。你也可以獨立完成不需要別人參與的任務來節省時間。 團隊合作往往會導致更多的成員貢獻少於他們單獨工作的工作量。這裡有一個很好的解決方案，就是準備一個集體會議，每個團隊成員收集自己的想法，然後把它們呈現給其他成員。這樣，你可以把團隊合作和個人工作結合起來，提高工作效率。 記住，保持小組的規模儘可能小，以促進溝透過程。理想情況下，一個小組應該有4到7名成員。團隊領導領導團隊，是團隊成員遇到問題時可以求助的人。

不一定吧，有些人更喜歡獨處，只要他能接受到別人的意見，改正自己的不足之處，他一個人也一樣可以很完美的完成一件事。而一個沒有凝聚力的團隊，人再多，各自的分工不明確，大家的思想不集中在一塊兒，那也是沒有什麼用的。

眾人拾柴火焰高，一個人的能力始終是有限的，一個團隊的合作會讓每個人的優點都發揮到極致，分工明確，辦事效率高，質量也有保障。