近年來，隨著華人口紅利優勢逐漸喪失，面對著勞動力成本上升和產業結構升級的壓力，中國工業迫切需要從“中國製造”向“中國智造”轉變，機器人無疑是一個重要的升級手段。在此情況下，國外機器人企業紛紛在中國佈局，搶佔市場，另一方面中國機器人企業也在透過各種手段進軍中國機器人市場，然而不顧一切的一哄而上造成了機器人市場的混亂，機器人企業間產品和研發的同質化嚴重，生產出來的產品與國外機器人在市場競爭中處於劣勢。在市場競爭中，中國機器人企業並沒有討到多大便宜，只能犧牲價格換取市場。
外資企業起步較早，產業已形成規模化優勢，並且在研發設計、核心零部件等領域形成了標準化流程，具有較強的領先優勢。本土機器人企業起步較晚，普遍存在規模小、創新能力薄弱等問題。在伺服系統和減速器等核心零部件上，對國外的依賴程度仍然較高。到目前為止，外資企業仍佔據主導地位，本土機器人企業則長期陷入“被動”捱打的境地。
但與國外的機器人品牌相比，本土的機器人企業並非一無是處，中國產機器人企業更加“接地氣”，更加了解國內應用企業的實際需求，能夠為其量身打造最為合適的產品及服務。就目前國內機器人產業發展現狀來看，只瞄準細分市場，有針對性的地開發、提供差異化產品與服務，才能在夾縫中尋求突圍之道。
在廣州國際自動化展上，安徽埃夫特智慧裝備有限公司副總經理於曉東表示，面對國外機器人企業給中國產機器人帶來的正面壓力，中國產機器人應該獨闢蹊徑，走差異化發展道路。
在看準國內外的機器人企業尚沒有大規模進軍衛浴行業的機會後，埃夫特將衛浴噴釉作為自己的一個重要細分方向。去年埃夫特收購了義大利的CMA機器人公司，CMA公司是一家有著20多年曆史專門從事智慧噴塗機器人及成套噴塗解決方案的企業，在噴塗機器人、噴塗工藝、噴塗自動化裝備等方面有著豐富的研發經驗和技術積累。實現強強聯合後，埃夫特很快在衛浴噴釉方面實現了突破，在本次展會上，埃夫特帶來了一款六軸新產品，該機器人可以在人手的拖拽下實現示教程式設計，然後再把程式上傳到控制器，大大便捷了程式設計的過程，雖然目前國外有機器人公司有這項技術，但在國內尚屬空白。
另外，埃夫特還和慈星股份一起投資組建了寧波慈星機器人技術有限公司，標誌著埃夫特正式進入針織行業體系，該公司已經從埃夫特採購了幾十臺針對針織行業的產品，埃夫特目前在針織領域的市場份額還在不斷擴大中。
同樣走差異化道路的還有瀋陽新松機器人。相比國際知名品牌的競爭模式，新松機器人主要是實行差異化的競爭模式。abb、庫卡、發那科等國際機器人主要還是專注在工業製造領域，新松機器人在潔淨、移動、特種機器人方面實現差異化發展，目前新松公司除了為客戶提供機器人產品，還會提供自動化立體創庫、自動化裝配、成套物流系統及數字化車間等完整的解決方案。
我們很欣喜地看到，經過差異化的發展，中國產機器人已經在有些領域有了成功的案例。
AGV是所有機器人品種中中國產化程度最高的一個品牌。在被外資品牌蠶食的中國機器人市場，AGV是少數得以倖存的“領土”。雖然國外的AGV品牌在很早的時候就進入了中國的市場，但由於當時中國的AGV市場需求尚未開啟，國外的廠家也沒有把精力花在這方面，這就為中國進軍這一領域提供了機會。目前這一領域的中國產化達到了90%。這就是中國產機器人在差異化進軍路上的一個重大成功。
不與外國機器人企業硬碰硬，找準他們的軟肋，立足於本土，著眼於中國市場，深耕細分領域，做到產品有特色、有特點，走“農村包圍城市”的道路，不失為當前中國產機器人的一條突圍之道。
近年來，隨著華人口紅利優勢逐漸喪失，面對著勞動力成本上升和產業結構升級的壓力，中國工業迫切需要從“中國製造”向“中國智造”轉變，機器人無疑是一個重要的升級手段。在此情況下，國外機器人企業紛紛在中國佈局，搶佔市場，另一方面中國機器人企業也在透過各種手段進軍中國機器人市場，然而不顧一切的一哄而上造成了機器人市場的混亂，機器人企業間產品和研發的同質化嚴重，生產出來的產品與國外機器人在市場競爭中處於劣勢。在市場競爭中，中國機器人企業並沒有討到多大便宜，只能犧牲價格換取市場。
外資企業起步較早，產業已形成規模化優勢，並且在研發設計、核心零部件等領域形成了標準化流程，具有較強的領先優勢。本土機器人企業起步較晚，普遍存在規模小、創新能力薄弱等問題。在伺服系統和減速器等核心零部件上，對國外的依賴程度仍然較高。到目前為止，外資企業仍佔據主導地位，本土機器人企業則長期陷入“被動”捱打的境地。
但與國外的機器人品牌相比，本土的機器人企業並非一無是處，中國產機器人企業更加“接地氣”，更加了解國內應用企業的實際需求，能夠為其量身打造最為合適的產品及服務。就目前國內機器人產業發展現狀來看，只瞄準細分市場，有針對性的地開發、提供差異化產品與服務，才能在夾縫中尋求突圍之道。
在廣州國際自動化展上，安徽埃夫特智慧裝備有限公司副總經理於曉東表示，面對國外機器人企業給中國產機器人帶來的正面壓力，中國產機器人應該獨闢蹊徑，走差異化發展道路。
在看準國內外的機器人企業尚沒有大規模進軍衛浴行業的機會後，埃夫特將衛浴噴釉作為自己的一個重要細分方向。去年埃夫特收購了義大利的CMA機器人公司，CMA公司是一家有著20多年曆史專門從事智慧噴塗機器人及成套噴塗解決方案的企業，在噴塗機器人、噴塗工藝、噴塗自動化裝備等方面有著豐富的研發經驗和技術積累。實現強強聯合後，埃夫特很快在衛浴噴釉方面實現了突破，在本次展會上，埃夫特帶來了一款六軸新產品，該機器人可以在人手的拖拽下實現示教程式設計，然後再把程式上傳到控制器，大大便捷了程式設計的過程，雖然目前國外有機器人公司有這項技術，但在國內尚屬空白。
另外，埃夫特還和慈星股份一起投資組建了寧波慈星機器人技術有限公司，標誌著埃夫特正式進入針織行業體系，該公司已經從埃夫特採購了幾十臺針對針織行業的產品，埃夫特目前在針織領域的市場份額還在不斷擴大中。
同樣走差異化道路的還有瀋陽新松機器人。相比國際知名品牌的競爭模式，新松機器人主要是實行差異化的競爭模式。abb、庫卡、發那科等國際機器人主要還是專注在工業製造領域，新松機器人在潔淨、移動、特種機器人方面實現差異化發展，目前新松公司除了為客戶提供機器人產品，還會提供自動化立體創庫、自動化裝配、成套物流系統及數字化車間等完整的解決方案。
我們很欣喜地看到，經過差異化的發展，中國產機器人已經在有些領域有了成功的案例。
AGV是所有機器人品種中中國產化程度最高的一個品牌。在被外資品牌蠶食的中國機器人市場，AGV是少數得以倖存的“領土”。雖然國外的AGV品牌在很早的時候就進入了中國的市場，但由於當時中國的AGV市場需求尚未開啟，國外的廠家也沒有把精力花在這方面，這就為中國進軍這一領域提供了機會。目前這一領域的中國產化達到了90%。這就是中國產機器人在差異化進軍路上的一個重大成功。
不與外國機器人企業硬碰硬，找準他們的軟肋，立足於本土，著眼於中國市場，深耕細分領域，做到產品有特色、有特點，走“農村包圍城市”的道路，不失為當前中國產機器人的一條突圍之道。