安全主要靠主管人，要很嚴格嚴肅地管理，否則就會亂，對一級一級的分主管不能軟，這樣才能管理好企業，經營好企業，任何企業都不能上不正，下不歪。

現場最該做的，就是提高施工人員安全意識！

先說說影響安全的三大因素:人的不安全行為，物的不穩定狀態，環境的不確定因素。

至於人的不安全行為這個，就是看人的安全意識，意識到位的人，會很自覺地做好自身防護和規範操作，而意識不到位的人，真的是除了開罰單無能為力。意識不到位的人，往往都是那種“老油條”，幹過很多專案，他憑著自己的經驗做事，比如說他覺得自己以前沒戴帽子沒系安全帶都沒事，現在不戴會有事？你去說他叫他戴好做好文明施工，他戴上了，你走了，過兩分鐘他又取下來。關鍵是這種行為還往往具有一定的傳染性，其他本來要戴帽子的，多次之後也會跟著學著不戴。

至於物的不穩定狀態，說白了也是人的行為和意識。造成物的不穩定狀態的原因就是人的不規範操作，致使物處於不安全狀態，像特種人員無證上崗，司索捆綁吊物未完全固定等。

環境的不確定因素分兩類吧，一種是人為的造成的施工現場的環境存在安全隱患；還有一種是自然天氣原因，像暴雨、冰雹等，這個無法避免。但是多數情況下都是人為的。

綜上，人的安全意識不到位往往是完成施工現場安全事故的根本原因，因此，對進場人員進行安全教育、交底，定期培訓是非常有必要的，但是有時這種安全教育培訓還不如每天的班前講話都強調安全。雖說工地出一次事故可能是對其他安全意識單薄的工人最好的教育，但是說真的，現在工地出不起事故了，一出打事故，專案部基本GG。

最後希望每個工地都能平安。

指管裝勞務管理系統從實名資訊採集、勞務考勤、教育培訓、工資分賬、資料監管五大方面入手，實現工程企業與監管部門的資料實時交換，滿足監督過程管理，降低勞務糾紛的風險。

答：

專案佔地面積約8.05萬平方米。總建築面積約36.7萬平方米，其中地下建築面積約8.25萬平方米。共由14棟高層住宅，地下車庫、配套商業等組成，主樓最高35層，地下車庫為地下兩層。基礎形式採用樁筏基礎，地下大車庫樁基採用預應力管樁、主樓為鑽孔灌注樁。主樓為現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構。

確保施工過程的安全：本工程共14棟單體，其中7棟裝配式，最高高度97.75米，為目前上海市已知最高的裝配式住宅。為保證裝配式施工過程吊裝安全，專案部採取了包括選用大型號塔吊、採用專用吊具、組合支撐等一系列措施。

狠抓安全文明施工：採用成品定型化防護欄杆嚴格劃分五區一路，安排20人文明施工班組每日對現場道路、大門進行清掃，材料規整碼放。同時為了控制揚塵，專案部採用密目網對裸土全覆蓋，並在圍牆設定噴淋，租用灑水車每日定時對施工噴灑。

注重工人的安全教育：每日以班組為單位，早上上班之前由班組長對工人進行班前安全教育，檢查工人勞保用品的佩戴情況；結合中建八局行為安全之星活動，專案部全員參加，在現場發現安全行為較好的工人對其獎勵面值為5元的獎勵卡，每月根據個人得卡數量多少評選出每月安全之星，進行額外獎勵，透過正向激勵，現場工人違章率大大降低。

智慧施工舉措與綠色施工相結合：環境監控系統與噴霧系統聯動，當檢測值超過預定範圍時自動開啟噴霧降塵。施工升降機指紋識別系統，有效的杜絕工人私自開啟施工電梯行為。實名制勞務管理系統，利用門禁對工人進行進出場考勤，實時瞭解現場動態，有效的避免了勞務糾紛。