這和現在的造星計劃是一樣的，現在人們生活節奏快，一個明星或演員一般火不過三年，而三快正是追求利益最大化的最好方法，低投入，高回報。

現在一說起相聲，大家不約而同想到的就是“德雲社”。“德雲社”能像現在這麼成名也是離不開郭德綱的努力，之前的“德雲社”差點關門大吉，到如今的大眾熟知德雲社也算是苦盡甘來。德雲社可以這麼火熱也是因為郭德綱注重培養人才，在相聲界大部分火爆的相聲演員都是出自德雲社，也是郭德綱的徒弟。這也跟郭德綱懂得培養離不開關係。郭德綱收了多個徒弟，分別是“雲鶴九霄龍騰四海”現在已經收到了霄字科了。前面幾科徒弟已經很火爆了就連現在的宵字科也已經露出頭角了，而德雲社在不斷髮展的同時，也面臨很多問題，比如張雲雷調侃國難，被指低俗，差點被封殺，這也暴露出相聲作品需要很大的提升，這也是一個未來發展中必須要面臨的挑戰。

所以總結一下德雲社發現中的看法

第一:更新換代快，順應相聲界的發展需要

第二:作品質量有待提升，通俗但是不能低俗

第三:人員管理和個人素質需要增強！

娛樂刀鋒A先生:個人並不知道相聲商演社團的真實情況。從綱視所知僅是皮毛，很難做出正確的判斷。如果非要說點什麼，真得不知道商演班主的規劃和設計。如若指揮打仗特別是陣地仗，當然手握重型武器兵員越多越好；如果深入敵後偵察佈防，少些精兵強手足矣。現今的商演社團有來有往應是常態，至於眾多員工的動態趨向，眾人來去是好是壞，需要商演班主的操控得當。不好意思，純屬業外人的劣見。敬請指導。謝謝邀談。

確實快，但是不健康。感覺郭老師一直在因為缺人而應付，新人培養也應付，添人進口也應付，缺乏對自己，對德雲社的長遠規劃。一家之言，不喜勿噴。

相聲表演自身帶有濃郁的接地氣的俗文化，很正常，當然在某個階段老郭帶給我們的相聲感覺，有點兒俗，臺詞更大膽，可是經過這麼長時間的瀝煉進步很快，避免了許多曾經的“過份”用詞。

所以郭德綱從創辦德雲社以來，一心撲在培養孩子們身上，層層落實一心調動所有成員搞創作。誰不搞創作就會在舞臺上沒有作品？這樣就調動了全體演員的積極性，搞商演快是之前的基礎鋪墊搞對了位。我覺得老郭會用人也是一絕。

他的這“三快”的確迅速的開拓了市場，有價值的商演給德雲社帶來了巨大的利益，根據每位演員的表演技巧與市場需求掛勾，利潤分配相對應，能挑大粱的帶動年輕的小演員，展開了全面的良性迴圈，德雲社的管理模式是緊跟潮流的。（德雲社相聲演員～郭德綱、于謙）

主流們的創作理念十分受限，所以德雲社的方向是大踏步的向前，這個問題已經有了答案：有工夫把自己的業務搞上去，遠比每天抱著幻想過日子要強百倍，我們一向提倡腳踏實地，而不追求虛無縹緲的行為意識。