這個問題，應首先區分是否是原則性的問題

任何原則性問題，觸犯到了公司的底線無論大小交由公司處理是最妥善的做法

非原則性問題，可以補救的我會伸出援助之手，先把問題解決了再說，畢竟老闆要的是結果而非誰對誰錯。

回答這個題目要搞清楚，何謂“小錯”，這個界限是什麼？

這個詞是一個很模糊的詞，沒有實際的意義，在這裡我們就拿犯錯來說好了。

職場上是允許犯錯的，不犯錯才是不正常，犯錯不要緊，要緊的是錯上加錯。

舉個簡單的例子，你這次出差，有個報銷單可以報個差價，這次你沒有被公司查出來，下次、下下次你毫無底線的去觸碰，那麼你有可能就會被抓到，你面臨的就是失去工作，更有可能就是你的人品被貼上標籤。

同事犯錯了該包容嗎？

底線就是關係到你的錯誤是小錯還是大錯。

有沒有觸碰到公司的底線，說白一點就是老闆的底線。

1、老闆覺得這都是正常的，那你還是少管這個閒事。

物以類聚，人以群分。在利益面前人都是一群，你報告給領導，或許領導也是跟他們一群的人，那吃虧的是你自己，所以還是好好的做好自己。

同事犯錯了，領導都覺得是正常，那麼你還覺得不正常，那必然會被那一群人排斥。

因為，職場就是這樣，就算你有一個很完美的計劃，領導沒同意就是沒有價值。

2、老闆覺得不正常，但還是在領導的接受範圍裡面，那你的報告也是有問題的

職場上有一種人，他們是小人。這種人就喜歡抓別人的小辮子，在工作上以這個為優越感。

要想明白，這一件事是害人不利己，為什麼呢？

首先，這樣的人在職場上過不長久，還一個被大家發現了，那麼你的名聲就會不好，最後，就是你的領導，不喜歡打小報告的人，會對你的影響不好。

很多人說，我幹我的事情，他做他的事情，犯錯對於我來說沒什麼。

這話說的不錯，職場上有競爭關係，也有關係好的朋友，朋友犯錯了我們還是能拉一把就拉一把，人生幾何，難得一知己。

學會感恩，在工作上有的同事會犯錯，我們及時的伸出援手幫一把，可能在以後他也會幫你一把，這叫積善緣，做善事。

最後，思考一下犯錯了該包容嗎？

只要不是很過分，沒有違背底線，沒有違背職業道德，犯點錯無所謂。

要是犯錯很嚴重，那你就要好好的思考是不是該報告給領導，還是說你能夠幫助同事，走出這個難關。

職場之上，打報告我一直感覺是大忌。雖然我們看了很多的宮廷局，各種的你死我活，你來我往，巴不得讓對方都死光光。但在職場上，而且對於大多數一般員工來說，大家之間並不存在真正意義上的競爭。更多還是合作。那麼，站在合作的立場上，是沒有必要去打報告的。

但是，不管是為了自己好還是為了對方好，在遇到這種事情的時候，我覺得還是應該做到：

1、主動與同事進行溝通

主要與同事進行溝通，提醒對方在工作中所犯的問題。一般情況下，我相信對方也會欣然接受的。

2、關注後續的動態

在此基礎上，關注同事後續的動態。是否持續的犯錯誤，而且錯誤本身是否有原則性的錯誤。如果涉及到原則性的錯誤或者高壓線，那麼還是需要公開出來。