該怎麼辦，還怎麼辦。原來怎麼對待他，現在還怎麼對待。不要因為，原來是他管你，而現在變成了你管他，就失去了對他的敬畏。這樣以來，讓他也覺得不好意思，拼命地配合你的工作。

假如你跟他擺架子，那就沒有辦法了，不是有那麼一句話就是“死豬不怕開水燙”。反正我也是這個樣子了，我就不幹，我看看你能把我怎麼樣？

如果曾經的上司變成了我現在的下屬，在生活上我會把他/她當作師父/母一樣恭敬禮貌地對待，因為如果沒有曾經的上司在工作上的指導與幫助，就沒有今天我的進步和成就。在工作上，我會注意到他/她們每天一點一滴的努力和進步，並儘可能尊重他/她們的工作與進步，即便他/她們犯了一些錯誤，只要不是太大，並且他/她們能積極地認識到自己的錯誤，我都會盡量包容和鼓勵。但如果曾經的領導犯了錯誤不能正確認識，並且在我指出錯誤以後仍然一意孤行，即便他/她們是我曾經的領導，我也會嚴厲日批評甚至在經過領導集體會議研討後一致透過決議並辭退該下屬！

首先恭喜你晉升為組長！

看得出來公司是經過慎重考慮，認可你的工作能力後提升你的職務，同時你的角色也轉變管理者，職責和壓力也大有不同。

對內最大的問題是如何團結組員完成工作指標，特別是2個前組長的關係。

你和2位前組長的關係很好，這是你團結2位組長的優勢，你需要考慮到對方的感受，然後從公和私兩個角度來想對策。

2位上司莫名間成為下屬，這對於誰來說都是臉上無光的事情，畢竟很傷自尊也無地自容，也揹負著相當的精神壓力。

這種壓力來自於3個方面：

①公司的壓力：公司結構調整居然讓下屬成為自己的上司，對自己來說是不是公司認為能力不足，是否有被辭退的風險，對公司的重要性是不是可有可無？

②下屬的壓力：以前是組長，突然間和其他的組員沒有差別，這好比皇帝脫去龍袍和常人無異，曾經的威信一掃而空；失去天然的屏障後，現在居然要和下屬稱兄道弟和爭奪利益等，這心理落差不是一般的大。

針對這3個方面的壓力，你可以採取以下措施來處理和兩位前組長的關係：

①私人談話。

談話主要內容是表示對晉升為組長的事情不知情，感謝兩位組長多年來的幫襯，這份感激之情一直都存在，並在上任後會更照顧組長的利益；最後也希望兩位組長一起幫忙把公司的事情一起做好，自己還需要組長的幫忙，畢竟他們經歷豐富。

②找上司談處理2位前組長的安置事宜

公司應該是對2位前組長的職位和待遇預案，自己先要和公司談這個事情，並儘量為2位前組長爭取更好的待遇，或者建議暫時設定副組長職位，一是全力接管整個組有個過渡時間；二是暫時保證組長的目前待遇不變，等全力接管後或者解散或者根據組長的表現公司另做提拔或者其他安排。

這部分也是可以和前2位組長談的，當然是只報喜不報憂。

或是給與更多的權力與處事自由，前提是不違反公司規定和相關制度；或者是對於獎勵的安排，稍微傾向兩位組長；或者號召組員向前2位組長學習，並多次誇讚前組長的工作態度。

影響一個人命運的，不是厚厚的一本書，而是……

一種思維方式，掌握它的人都是商界高手，明白這些思維模式的人都可以倍增時間，倍增效率，並且能讓你看清一切佈局中隱藏的秘密……

它到底是什麼？為啥能具備這麼大的威力？……

這是件非常尷尬的事情，上司變下屬，有這樣的事情發生真的叫人不好處理，首先告誡我們每個人凡事都要給自己留條後路，不能把事情做絕了，說不定哪天自己翻船，那就有點難堪。