思想工作有點難做，我不明白你是想他幹些什麼？重新振奮向管理者衝擊？還是安心做一個普通員工？
1.因為戰略調整，安排更合適的人選去當管理。
有一種管理者被調崗，不是因為他本身的能力有問題，而是在執行公司下達的任務和目標時，他本身內心抗拒執行，從而做起來有點彆扭，或者說是違心，執行出來的效果自然是打折扣，讓高層管理造成了痛苦：我的策略沒有人去執行，我的目標怎麼達到啊？明顯耽誤我的計劃了，那怎麼辦？換個人吧，我換個願意執行的人來做，讓他來幫我達成目標，至於這位管理者之前有貢獻，並且開除他又要給補償，目前我又不想給他補償金，那麼就把他貶成普通員工吧，讓他自己在收入上減少了，從而自己辭職，先不要耽誤我的計劃先。
站在這種情況下，你會怎麼安慰他？明白一點就是當管理者，面對老闆/高管的分配下來的目標，你要麼去執行，把事情做到位，要麼就辭職，找一份適合你的工作，要麼你就靠邊站：吸取這次教訓，把手上的事做好，爭取下一次能繼續升為管理者，主動去擁抱變化。這需要做什麼思想工作呢？韜光養晦，看內部還有沒有其它的機會可以把握，或者自己把手上的事做好後，剩餘的精力用來自己喜歡的事，把它做成副業，然後慢慢做成主業，聽從自己的內心。
2.因個人能力不足而導致的被降級。
很多員工是因為他自己個人表現優秀而升職，但這位新晉的管理者不一定就能立馬上手當管理，當一線員工和管理者所要求的技能完全不一樣，這時候就要去學習並轉型，從我的觀察來看，很多時候，儲備管理者並沒有系統的培訓，他只會從他的上司中學到一些：從上司做的行為中偷學到一些，而上司帶他的一段時間中，學到了上司認為重要的技能和方法，但是在離開上司的指導，要獨立去做決策的時候，往往會不知所措，可能就會去模仿前上司行為罷了，對於怎樣做、好不好，怎樣做才能湊效並沒有一個清晰的自我認識。只能以和氣為貴，然後安排下屬任務就以遷就、一隻眼開一隻眼閉等的心態去做。至於他是怎樣做這麼長時間的，很大可能是目前做得不好也不壞，總覺得差點什麼，但又沒有合適的替代人選，等找到了就會立馬把其替換掉。
沒有人會喜歡降級，至少你也不喜歡，但這是現實，必須得接納。
1.我們要給這位管理者反饋：你在某方面做事上並沒有達到高層的預期，並且大家與你溝通、培訓後也沒有達到預期，在這個基礎上，只能讓你在合適的位置上發揮自己的價值，而企業也願意為你提供這樣的崗位。
2.諮詢他是否有當管理者的拼勁，如果有則會繼續花心思栽培他，並且要求他要自己學習一些管理者的基礎，從書中學，或者幫他報名一些管理者的培訓，讓他們對這塊有接觸並瞭解，另外也要考察他這人是否有上進、自我學習、勤奮的能力，願意去行動的，如果是這樣，學習了一段時間後，再給你一些管理崗去試試，這次全力幫他去匹配管理崗位，包括私下的1對1輔導，讓勝任。
3.要是這位因為一次打擊而氣餒了，自己都放棄了，所有你能做就是安排一些他能做的工作給他，並且告訴他這個完成的標準，記得要達到標準。同時你也要安慰他，人要找到自己適合的崗位去做貢獻，整個人不能太負能量，要積極向上一些，很多不定是升為管理者就好，你可以做成一線的專業大拿，為公司解決更難的問題，這樣做出的貢獻也大，公司也不會虧待這方面的人才，如果老是這麼負能量，你去哪裡也不會有人喜歡的，要珍惜自己的光陰，活出自己的精彩。
思想工作有點難做，我不明白你是想他幹些什麼？重新振奮向管理者衝擊？還是安心做一個普通員工？
從管理崗降為一線員工，一定是被降的員工做錯了嗎？1.因為戰略調整，安排更合適的人選去當管理。
有一種管理者被調崗，不是因為他本身的能力有問題，而是在執行公司下達的任務和目標時，他本身內心抗拒執行，從而做起來有點彆扭，或者說是違心，執行出來的效果自然是打折扣，讓高層管理造成了痛苦：我的策略沒有人去執行，我的目標怎麼達到啊？明顯耽誤我的計劃了，那怎麼辦？換個人吧，我換個願意執行的人來做，讓他來幫我達成目標，至於這位管理者之前有貢獻，並且開除他又要給補償，目前我又不想給他補償金，那麼就把他貶成普通員工吧，讓他自己在收入上減少了，從而自己辭職，先不要耽誤我的計劃先。
站在這種情況下，你會怎麼安慰他？明白一點就是當管理者，面對老闆/高管的分配下來的目標，你要麼去執行，把事情做到位，要麼就辭職，找一份適合你的工作，要麼你就靠邊站：吸取這次教訓，把手上的事做好，爭取下一次能繼續升為管理者，主動去擁抱變化。這需要做什麼思想工作呢？韜光養晦，看內部還有沒有其它的機會可以把握，或者自己把手上的事做好後，剩餘的精力用來自己喜歡的事，把它做成副業，然後慢慢做成主業，聽從自己的內心。
2.因個人能力不足而導致的被降級。
很多員工是因為他自己個人表現優秀而升職，但這位新晉的管理者不一定就能立馬上手當管理，當一線員工和管理者所要求的技能完全不一樣，這時候就要去學習並轉型，從我的觀察來看，很多時候，儲備管理者並沒有系統的培訓，他只會從他的上司中學到一些：從上司做的行為中偷學到一些，而上司帶他的一段時間中，學到了上司認為重要的技能和方法，但是在離開上司的指導，要獨立去做決策的時候，往往會不知所措，可能就會去模仿前上司行為罷了，對於怎樣做、好不好，怎樣做才能湊效並沒有一個清晰的自我認識。只能以和氣為貴，然後安排下屬任務就以遷就、一隻眼開一隻眼閉等的心態去做。至於他是怎樣做這麼長時間的，很大可能是目前做得不好也不壞，總覺得差點什麼，但又沒有合適的替代人選，等找到了就會立馬把其替換掉。
沒有人會喜歡降級，至少你也不喜歡，但這是現實，必須得接納。
1.我們要給這位管理者反饋：你在某方面做事上並沒有達到高層的預期，並且大家與你溝通、培訓後也沒有達到預期，在這個基礎上，只能讓你在合適的位置上發揮自己的價值，而企業也願意為你提供這樣的崗位。
2.諮詢他是否有當管理者的拼勁，如果有則會繼續花心思栽培他，並且要求他要自己學習一些管理者的基礎，從書中學，或者幫他報名一些管理者的培訓，讓他們對這塊有接觸並瞭解，另外也要考察他這人是否有上進、自我學習、勤奮的能力，願意去行動的，如果是這樣，學習了一段時間後，再給你一些管理崗去試試，這次全力幫他去匹配管理崗位，包括私下的1對1輔導，讓勝任。
3.要是這位因為一次打擊而氣餒了，自己都放棄了，所有你能做就是安排一些他能做的工作給他，並且告訴他這個完成的標準，記得要達到標準。同時你也要安慰他，人要找到自己適合的崗位去做貢獻，整個人不能太負能量，要積極向上一些，很多不定是升為管理者就好，你可以做成一線的專業大拿，為公司解決更難的問題，這樣做出的貢獻也大，公司也不會虧待這方面的人才，如果老是這麼負能量，你去哪裡也不會有人喜歡的，要珍惜自己的光陰，活出自己的精彩。