這歌詞雖然唱出了基層員工的無奈，但符合企業發展的客觀實際。

中國有句古話，“勞心者治人，勞力者治於人。”也就是說，勞心者是管理勞力者的。在任何一個社會的階層分佈中，勞力者一般都處於社會的底層，是階層這個金字塔的底座、塔基。歌詞中的“幹活的累死累活”，在一個企業裡一般屬於基層員工，日常工作以執行為主，應該是屬於勞力者；“做PPT的”，在一個企業裡一般是屬於戰略、策略規劃部門，屬於勞心者。在一個企業裡，既要有勞心者，也要有勞力者，而且，不管是勞心者，還是勞力者，都能透過自己為企業創造的價值獲取合理的勞動報酬，這樣的企業就是健康的，可持續的。一個企業，沒有勞心者來為企業制訂戰略、引領方向，為每一個行動制定規劃詳細的可操作的方案，企業就會失去發展的動力；一個企業，雖然有很好的戰略、營銷、品牌等規劃及實施方案，但如果沒有基層員工，也就是勞力者的辛苦執行，企業就像一個沒有輪子的汽車一樣，雖然有很好的動力效能，但汽車就是跑不起來。

一個企業如果大家都醉心於做“PPT的”，也就是大家都爭著做勞心者，基層的苦活、累活沒有人幹，企業的激勵評價機制一味地向“勞心者”傾斜，這樣的企業會形成一種務虛的、官僚的企業文化，這樣的企業一般已經開始在走下坡路，企業的發展進入了一個“官僚貴族化”階段，大家都忙於守住自己已經到手的蛋糕，沒有人去進行價值創造和價值輸出。從新東方年會上唱出的“幹活的累死累活，最後幹不過做PPT的”這句歌詞來看，大機率屬於第二種情況。

一個企業如果大家都醉心於做“PPT的”，也就是大家都爭著做勞心者，基層的苦活、累活沒有人幹，企業的激勵評價機制一味地向“勞心者”傾斜，這樣的企業會形成一種務虛的、官僚的企業文化，這樣的企業一般已經開始在走下坡路，企業的發展進入了一個“官僚貴族化”階段，大家都忙於守住自己已經到手的蛋糕，沒有人去進行價值創造和價值輸出。從新東方年會上唱出的“幹活的累死累活，最後幹不過做PPT的”這句歌詞來看，大機率屬於第二種情況。

是俞敏洪領歪了道！上樑不正下樑歪，這是問題的根源。不把主要心思和精力放在企業內部的管理上，而是熱衷於去公開場合唱高調以至於跑了調，這麼跑偏的企業領導人一把手還能不影響到企業的風氣和企業文化嗎？

科層制是根本原因

幹活的是執行層，做PPT的是管理層。幹活的多，做PPT的少，從而形成金字塔型的組織架構。金字塔型的組織被分成若干層級，同層級又分不同科室，所以又稱“科層制”，正是科層製造成了“幹活的累死累活，最後幹不過做PPT的”這種局面。

在科層制中，塔尖的決策者不可能三頭六臂瞭解一線的全部情況，因為資訊量太大了，這就必須要有一箇中間管理層，由他們負責收集資訊、做出建議以幫助決策。所以，在科層制中管理層是必不可少的，那麼基層幹活的自然幹不過管理層。

我們看看我們的城市（社會）就可以找到正確答案：你見過哪個專做PPT的公司（每天專門寫報告給市長的公司）嗎？幾乎沒有，每一家公司都是”幹活“的。如果活幹得好，客戶滿意，你就可以成為首富。

因為現代城市都是透過市場化運作而非科層制管理。市長不會安排哪一家企業做什麼崗位，也不會為每一家企業制定考核目標，甚至無需關心每一家企業經營狀況如何，末尾的企業是否應該淘汰出局，這些決策都是透過市場的途徑來解決的。

在”公司內部施行市場化的運作方式“是解決問題的關鍵。