若新員工離職率居高不下，首先不是HR一個部門人員可以力挽狂瀾，應該是整個企業所有部門通力合作才行！具體見本人曾寫的圖文：
隨著第三產業成為規模最大、增長最快的產業，生產製造型企業已經在人力資源管理上，特別是工作環境、薪資待遇上沒有優勢了，製造型企業怎麼招人留人？製造型企業要怎麼改變員工不穩定現狀？如何讓員工穩定下來？除了給錢，還要注意以下幾點：
1、招聘時按實告知相關情況，少點浮誇！
很多企業在招聘的時候經常宣稱自己公司薪資有多高，待遇有多好，實際社保五金都拖欠幾個月，更不要說薪資待遇了。等到員工入職之後就會發現，公司所承諾的都是虛無的，薪資也是不高的，實際福利待遇都是願景。所以招聘時少裝點逼，踏踏實實的說些實話不丟人！
2、招聘價值觀相同的人才，多點溝通！
有的企業的HR因為各種原因，在招聘時並不嚴謹，為了完成招聘任務，讓並不適合的人員，通過了面試辦理了入職，最終因不適崗而離職的惡性迴圈招聘。在職場中，當員工覺得企業不合適的時候，就會轉身離開，所以在我們招聘員工的時候，一定要遵循人員的適崗性，一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合的人員。這樣員工在企業中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
3、入職中要加強引導，多點熱情！
為讓新員工儘快熟悉公司環境，瞭解公司歷史、企業文化等，使其更快適應公司，體會到歸屬感；並使新員工快速明白工作職責，加強同事間關係。我們從確定錄用起，就得有人跟蹤指導員工，什麼時候該做什麼該怎麼做？甚至新員工首次到食堂、宿舍、衛生間都有人陪同指點。只有這樣才能讓新員工有歸屬感，能感受到團體的魅力！要知道很多人員入職三天內又不打招呼就離職，大多是因為不知道哪裡拿放工具？食堂怎麼走？茶水在哪倒?工作程式怎麼走？等等瑣碎的問題。
4、部門領導要合情合理公平公正，多點關注！
領導的魅力值是有風度有氣場，而不是顏值，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。那些善於拉幫結派，善於排擠異類，不願意給下屬爭取權益，承擔責任，能力不行，人品還敗的領導，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合汙。作為領導，合情合理公平公正對待人和事，多關注手下員工，以制度管理，以人心暖心，相信沒有人不願意跟著你幹！
5、工作現場整潔舒適安全，多點正能量！
一個乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，能夠提高現場工作效率及準確性。如果在一個積極向上的群體裡，受到周圍的正能量感染，他也會努力勤奮起來，並且努力做到自己最好， 這樣終會成為團隊裡不可或缺的重要人物。但如果呆在一個散漫懶惰、歪風邪氣氾濫的群體裡，同樣也會讓一個優秀的人變成負能量的人。因為他不能改變這個群體，那麼就要被這個群體給同化。人總是有惰性、有慾望的，當週圍的人都不思進取沉迷於安樂，對工作得過且過，組織框架鬆散無序，在這種環境感染下，再成功的人也會變成一個庸碌無為的人。這就是環境對人的影響力。通常說：人不能改變環境，但環境可以改變人，所以沒有正能量的公司就難以有正能量的員工，物以類聚哦！
6、公司要充分考慮員工的福利待遇，多點關懷！
就如馬雲說的，員工的離職，無非就是錢，沒給到位，心，受委屈了！誰願意經常換工作顛沛流離的，員工辭職還費盡心思找看似靠譜的理由，那是為給你留面子，不想說穿你的公司管理有多爛。作為公司管理者，要多反思反省，作為團隊領導，要考慮為什麼大家會跟著你！
若新員工離職率居高不下，首先不是HR一個部門人員可以力挽狂瀾，應該是整個企業所有部門通力合作才行！具體見本人曾寫的圖文：
隨著第三產業成為規模最大、增長最快的產業，生產製造型企業已經在人力資源管理上，特別是工作環境、薪資待遇上沒有優勢了，製造型企業怎麼招人留人？製造型企業要怎麼改變員工不穩定現狀？如何讓員工穩定下來？除了給錢，還要注意以下幾點：
1、招聘時按實告知相關情況，少點浮誇！
很多企業在招聘的時候經常宣稱自己公司薪資有多高，待遇有多好，實際社保五金都拖欠幾個月，更不要說薪資待遇了。等到員工入職之後就會發現，公司所承諾的都是虛無的，薪資也是不高的，實際福利待遇都是願景。所以招聘時少裝點逼，踏踏實實的說些實話不丟人！
2、招聘價值觀相同的人才，多點溝通！
有的企業的HR因為各種原因，在招聘時並不嚴謹，為了完成招聘任務，讓並不適合的人員，通過了面試辦理了入職，最終因不適崗而離職的惡性迴圈招聘。在職場中，當員工覺得企業不合適的時候，就會轉身離開，所以在我們招聘員工的時候，一定要遵循人員的適崗性，一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合的人員。這樣員工在企業中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
3、入職中要加強引導，多點熱情！
為讓新員工儘快熟悉公司環境，瞭解公司歷史、企業文化等，使其更快適應公司，體會到歸屬感；並使新員工快速明白工作職責，加強同事間關係。我們從確定錄用起，就得有人跟蹤指導員工，什麼時候該做什麼該怎麼做？甚至新員工首次到食堂、宿舍、衛生間都有人陪同指點。只有這樣才能讓新員工有歸屬感，能感受到團體的魅力！要知道很多人員入職三天內又不打招呼就離職，大多是因為不知道哪裡拿放工具？食堂怎麼走？茶水在哪倒?工作程式怎麼走？等等瑣碎的問題。
4、部門領導要合情合理公平公正，多點關注！
領導的魅力值是有風度有氣場，而不是顏值，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。那些善於拉幫結派，善於排擠異類，不願意給下屬爭取權益，承擔責任，能力不行，人品還敗的領導，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合汙。作為領導，合情合理公平公正對待人和事，多關注手下員工，以制度管理，以人心暖心，相信沒有人不願意跟著你幹！
5、工作現場整潔舒適安全，多點正能量！
一個乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，能夠提高現場工作效率及準確性。如果在一個積極向上的群體裡，受到周圍的正能量感染，他也會努力勤奮起來，並且努力做到自己最好， 這樣終會成為團隊裡不可或缺的重要人物。但如果呆在一個散漫懶惰、歪風邪氣氾濫的群體裡，同樣也會讓一個優秀的人變成負能量的人。因為他不能改變這個群體，那麼就要被這個群體給同化。人總是有惰性、有慾望的，當週圍的人都不思進取沉迷於安樂，對工作得過且過，組織框架鬆散無序，在這種環境感染下，再成功的人也會變成一個庸碌無為的人。這就是環境對人的影響力。通常說：人不能改變環境，但環境可以改變人，所以沒有正能量的公司就難以有正能量的員工，物以類聚哦！
6、公司要充分考慮員工的福利待遇，多點關懷！
就如馬雲說的，員工的離職，無非就是錢，沒給到位，心，受委屈了！誰願意經常換工作顛沛流離的，員工辭職還費盡心思找看似靠譜的理由，那是為給你留面子，不想說穿你的公司管理有多爛。作為公司管理者，要多反思反省，作為團隊領導，要考慮為什麼大家會跟著你！