1，利用當前部分民營企業的困頓期，充分認清形勢和自己當前的優勢，包括管理團隊。

2，集中精力，找準時機，快速併購 ，做大做強。

3，針對部分民營企業無心經營，產業調整，二代接班，股權分散，併購成本低，市場估值低，容易實現控制，符合公司產業發展或者轉型需要的，併購一家上市公司。

4，利用更好的平臺和資源，保護好主業，做大做強。

對於眾多小微企業來說，答案近乎無解！

還有能力談轉型升級的，說明企業的元氣還在，手頭還有可用的現金流，還有一定的技術和渠道儲備！只有具備了上述三點，才能談轉型升級！

然後，目前大量的民營小微企業，上述三點都堪憂，何談轉型升級！舉個例子，遼寧省某個曾經很牛的城市，由於城市老齡化嚴重，人才流失嚴重，前期幾任領導腐敗嚴重，公務員作風官氣嚴重，導致財政極度困難，社保缺口巨大。最終這個城市內部形成了利用國家法規變相壓榨小微民營企業和人民群眾的事實！這個城市，民營企業員工退休前半年不給退休金，一律壓半年再一次性發放，員工退休後企業依然要為員工交社保統籌。一個企業，無論是否僱工，是否有業務，都必須繳納兩人以上的社保，即使這個小公司只有一個員工也必須交兩人！在這種環境下，試問，哪裡還有企業的生存空間？

現在的經濟大勢，企業面對的問題多集中在市場需求低迷、資金鍊緊張、產能過剩競爭無力、成本過高等方面。民營企業在這期間由於資源的匱乏及自身不足，很多生存壓力也很大。經濟轉型期新機會，新市場也不是沒有，民營企業如何抓住新機遇實現快速轉型升級？的確需要很好的考量和準備。

生存之殤

要實現轉型升級，首先要保證活下來。現處於低端經濟模式往高質量經濟模式的過渡期，產業結構將重新洗牌，眾多落後低端的企業會被淘汰。要活下來就要度過這個階段，調整並淘汰掉現有的落後業務模式和產品，也就是順勢而為，搞清楚要堅持的方向，而不是為堅持而堅持，要洞悉未來的趨勢。現金流第一、利潤收益往後放，做到輕裝上陣。具體要選擇的方向需要下功夫研究論證，這是第一步。

梳理自身

給企業做一個SWOT分析，清晰自己的能力、專業、資源，既不要草率停止，也不要盲目轉型，只有選擇了正確反向，轉型之路才能走得通。好好的研究下市場趨勢和競爭對手，具備一定洞察閱歷，為下一步行動做準備。培養自己的跨界思維，做好計劃轉型的業務知識、市場、團隊儲備工作。做好計劃及分解實施的長線短線方案。這段說的簡單，但其實是自我突破和轉型的關鍵點，核心就是要保持清醒，擺好心態、想好方向，做好轉型實施的規劃，找準時機行動。

方向選擇

前面說到梳理自身做好準備，主要的是找準未來機會，結合企業優勢，量力而行。要選擇未來的機會，而不是繼續等到市場回暖再重操舊業，這樣還是會敗亡。在新零售、基於5G的新機會、健康產業等方面實現突破，當然不僅限於這幾個行業。或者在企業原有的優勢裡尋求升級，但要用新的商業思維、商業模式、技法來實現突破。

總之，民營企業的轉型之路並不輕鬆，在缺錢、沒市場、沒客戶、缺乏團隊的情形下。一定要先把自己搞定了，而不是盲目的急躁的。市場已是如此，過多的埋怨和所謂看不到希望都是不可取的，只有自己不迷茫才能突破。這階段要做好取捨，不能喪失希望與學習能力。

永遠要記住，產品、使用者、渠道、資源都是很稀缺的，一定要做好梳理和儲備。最後還是那句話：現在所有的行業都可以重新做一遍。