如何判斷創業專案是否可行？
通常我們想要判斷一個創業專案是否可行，可以透過分析以下四問題來進行判斷：
第一，分析專案的商業價值
分析專案的商業價值，就是分析特定專案所對應的市場需求規模與結構，特別是新興市場剛剛形成時的需求規模與結構及行業的“起始規模與結構”，可能的客戶群、客戶群的人文特徵，以及哪些客戶有可能成為創業專案的“目標客戶”、哪些客戶有可能成為目標客戶中的“領先客戶”。領先客戶是創業專案未來應該首先開發的客戶，並需要藉助領先客戶的“示範效應”進一步去開發其他目標客戶。
好的專案總是針對細分市場而言的，不同細分市場上的專案的商業價值是不同的。但凡成長性行業中的專案，未來會有較大的商業價值。而萎縮性行業中的專案，不管該行業是“相對萎縮”還是“絕對萎縮”，對創業者而言，這樣的行業中的專案多數不是可取的專案。因為既然行業在萎縮，具體專案對應的市場需求也不會有多大的價值。
第二，分析創業專案的時效性，及機會的持續時間與市場成長性
適合創業的專案，一定要有持續性和成長性。專案的時效性分析，也就是分析特定商機的持續時間與市場需求的成長性。所謂專案的持續時間，即特定專案所對應的市場需求有可能持續多長時間。無疑，相應的市場需求持續越久，新創企業越是值得去追逐這樣的專案。所謂專案的成長性，實際上是指特定專案所對應的市場需求的成長性。
通常，創業者所面對的市場需求從長期趨勢上看，會持續成長的情況下，市場上才可能容納較多的企業，創業專案也才會有較大的成長空間。同樣的，新創企業在市場需求成長最快的時間段向市場推出自己的產品或服務，才有可能儘快在市場中立足，進而為未來的成長奠定基礎。
第三，分析創業條件是否匹配，及市場機會、創業方案、資源、能力的匹配程度
可行的創業專案，一定是適當的市場機會、有效的創業方案、可得的創業資源、團隊能力四者的有機組合；只有當這四種要素處於匹配的狀態時，對特定的創業團隊而言，相應的機會才能夠被稱為好的機會。所以我們在分析創業專案的時候，必須要對四類要素進行匹配性分析。
在這裡，市場機會與創業方案之間的匹配是最基本的，如果這二者不匹配，此時的專案自然不能被視為好的創業專案，那麼其他要素之間的匹配性就毋須分析了。
如果市場機會與創業方案之間是匹配的，接下來就需要分析創業者的能力是否與自己的創業方案相匹配，即創業者是否有能力實施相應的創業方案，以及創業者是否能掌握實施該創業方案所需的資源。如果自己的能力、掌控的資源不足以實施相應的創業方案，那麼這樣的專案也就是不可行的。
第四，分析專案的風險與收益。
幾乎所有的創業都伴隨著風險。但是有風險，也會有收益。如果前面三個環節的考察、分析，創業者都覺得很OK，沒有問題，即確認這是一個適合自己團隊的創業機會之後，這時就需要對專案進行風險收益分析。因為固然是適合自己的創業專案，但該專案是否好到值得自己冒險而為，則又是另一回事。只有當機會的風險收益大到某種程度，諸如創業者“滿意”的程度，創業者才值得放心地冒險起步，啟動創業。創業者如果覺得風險換來的價值太低，不知道自己冒險，則應該放棄。
總之，一個可行的專案必須要具備合適的市場機會、有效的創業方案、足夠的創業資源與團隊能力，而且創業專案的市場機會必須是可持續的、有較大增長空間的，而不是曇花一現的短期市場。另外，創業者除了要判斷專案是否可行，還要考慮創業風險帶來的收益，是否符合自己的心理預期。
如何判斷創業專案是否可行？
通常我們想要判斷一個創業專案是否可行，可以透過分析以下四問題來進行判斷：
第一，分析專案的商業價值
分析專案的商業價值，就是分析特定專案所對應的市場需求規模與結構，特別是新興市場剛剛形成時的需求規模與結構及行業的“起始規模與結構”，可能的客戶群、客戶群的人文特徵，以及哪些客戶有可能成為創業專案的“目標客戶”、哪些客戶有可能成為目標客戶中的“領先客戶”。領先客戶是創業專案未來應該首先開發的客戶，並需要藉助領先客戶的“示範效應”進一步去開發其他目標客戶。
好的專案總是針對細分市場而言的，不同細分市場上的專案的商業價值是不同的。但凡成長性行業中的專案，未來會有較大的商業價值。而萎縮性行業中的專案，不管該行業是“相對萎縮”還是“絕對萎縮”，對創業者而言，這樣的行業中的專案多數不是可取的專案。因為既然行業在萎縮，具體專案對應的市場需求也不會有多大的價值。
第二，分析創業專案的時效性，及機會的持續時間與市場成長性
適合創業的專案，一定要有持續性和成長性。專案的時效性分析，也就是分析特定商機的持續時間與市場需求的成長性。所謂專案的持續時間，即特定專案所對應的市場需求有可能持續多長時間。無疑，相應的市場需求持續越久，新創企業越是值得去追逐這樣的專案。所謂專案的成長性，實際上是指特定專案所對應的市場需求的成長性。
通常，創業者所面對的市場需求從長期趨勢上看，會持續成長的情況下，市場上才可能容納較多的企業，創業專案也才會有較大的成長空間。同樣的，新創企業在市場需求成長最快的時間段向市場推出自己的產品或服務，才有可能儘快在市場中立足，進而為未來的成長奠定基礎。
第三，分析創業條件是否匹配，及市場機會、創業方案、資源、能力的匹配程度
可行的創業專案，一定是適當的市場機會、有效的創業方案、可得的創業資源、團隊能力四者的有機組合；只有當這四種要素處於匹配的狀態時，對特定的創業團隊而言，相應的機會才能夠被稱為好的機會。所以我們在分析創業專案的時候，必須要對四類要素進行匹配性分析。
在這裡，市場機會與創業方案之間的匹配是最基本的，如果這二者不匹配，此時的專案自然不能被視為好的創業專案，那麼其他要素之間的匹配性就毋須分析了。
如果市場機會與創業方案之間是匹配的，接下來就需要分析創業者的能力是否與自己的創業方案相匹配，即創業者是否有能力實施相應的創業方案，以及創業者是否能掌握實施該創業方案所需的資源。如果自己的能力、掌控的資源不足以實施相應的創業方案，那麼這樣的專案也就是不可行的。
第四，分析專案的風險與收益。
幾乎所有的創業都伴隨著風險。但是有風險，也會有收益。如果前面三個環節的考察、分析，創業者都覺得很OK，沒有問題，即確認這是一個適合自己團隊的創業機會之後，這時就需要對專案進行風險收益分析。因為固然是適合自己的創業專案，但該專案是否好到值得自己冒險而為，則又是另一回事。只有當機會的風險收益大到某種程度，諸如創業者“滿意”的程度，創業者才值得放心地冒險起步，啟動創業。創業者如果覺得風險換來的價值太低，不知道自己冒險，則應該放棄。
總之，一個可行的專案必須要具備合適的市場機會、有效的創業方案、足夠的創業資源與團隊能力，而且創業專案的市場機會必須是可持續的、有較大增長空間的，而不是曇花一現的短期市場。另外，創業者除了要判斷專案是否可行，還要考慮創業風險帶來的收益，是否符合自己的心理預期。