馬斯克，一個被稱為矽谷鋼鐵俠的男人，也是一個工作狂。為了夢想創立了SpaceX科技企業，但他的工作態度和方式一直為大家詬病。
回覆列表
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1 # 葛小波
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2 # 茫人摸象
也許，大家“狼性文化”有所誤解，以下是我個人看法。
第一，狼性文化是“使命感”的一種解釋，愛迪生髮明燈泡的時候，夠瘋狂吧！嘗試1500次都沒放棄，最終找到了鎢絲，這也是狼性文化，它講的不是說要多兇狠多有攻擊性，而是把自己認為正確的事情做到極致。如果你沒有正確的判斷，那麼就要聽話，有執行力。
第二，領袖說使命感，老百姓都覺得是在給我洗腦，不愛聽，也不相信，所以就說你要有狼的精神，看準食物，一定要抓住，吃到嘴裡，這樣才不會飢餓，才能生存下去。靠狼性文化驅動的人都是自驅力不強的人，自驅力強的人叫這種精神“使命感”！
彪悍如狼的戰鬥民族：斯巴達，最後滅亡了，所以區別在於有沒有正確的嚮導！
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3 # 普陀眾生行者
坦率說從本質上來講沒有區別！因為他們的企業理念就是賺錢。如說有區別只是手段經營模式不同罷了。你贊同我的愚見嗎？
如果我們要來解讀埃隆·馬斯克的文化和華為崇尚的狼性文化的話，就需要先來了解一下埃隆·馬斯克。
埃隆·馬斯克馬斯克這位老兄可以說是一個傳奇人物了，被認為是矽谷鋼鐵俠，也是一個十分變態的技術狂人。這位老兄擁有四家價值超過 10 億美元的公司，分別是：PayPal、SpaceX、特斯拉和 Sloar City。
如果要在我們熟悉的人中選擇一個和馬斯克性格上比較相似的人，那應該就是史蒂夫·喬布斯了。
馬斯克對於技術是非常的看中的，特斯拉每年的研發投入佔營收的7%，而營銷費用只佔了0.33%。而且，馬克斯對於團隊的理解也是不同的，只要你沒有產生價值，或者你的要求和價值不匹配，那麼你就可以走人了。馬斯克曾因為特斯拉的一個汽車部件修補問題，一次開除了包括工程師、經理和製造工人在內的數百名員工。當被一個VP指責不能再歐洲如此乾的時候，這位VP也被開除了。
對於馬斯克來說，他覺得自己什麼都能做，因此能夠為自己帶來價值的人才是他需要的。他可以以5分鐘為單位在做自己的日程安排，每週工作100小時以上，任何他身邊的員工離職了，他都可以去接手這些工作。
狼性文化狼性文化其實有兩種核心，一個是團隊意識，一個是敢打敢拼。
對於華為的文化來說，工作肯定是第一位的，甚至超越了家庭。華為的考核可以說是非常嚴格的，打不到這個目標，那麼淘汰是必然的。但是如果達到目標，回報也是豐厚的。因為華為的這種文化，讓團隊無形中提高了凝聚力，讓團隊中會自行淘汰那些拖後腿的人員（個人的不良表現會影響部門KPI）。
可以說，華為的這種狼性文化，慢慢的滲透到團隊中，讓團隊無形中就去執行了這種文化。
要說馬斯克的文化和華為的狼心文化的不同我覺得要先說說共同的地方。無論是馬斯克還是任正非，其實他們對於自己都是非常的苛刻的，這其實是一個成功企業家都具備的一種素質。他們以工作為中心，是事業為中心，將自己大部分的時間和精力都投入其中。
而企業文化，其實就是對老闆的性格的一種成分展現。無論對於馬斯克的企業還是華為，以工作為中心，付出奉獻，敢打敢拼都是同樣的。不同的地方就是，任正非是透過自己個人的魅力，感染自己周圍的人，然後透過制度來約束，形成一套企業文化的標準，無形中影響了所有的員工。
但是，馬斯克確更像是一個獨裁者，以自己為中心，按照自己心中對於價值的標準還要求每一個人。