這是典型的合同糾紛案，不管是口頭約定合適簽署合同，這些都是我們常見的矛盾，在遇到違約的過程中，我們要善於利用法律武器來保護自己，維護自己的權益。

如果有約在先或是有合同，可以依照約定要求對方依約交付，如不交付可以提起訴訟，申請法院裁定並執行。

如果出於種種壓力不能訴諸法律，那就用輿論進行曝光，向消費監管部門投訴，或是提請第三方介入交涉。

專案做完沒有驗收，主要有以下幾個方面:

1、合同約定範圍沒有達成。特別是在it專案，合同的約定基本上都停留在大功能點上，所以給使用者有很大博弈空間。由於專案涉及到多方相關人，每個人的對需求理解，期望不一致，所以在驗收上沒有達成共識。

2、專案覆蓋的範圍都實施完了，但質量有問題，比如不穩定，故障率高，這種情況客戶一般也不會驗收。

3、專案溝通不到位，跟客戶在專案合作中有不愉快經歷，客戶找茬，從中刁難，所以在專案實施中，要做好溝通管理，有政治意識。

4、客戶因為內部一些客觀原因，比如資金問題，業務調整導致這專案投資失敗，在國內 由於不同企業的契約精神不一致，導致出行拖欠驗收的情況

建築工程竣工驗收的前提，是要工程質量達到要求，不論何種情況，質量符合要求才能理直氣壯，挺直腰板去申請支付工程款。倘若質量不符合要求，你拿什麼去說話；你求人，沒用，你打官司，不能贏。唯有把管理做細，安全抓牢，質量搞好，認真履約，才能正大光明的去要求、去維權，可以大膽的起用合同條款去周旋。

《建設工程合同範本》，也就是與甲方簽訂的、已經建設主管部門備案的那個合同。合同第13.2.3條約定，工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，……，因發包人原因未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有工程之日為實際竣工日期。

合同第14.1.（4）條約定發包人無正當理由不接受工程，如不接受:“發包人應支付承包人的合同價款”。

這兩條就是針對發包方玩弄“拖”字手法的一種制約。承包方在工程竣工後，是迫不及待地想移交，便於更快地收回工程款。工程既已竣工移交，專案部多待一日便會多一些開銷，多一些損失；早日移交，早日清算工程款，可以早點解散本專案的專案部。所以這些條款對承包方來說，都是有利的。如遇到發包方真的要搞“騰挪移”，不聞不問，故意拖延已竣工工程的接收，時間一到鎖上大門，以‘’以其人之道，還施其人之身‘’的對策，讓他試試“望房不能動”的滋味。此法雖然不怎麼光明正大，是有前因、才有後果的。不違約，也不違法。

合同14.4.2.（1）條約定:除專用合同條款另有約定外，發包人應在收到承包人提交的結算申請單後14天內完成審批並向承包人頒發最終結算證書。發包人愈期未完成審批，又未提出修改意見的，視為發包人同意承包人提交的最終結算申請單，自發包人收到承包人提交的最終結算申請單後15天起視為已頒發最終結算證書。

其實，合同是合作雙方經過協商並達成共識而自願簽訂的，既然是各自真實意願的表達，就不存在一方壓制另一方，一方任性違約很不應該。

如果發包方一意孤行，一點也不體恤承包方的心情，相信求他也沒什麼作用，不妨拿起法律武器來維權，可能比等待更直接、更有效。2019.3.12.