一哥“合作社人說合作社事”之——
老闆職責、家長心態、群主風範
是幹好農民專業合作社理事長的好辦法
幹農民專業合作社理事長不容易，幹好更不容易，一哥幹過、也接觸過很多，不說法規規定的職責，說說心得。
一、盡職盡責當好“老闆”
農民專業合作社是企業，企業的第一要務是營利，作為企業的掌舵人，理事長一要當好董事長這個老闆，履行好企業法人職責。一是要堅守底線不踩紅線，確保合作社資產不流失，確保社有資產保值增值。二是要按照社章規定，緊跟當地經濟發展，得當運營本社資產有收益，提升社有資產質量。三是積極拓展陣地，堅持開放辦社，發展混合經濟，增大社有資產規模。四是嚴守規定規矩，接受社員（股東）大會、監事會及行業主管部門的監督。二要當好總經理這個老闆，經營好合作社。合作社是企業、企業要靠盈利發展、吃飯，這是合作社最大最現實的實際，合作社理事長千萬不要有當官的思想，要真正做好經營，（一），透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。（三），加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。（八），實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。（九），產消對接，加快城鄉共同發展步伐。（十），打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。
二、殫精竭慮當好“家長”
農民專業合作社是企業，也是農民共享的服務平臺，因此作為理事長要有家長風範，常問大事小情、善處張長李短、力聚散沙成坨、打造職業隊伍，當好“大掌櫃”這個“老闆”，處理好、解決好自家問題。合作社是個企業，也是個家庭，財富的積累延續也伴隨著各類問題的累積，合作社理事長是這個傳統家庭的一家之主，要當好主人一是要有威望，要在經營管理生活學習中鍛造自我，真正做到“對上以敬、對下以慈、對人以誠、對事以真”，使自己在股東、職工、村組、鄉鎮政府、主管部門及廣大群眾中確立自己的社會形象。二要嚴守政治紀律、財經紀律、廉潔紀律、生活紀律，做一個合格的管理者。三要有交際的本領，學會與各類人群、各種組織打交道，促進開放的本領。四要有解決複雜問題、遺留問題、突發問題的本領和應對能力，妥善解決各類問題，確保企業穩定。五要不失親情，合作社是企業，更是一個家，這個家中有老有小，要用親情管理服務這個家中的每一個成員，使之成為合作事業的推動者，是合作社理事長最好的“老闆”本領展示。
三、縱橫捭闔當好“群主”
農民專業合作社是合作制企業，是一人一票制，更象建了一個以農民為主體的“群”，作為“群主”的理事長一定要有“三心二意”四張臉，一要有熱心，為成員提供熱情周到的服務；二要公心，為成員整體謀福利斷公平；三要狠心，把害群之馬踏出群。同時要有主意，善謀大略施妙計成大事；二要有誠意，誠實守信以誠信贏天下。還一要經常有一張笑臉，平易近人漲人脈；二要有一張長臉，忍得了指責批評與埋怨；三要有一張紅臉，該出手時就出手，四要有一張黑臉，鐵面無私持守公平。嘿，群主不好乾，紅包是關鍵。
願每一個農民專業合作社都健康成長，每一位理事長都大有作為。
一哥“合作社人說合作社事”之——
老闆職責、家長心態、群主風範
是幹好農民專業合作社理事長的好辦法
幹農民專業合作社理事長不容易，幹好更不容易，一哥幹過、也接觸過很多，不說法規規定的職責，說說心得。
一、盡職盡責當好“老闆”
農民專業合作社是企業，企業的第一要務是營利，作為企業的掌舵人，理事長一要當好董事長這個老闆，履行好企業法人職責。一是要堅守底線不踩紅線，確保合作社資產不流失，確保社有資產保值增值。二是要按照社章規定，緊跟當地經濟發展，得當運營本社資產有收益，提升社有資產質量。三是積極拓展陣地，堅持開放辦社，發展混合經濟，增大社有資產規模。四是嚴守規定規矩，接受社員（股東）大會、監事會及行業主管部門的監督。二要當好總經理這個老闆，經營好合作社。合作社是企業、企業要靠盈利發展、吃飯，這是合作社最大最現實的實際，合作社理事長千萬不要有當官的思想，要真正做好經營，（一），透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。（三），加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。（八），實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。（九），產消對接，加快城鄉共同發展步伐。（十），打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。
二、殫精竭慮當好“家長”
農民專業合作社是企業，也是農民共享的服務平臺，因此作為理事長要有家長風範，常問大事小情、善處張長李短、力聚散沙成坨、打造職業隊伍，當好“大掌櫃”這個“老闆”，處理好、解決好自家問題。合作社是個企業，也是個家庭，財富的積累延續也伴隨著各類問題的累積，合作社理事長是這個傳統家庭的一家之主，要當好主人一是要有威望，要在經營管理生活學習中鍛造自我，真正做到“對上以敬、對下以慈、對人以誠、對事以真”，使自己在股東、職工、村組、鄉鎮政府、主管部門及廣大群眾中確立自己的社會形象。二要嚴守政治紀律、財經紀律、廉潔紀律、生活紀律，做一個合格的管理者。三要有交際的本領，學會與各類人群、各種組織打交道，促進開放的本領。四要有解決複雜問題、遺留問題、突發問題的本領和應對能力，妥善解決各類問題，確保企業穩定。五要不失親情，合作社是企業，更是一個家，這個家中有老有小，要用親情管理服務這個家中的每一個成員，使之成為合作事業的推動者，是合作社理事長最好的“老闆”本領展示。
三、縱橫捭闔當好“群主”
農民專業合作社是合作制企業，是一人一票制，更象建了一個以農民為主體的“群”，作為“群主”的理事長一定要有“三心二意”四張臉，一要有熱心，為成員提供熱情周到的服務；二要公心，為成員整體謀福利斷公平；三要狠心，把害群之馬踏出群。同時要有主意，善謀大略施妙計成大事；二要有誠意，誠實守信以誠信贏天下。還一要經常有一張笑臉，平易近人漲人脈；二要有一張長臉，忍得了指責批評與埋怨；三要有一張紅臉，該出手時就出手，四要有一張黑臉，鐵面無私持守公平。嘿，群主不好乾，紅包是關鍵。
願每一個農民專業合作社都健康成長，每一位理事長都大有作為。