OA系統的移動化、社交化、雲端化大勢難擋，泛微從2014年以來就提倡的平臺化，整個OA業界無人呼應!為什麼要做“平臺化”，對於這個問題，泛微常務Quattroporte王晨志給出了這樣的答覆：“早幾年提平臺化，最初的願景是希望使用者無論在PC端還是移動端都能夠有一個統一入口，我們稱之為“崗位工作門戶”或者是“統一辦公平臺”，使用者儘可隨需使用而無需關注後端，最核心涉及到系統的融合整合、門戶的訂製等等，這樣的嘗試在PICC、中海集團、綠地集團等企業已經有成功的實踐;而移動互聯的爆發再次衝擊了整個OA領域，更多的輕應用開始湧入進來，我們開始思考OA的生產力問題，於是就有了平臺引擎化的探索，有了2014年全新產品體系的誕生。泛微對於“平臺化引擎化”的定位在於，第一它需要高效整合其他系統資源的能力，第二它需要具備面向使用者、面向需求定製服務的能力。這2個能力到了使用者層面，就意味著OA將可以面向員工、客戶、夥伴、供應商等不同的物件、角色提供服務，而不需要關心後端有多少個系統，這是強後端、微前端的根本所在。”10多年的大浪淘沙，協同OA領域能夠持續保持穩健發展的企業為數不多，時至今日，傳統OA廠商裡邊，上海的泛微、北京的致遠、深圳的藍凌，在OA市場上三足鼎立的局面正在形成，其他的廠商諸如金和、通達等廠商的表現正在漸漸趨於平淡，而新生代如華天動力等廠商開始嶄露頭角，但產品和客戶積澱不足，對整個市場的主導能力尚有欠缺。在平臺化方面，為何任由泛微一枝獨秀？時間追溯到2014年9月份，泛微在移動協同辦公體驗會上，正式提出了平臺化的概念，並且推出了全新產品e-cology8.0，後端搭載諸多引擎，直接把OA平臺化做實了;而彼時，藍凌的移動大會已經趨於尾聲、致遠的移動大會也已經啟動!短時間內要想在產品上做類似的突破亦無可能。再加上，泛微在2014年的宣傳攻勢，直接造成的結果是，2015年，當泛微扛起“移動化、社交化、平臺化、雲端化”大旗時，其他的廠商卻很難再去講平臺化，一是這個理念已經被泛微玩得爐火純青，二是泛微有實實在在的產品去支撐平臺化。泛微OA品牌口碑已經建立起來，客戶在全國也稱得上遍地開花、遍佈各行各業;全國近100家服務網點已經建成，業務觸角已經深入到二三線城市，可以說業務網路的建設已經接近收尾，開始進入到穩定發展和擴張提升的階段，好的產品無疑將是一線的利器!而恰逢移動互聯襲來，機遇難求，此時不變革更待何時？!在平臺化的道路上，至少在短期之內，泛微要做一個孤獨的變革者。
OA系統的移動化、社交化、雲端化大勢難擋，泛微從2014年以來就提倡的平臺化，整個OA業界無人呼應!為什麼要做“平臺化”，對於這個問題，泛微常務Quattroporte王晨志給出了這樣的答覆：“早幾年提平臺化，最初的願景是希望使用者無論在PC端還是移動端都能夠有一個統一入口，我們稱之為“崗位工作門戶”或者是“統一辦公平臺”，使用者儘可隨需使用而無需關注後端，最核心涉及到系統的融合整合、門戶的訂製等等，這樣的嘗試在PICC、中海集團、綠地集團等企業已經有成功的實踐;而移動互聯的爆發再次衝擊了整個OA領域，更多的輕應用開始湧入進來，我們開始思考OA的生產力問題，於是就有了平臺引擎化的探索，有了2014年全新產品體系的誕生。泛微對於“平臺化引擎化”的定位在於，第一它需要高效整合其他系統資源的能力，第二它需要具備面向使用者、面向需求定製服務的能力。這2個能力到了使用者層面，就意味著OA將可以面向員工、客戶、夥伴、供應商等不同的物件、角色提供服務，而不需要關心後端有多少個系統，這是強後端、微前端的根本所在。”10多年的大浪淘沙，協同OA領域能夠持續保持穩健發展的企業為數不多，時至今日，傳統OA廠商裡邊，上海的泛微、北京的致遠、深圳的藍凌，在OA市場上三足鼎立的局面正在形成，其他的廠商諸如金和、通達等廠商的表現正在漸漸趨於平淡，而新生代如華天動力等廠商開始嶄露頭角，但產品和客戶積澱不足，對整個市場的主導能力尚有欠缺。在平臺化方面，為何任由泛微一枝獨秀？時間追溯到2014年9月份，泛微在移動協同辦公體驗會上，正式提出了平臺化的概念，並且推出了全新產品e-cology8.0，後端搭載諸多引擎，直接把OA平臺化做實了;而彼時，藍凌的移動大會已經趨於尾聲、致遠的移動大會也已經啟動!短時間內要想在產品上做類似的突破亦無可能。再加上，泛微在2014年的宣傳攻勢，直接造成的結果是，2015年，當泛微扛起“移動化、社交化、平臺化、雲端化”大旗時，其他的廠商卻很難再去講平臺化，一是這個理念已經被泛微玩得爐火純青，二是泛微有實實在在的產品去支撐平臺化。泛微OA品牌口碑已經建立起來，客戶在全國也稱得上遍地開花、遍佈各行各業;全國近100家服務網點已經建成，業務觸角已經深入到二三線城市，可以說業務網路的建設已經接近收尾，開始進入到穩定發展和擴張提升的階段，好的產品無疑將是一線的利器!而恰逢移動互聯襲來，機遇難求，此時不變革更待何時？!在平臺化的道路上，至少在短期之內，泛微要做一個孤獨的變革者。