17年我做商貿公司，做了剛好1年，現在準備轉給朋友做品牌餐飲公司了，堅持不下去了，資金週轉不來了！有客戶資源也有工廠資源，但是自己的錢撐不住了！現在在一家跨國企業負責銷售了，等兩年計劃重頭再來。

看來創業最差的結果並不是失敗，然後去上班！最差的應該是失敗後徹底改變了你的生活和家庭，改變了你人生的軌跡。東山再起畢竟只是傳說當中的存在！我們老家那裡很多人借錢去炒大蒜生意，像股票一樣，掙到了就撐死，掙不到跳樓自殺，欠銀行一大筆錢，拖累了家人孩子。所以我是不贊同不留後路的，如果我們做的事情超過了我們的能力範圍之內，或是自己可以控制的範圍之內，結局一般都不太好！

二八定律在哪一個行業都是存在的，目前的創業環境，成功率可能還不到20%。我們都想成為成功的那一戳人，但是並沒有那麼簡單!當然這裡留條後路，不是說讓我們什麼事情都縮手縮腳，而是說不要把所有的一切，資金、家庭、未來全部押上去！

祝福我們創業的人，儘量做可控的事情，儘量都成功！！！

為什麼呢？我以下幾點來說明。

1-創業不是賭博。

成熟的創業者在做決策的時候都是基於很多方面的考量了之後，再做的決策，這個考慮的方面就包含了如果失敗了怎麼辦？如果專案沒有按照預期進行怎麼辦？除了主計劃，還會有B計劃和C計劃。

2-成熟的創業者都會做風險管理。

我們在啟動一個專案的時候會從各個方面去考慮風險，風險點梳理出來之後會去針對風險點採取措施，降低風險。這個中間我們就會考慮退路問題，因為這本身就是一個風險項。

3-有退路才不至於增加額外的心理包袱，能夠讓我們更好的前進。

我記得我大學畢業的時候，家裡是想我留長沙的，但是年輕的我想去深圳闖一下，畢竟傳言深圳遍地機會。當時我爸爸說:兒子，我支援你，你在外面不要有太多的顧慮，放手拼，哪怕最後啥也沒有，你也可以回家，不要怕。

後面自己第一次創業，我老婆也跟我說，讓我不用擔心家裡的問題，她會幫我打理好，哪怕失敗了，本錢賠光了，還有家和她。

這其實就是退路。因為有這樣的退路，所以創業時我們才會放開了手腳搏，因為不擔心退路問題。

4-現在創業大多是一個團隊，不能因為創始人自私自利，就把團隊的其他人綁架了，讓他們沒有退路，這樣的領袖無法凝聚團隊，以後也不會有人跟你幹，因為大家追隨你，是為了謀一份前程，如果領袖做不到讓他們沒有後顧之憂，那麼你的團隊也不會有多大的戰鬥力。

綜上所述:創業要有退路，有退路是放手一搏，沒退路是亡命一搏。

當然萬事無絕對，當初抗戰時，我們國家就沒有退路。因此我們民族爆發了強大的凝聚力，最終勝利了。但是創業跟戰爭還是不太一樣的。

創業時，目標定下來了就不能三心二意，全力以赴達成目標，不能目標不清晰，左右搖擺。但是一定要有退路。

當然留後路了。

創業的成功率不高，如果是簡單的自謀生路，則可能還好點，比如開個小鋪子，成功率大概是7~8成，但是收益一般，還挺累，可能未必改善了自己的境遇。但是那些想創業，從此有自己的小帝國的同學們，恐怕成功率就低了，大概只有20%，甚至10%以下。

那麼不給自己留後路，難道就是勇敢嗎？破釜沉舟，象戲劇裡一樣？有人創業多次才成功，如果他第一次就死了，是否還有後面的輝煌呢？

創業就要趟，一次次趟，也許有一天趟成功了。當不再有能力時，就放棄創業，迴歸普通百姓一族，種花養貓，寫點回憶錄。

最好不要創業，或者一定創業的話，那一定給自己留好退路，要不百分之九十的機會你會跌入萬丈深淵，千萬不能連累家人和朋友，你要不給自己留退路那就真是太傻了，和我一樣了。還是老人說的對，凡事多長個心眼最好。