作為一名職稱過來人，我真誠的給你一個建議：這樣的想法都不要有！

目前我作為一家企業的總經理，職場經歷從外企到民企的轉變，在整個職場的經歷中，目睹了很多的明爭暗鬥、勾心鬥角，尤其是與自己直屬主管的矛盾引發的各種事情，最後的結果只能是：兩敗俱傷。

這種對大家都沒有好處的事情，建議最好不要去做。我們更做的是：

與自己的直屬領導一起努力，把部門的工作業績做好，然後大家透過努力，把企業平臺做大，把自己的直屬領導往上抬，領導高升了，作為得力助手的你，自然也就高升了。

現實中：有人的地方就會有江湖，江湖就有江湖的規矩。

不管是在什麼樣的企業，能夠做“領導”的，都有做領導的理由，至少在某一個方面一定會有自己的特長（哪怕四拍馬屁，這也是特長，哪怕我們再看不起，但是這個事實，我們只能面對現實）。

其實，在企業中，越往高層走，站得越高看的越清。企業中的一舉一動，其實領導都知道得一清二楚，所以不要挑戰領導的智商，只不過領導不和你說而已。就像我當年的一樣，剛從學校出來的時候，滿懷抱負，但現實不是理想中的，也難免有些時候會發牢騷，當我一步一步走過來，最後我的領導高升我接他的位置的時候，臨走時跟我說的一句話：“小何，你以前說的一些抱怨的話，不要以為我不知道。但是一路走過來，你也的確成長了，恭喜你！”，這個時候，我才明白過來，幸運的是我遇到了這樣的好領導，有這樣的胸懷和格局。

對於中小型的民營企業，說句實話，老闆說你是領導你就是領導，老闆說你不是你就不是，就是這麼簡單。

對於比較規範的企業，比如國企或者外企，組織的層級結構更加規範，有時候崗位的調整都是統一調整的，絕對不會因為某一個人而隨意變動的。

誠然，企業的組織都是金字塔型的，越往高層，職位越少，但對人的要求也越高。這裡分兩個層面考慮：

1、從個人角度：如果自己足夠的優秀，有自己的專業技能，如果在這個企業實在是因為發展遇到了天花板，就是職業瓶頸，那麼我們可以選擇到另外的企業走更高的職位，也可以自己進行創業（我也是一樣的，我以前的企業是外企，我的職位再往上那就只能是老外了，因為那是10年前）。

2、從企業的角度講：其實，任何的企業對人才都是有發展規劃的，只不過是不同的企業人才發展的規劃完不完善的問題。所以，很多的企業都是透過規模的擴大或者結構的調整，來進行人才的發展。我們以前的企業就是這樣，我接任廠長那一年，我們公司在中國擴建了4個新的工廠，然後進行管理層的調整（我的直屬領導調往國外高升了，他本身就是老外）。

組織的發展和個人的發展永遠是息息相關的，企業的發展伴隨著員工的發展，同時員工的發展又加速了企業組織的發展。所以，企業的發展離不開員工，員工的發展也離不開企業（平臺）。

作為企業組織中的一員，我們能夠做的就是大家把這個平臺做強做大，然後在這個平臺上的人都有更好的發展。企業其實就是一個舞臺，這個舞臺上跳舞的演員就是企業的員工，舞臺劇演得好不好，就看我們演員的水平。

個人建議，僅供參考！