解決人的問題:有人陪他寫程式碼。

解決產品問題:有工廠陪他賣圖片。

解決了信用問題:有人投資他金融產品。

解決物流問題:有人幫他送貨。

馬雲當然是靠堅持不懈的的努力才會成功，他先是抓住了民營中小企業的痛點，中小民營企業多為家族企業，企業領導者普遍文化程度不高，更不要談精通外文，在中國改革開放初期，國民因為改革開放突然爆發了購買力，而那個時候卻是商品奇缺，所以只要那個時候有膽量，眼光的只要幹自己拉起攤子幹基本上後來都成了工廠老闆，但隨之經濟發展進入製造業的人越來越多，市場飽和，這些小企業就開始面臨同業競爭，打價格戰，利潤越來越薄貨款回款有經常不及時，這個時候國家大力提倡出口，當時出口是帶動了整個東南沿海城市的輕工製造業，代加工企業，然而卻又很多工廠缺乏做外貿出口的經驗，在整個過程中經常因為不熟悉國外法律法規，條款等願因，有的是被罰款，有的貨物被扣，更有不少被國外不發商販騙財騙貨，而自己成立外貿部門一方面是成本高，人才奇缺，另一方面是很多人沒有這個意識，而馬雲"在這個時候出現帶著信心，帶著抱負，喊出讓天下沒有難做的生意，成立了阿里巴巴，幫眾多的中小民營企業解決了痛點。更是帶起了一股個人做外貿的風潮，只要你懂的出口流程，一兩個人，一臺電腦就可以自己開公司做外貿生意了。從阿里巴巴成功的經驗上馬雲又瞄準了國內零售，成立了淘寶網，志在解決人們的購物需求，讓你的門店接待全國的客戶，讓你足不出戶就可以買到全國各地的商品，這是淘寶的理念，這兩個觀點的提出，一個解決了陷入發展銷售規模瓶頸的商家的痛點，一個解決了廣大消費者想用更少的時間，更小的成本，更多的對比買到自己心怡的商品的痛點。然而單單抓住痛點也並不能使阿里巴巴成為現在的巨頭，在淘寶的發展上馬雲以便為消費者提供更放心，更優質，更便捷的購物體驗。一邊扶植更誠信，更願意創新，更能吸引消費者的電商，使它們更強大，最終實現消費者，商家，淘寶的三方共贏。在淘寶之後那不得不說的就是馬雲打造的金融帝國螞蟻金服，支付寶讓消費者支付更加方便，也讓商家更好的解決了財務管理問題；餘額寶讓大家平時需要帶在身上的生活費用存在裡面幾可以隨時支付，支取，又可以每天為大家生錢，還有餘利寶，網商銀行，螞蟻保險，等等我們就不一一列舉。在阿里巴巴發展壯大的過程中馬雲並沒有因為一己私利讓公司錯失發展的機會，而是在發展過程中不斷的引入有利公司發展壯大，有利提升公司品牌形象的優秀的戰略合作伙伴，為此不惜稀釋自己手中阿里巴巴的股份，只有如此擁有長遠眼光，用有寬廣胸懷，擁有包容萬物之心的優秀領導者才能把阿里巴巴推向現在的高峰。在成功的同時馬雲也知道一個企業發展壯大，要樹立良好的企業形象，要承擔更多的社會責任，在這方面馬雲先後推出了關心鄉村教師計劃，螞蟻森林計劃等等。所以說馬雲的成功不是偶然。

我覺得馬雲成功很關鍵的一步是：12歲時他買了袖珍收音機，從此每天聽英文廣播，對英語產生了興趣。這件事情發生在1976年。我答的不全面，但是我一直認為他堅持每天聽英文廣播，影響了他之後的命運走向。

天時地利人和。所謂天時，那個時代剛好是國內網際網路的一個初現端倪的時代，時機真的很重要，抓住了就可以順勢而上。地利，南方城市相較北方內陸城市更開放更發達一些，對於國外的先進文化思想接觸的更早更好。試想馬雲如果出身於北方一些重工業城市，可能就不是去轉行從事網際網路了。人和，一個好漢三個幫，馬雲身邊聚集了各類志同道合的人，並且都可謂是當時網際網路行業的先頭兵，大家肯幹事，也願意幹。當然其中充滿了荊棘坎坷，但畢竟努力沒有白費，不是嗎？