2019年新媒體無疑又將面臨新一年的困境，新媒體的風會往哪個方向吹？新媒體人如何才能在新一輪的危機中絕地求生？

1、運營角色IP化

不要將你的IP定位為客服的角色，這個IP應該是公司創始人、明星員工、網紅等，這樣更能增加使用者的信任，從而吸引使用者前來關注。

IP形象要清晰明確。這樣才能使別人清晰快速地認識你，並且吸引來對你的產品、服務感興趣的人。

2、矩陣化佈局

在當今流量為王、渠道多樣的形勢下，新媒體運營要想跟上發展的步伐，就要做好矩陣化佈局。

3、關注下沉使用者

目前一二線城市的使用者滲透率已經達到流量困境的態勢，但是三四線城市甚至是農村地區的使用者需求還遠遠未被滿足，因此一二線城市司空見慣的專案，在三四線還是具有一定吸引力和購買力的。

4、提高業務能力

新媒體領域對外界變化感知最為明顯，新媒體運營也要依據環境的變化做出適當的調整。比如，近幾年圖文慢慢冷卻，短影片不斷興起。這時，要做好新媒體除了能生產優質的內容，還要懂短影片的傳播套路。

2019年，新媒體會變得更加艱難嗎？借用美團創始人王興所說的：“2019年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。”

所以，各位新媒體人也不必過分焦慮，越是艱難就越說明其中有大量的最佳化空間，機遇與變革往往藏身於此。保持初心，認真做內容，明確服務核心。不管形勢如何變化，對新媒體人的影響都將是最小的。

2019年的新媒體似乎具有過渡的性質，對於新媒體人來說，需要靜觀其變，早做準備，應時而動。

一、引入並升級新技術是當務之急。

新媒體經過這麼多年的發展，現在已經進入到了移動新媒體時代。而許多新媒體，目前還沒有應時而變。這就需要把雲計算、大資料技術充分地引入新媒體，對新媒體進行技術改造和技術升級，以順應5g到來之後，新媒體發展的新需要。

二、加大合作和融合的力度。

2019年是智慧全媒體時代開啟之年。作為媒體人，再也不能死守著自己的單一的生產和釋出渠道，而是要積極主動地，與資訊的上下游生產與釋出環節，進行合作和融合，並且積極構建多渠道矩陣式的資訊釋出格局。

三、研究與開拓新市場。

新媒體經過多年的發展，已經構建了基礎的使用者分佈矩陣，這就是大中城市使用者資源得到了比較充分的開發，中小城市使用者資源開發還不夠充分，鄉村甚至還是一片處女地；從年齡結構上分析，目前老年使用者已經形成了初步的增長態勢。

新媒體需要加強這方面的研究，隨時實現新市場的開拓，構建新的使用者體系。

四、探索和研究產品發展趨勢。

比如隨著5g的到來，“影片為王”將成為現實，因此，新媒體人需要在這個時候認真梳理和分析近年來短影片和各類影片發展的規律，把握其特點，以便在“影片為王”時代到來之際，新媒體人及所在的新媒體能夠搶得先機，博得頭籌。

五、加強自我管理。

在新媒體不斷髮展的過程中，違規違法現象屢禁不止，還有更多不規範的東西亂象叢生。近年來，有關主管部門出臺了一系列的法規和監管檔案，並且監管都是迅速及時有力度的。因此新媒體人要加強學習，認清底線，為未來的新發展鋪平道路。@鬱津裡

新媒體人面對的最大挑戰，是良知的拷問。是助紂為虐還是倡導良善是看清一個媒體人本質的區別點。有關新技術和新媒體運用的能力，沒有更大的挑戰，從報紙到電視，再到網際網路，再到未來的物聯網時代，變化的只是載體和路徑而已。