管理評審和內審的最主要的區別是兩者的實施者不同，管理評審是必須要最高管理者親自出馬，是最高管理者的職責，而內審通常只要由內審組長主持就行。
（1）目的不同
內部稽核目的在於驗證質量管理體系執行的持續符合性和有效性，找出不符合項並採取糾正措施。管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續適用性、有效性、並進行必要的改動和改進。
（2）組織者的執行者不同
內部稽核由質量主管組織，與被稽核活動無直接責任關係的稽核員具體實施。管理評審由最高管理者主持實施，技術管理層人員、質量主管、各部門負責人、關鍵質量管理人員參與。
（3）依據不同
內部稽核主要依據實驗室制定和使用的體系檔案，包括質量體系標準、質量手冊、程式檔案、作業指導書、合同以有國家法律法規和相關的行政規章。管理評審則主要考慮受益者（管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會）的期望。
（4）程式不同
內部稽核由內審員按照一套系統的方法對體系所涉及的部門、活動進行現場稽核，得到符合或不符合何體系檔案的證據。客理評審由最高管理者召集開會，研究來自內審、外審、顧客、能力驗證等各方面的資訊，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。
（5）輸出不同
內審時，對雙方確認的不符合項，由被稽核方提出並實施糾正措施，由稽核組長編制內審報告。內審的輸出是管理評審輸入的重要內容。管理評審往往涉及檔案修改、機構或職責調整、資源增加等，其輸出是實驗室計劃系統（包括下年度的目標、目的和活動計劃）的輸入，是對質量管理體系及其過程有效性和與顧客要求有關的檢測/校準活動的改進。
管理評審和內審的最主要的區別是兩者的實施者不同，管理評審是必須要最高管理者親自出馬，是最高管理者的職責，而內審通常只要由內審組長主持就行。
（1）目的不同
內部稽核目的在於驗證質量管理體系執行的持續符合性和有效性，找出不符合項並採取糾正措施。管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續適用性、有效性、並進行必要的改動和改進。
（2）組織者的執行者不同
內部稽核由質量主管組織，與被稽核活動無直接責任關係的稽核員具體實施。管理評審由最高管理者主持實施，技術管理層人員、質量主管、各部門負責人、關鍵質量管理人員參與。
（3）依據不同
內部稽核主要依據實驗室制定和使用的體系檔案，包括質量體系標準、質量手冊、程式檔案、作業指導書、合同以有國家法律法規和相關的行政規章。管理評審則主要考慮受益者（管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會）的期望。
（4）程式不同
內部稽核由內審員按照一套系統的方法對體系所涉及的部門、活動進行現場稽核，得到符合或不符合何體系檔案的證據。客理評審由最高管理者召集開會，研究來自內審、外審、顧客、能力驗證等各方面的資訊，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。
（5）輸出不同
內審時，對雙方確認的不符合項，由被稽核方提出並實施糾正措施，由稽核組長編制內審報告。內審的輸出是管理評審輸入的重要內容。管理評審往往涉及檔案修改、機構或職責調整、資源增加等，其輸出是實驗室計劃系統（包括下年度的目標、目的和活動計劃）的輸入，是對質量管理體系及其過程有效性和與顧客要求有關的檢測/校準活動的改進。