傳統中小型實體企業，只有依靠產品供應鏈生態系統創新，才可能轉型成功。理由如下：

現有電子商務模式依靠控制平臺來控制渠道包括大資料，實現壟斷控制平臺的同時強調擁有平臺為核心的企業利潤最大化，帶來最大化吸食上下游企業的利潤空間，結果是不可持續發展。只有價值創新能力和價值分享機制共同組成的利益共同體生態系統才可以持續發展。獨立創新風險令企業創新卻步。獨立創新，可能要捨棄原有供應鏈生態系統，帶來風險。只有具備產品原創設計和生產能力的製造商為核心企業帶領他們的產品供應鏈一起轉型為網際網路平臺運營，才能夠實現價值創新。前提條件是供應鏈生態系統利益最大化新理念。價值創新是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是透過為顧客創造更多的價值來爭取顧客。網路化供應鏈生態系統的價值創新是多層次性（生產、銷售、ICT供應、消費者、物流、銀行）。只有建立利益平衡機制才可實現利益共同體生態經濟，跨學科（ICT+製造）的網路結構供應鏈是一個微型經濟體。只有價值創新才有價值分享而推動經濟發展。只有價值分享經濟才可激勵社會化協同創新。只有統一供應鏈戰略的技術系統共享才可跨學科資訊、知識和管理的能力分享，才能賦予協同創新的參與者以協同創新能力。懼怕創新風險的傳統企業，把創新、創業和投資活動的風險轉移給初創公司。他們唯有依靠初創公司的創新成果來提供他們的供應鏈管理和交易一體化運營的企業服務，實現製造商為核心企業帶領他們的產品供應鏈一起轉型為網際網路平臺運營。

說實話傳統商業這幾年日子過得有點艱難，在不少店家眼裡，移動電商、社交電商甚至成了生死大敵。關於傳統商業，我認為出路只有一條——要非常清晰自己的定位。“首先自己是為誰，提供怎樣的服務，銷售怎樣的商品。”

接下來說一個案例：之前接到一家新開業的蛋糕店企業的推廣業務。

但讓人意外的是，截止期15天過去，只有21位顧客到店內領取，有79份免費的蛋糕無人問津。

免費的都不要，如果是賣的呢？

但是，大家不妨試想一下，如果這些蛋糕配送到家呢？即使另行收取配送費用，會是一種什麼樣的結果？

首先，你要說清楚你的企業是做什麼的？

第二，你的產品是什麼？

第三，你產品的特色是什麼？

比如你的企業是生產鞋墊的，想要轉型電商也就比較簡單，去拼多多，你是廠家，他們會有扶持給你。

如果你是生產飛機尾翼的，估計不太好轉型，因為市場使用者太少，普通消費者用不到。

所以，要看你是什麼產品。

樂雨網路運營策劃總監，多多網路運營總監

實體店是不會消亡的，但是可以透過新零售去升級實體店。

1、結構化調整趨勢。服務業的比例相對於零售業的比例會越來越高，中國服務業現在只佔國民經濟50%，發達國家達到70%多，零售業的比例會越來越少。所以總體來說，從事服務業的實體企業比例會越來越多，從事零售業的實體企業比例會越來越少。

2、銷售半徑遠的實體企業要走出去，透過天貓、淘寶、京東、拼多多等電商平臺橫向拓展銷路。銷售半徑短的實體企業要形成區域優勢，透過美團等服務平臺形成區域縱深，深挖周邊客戶。

3、新零售的核心是線下線上結合， 線上獲取客戶，線下服務客戶，線上可以獲得客源，線下可以留住客戶，傳播口碑。

我是@老餘新零售 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心德，大家可以多多關注，多多交流。