個人感覺這個很正常的一次合作，各取所需。首先萬達在去房地產化，逐步擺脫地產開發商的標籤走輕資產模式所以需要對自己以前的業務進行處理。而蘇寧一直是線下模式近年來在線上也有所投入這兩年來更是為了新零售加大了線下擴張，從蘇寧小店到蘇寧廣場蘇寧紅孩子等等無不涉及線下門店，雖然目前蘇寧有八大產業集團但是在我看來除了易購零售這塊其他都比較薄弱市場競爭力不是很強蘇寧置業也是，所以透過收購相對成熟的產業（物流板塊收購了天天）不失為一個好的選擇。所以我覺得這個收購對雙方來說都是一個不錯的結果。

不過接下來就要看蘇寧的整合能力能不能讓接手的產業發揮到應有的作用了。從蘇寧歷史的收購來看壓力不小，pptv、天天快遞、龍珠直播等處理的都不是很好……

現在萬達百貨就剩37家店了，聽著不多，但是靠著萬達廣場地理位置挺好的，基本都是在一二線城市的核心商業區。這兩年新零售風颳得飛起，重要的一個邏輯就是對線下的重視，之前感覺很多人都是在網上買東西，但是後來發現還是有很多人商業活動重心線上下，逛逛街，約約人什麼的，也當成是個消遣。這時候，萬達位於一二線核心城市的這些店價值自然就高了，所以感覺這時候正是萬達出手這些店的好時候，估值能相對高一些（看新聞說這次交易估值不超過80億，雖然具體不太定，但是換算下來感覺每個店還是挺值錢的）。 對蘇寧來說呢，這兩年也算是蘇寧的好時候了，之前線上下戰勝了國美等一眾競爭者，但是後來遇到了京東、阿里，後來自己轉型O2O也算不錯，甚至跟阿里搭上了線，也算沒有被這些電商打倒。到了競爭焦點線上下的時候，它這兩年開始加緊追擊，動作挺多的，便利店、生鮮、家居、縣鎮這些近年的線下熱點都有做。 它這些動作的核心其實是一個，現在大趨勢就是用網際網路以及大資料、AI、雲等技術改造線下，蘇寧也好，阿里、京東也罷都是在爭誰能從這個大趨勢中先把這些線下勢力籠絡住。而線上下零售中，百貨、購物中心是非常重要的一環，人流大、消費高，可以有很多種玩法。所以這次收萬達百貨，感覺對它來說非常重要，有了在大型零售業態的試驗田，相關的新技術、新玩法、新解決方案都可以在這裡面試驗。而且，百貨與它之前的業態不同，涉及到的皮牌（供應鏈）、人（消費者）更多、更復雜，也是對它之前那些零售新玩法的一個完善。

這是一筆雙贏的買賣。對於蘇寧來說，經過2018年的線下大開發，已經集齊了家電、家居、超市、便利店、母嬰等各種業態的門店。而百貨是零售業非常重要的一個業態，蘇寧肯定勢在必得。

百貨商店的形式是蘇寧的弱點，此次收購將進一步豐富蘇寧的零售分銷渠道，並開發現有線上資源的整合。

其實線下開店，最重要的就是地段，對於百貨公司來說更是如此。萬達百貨經過前期的調整，留下來的都是比較優質的門店。這些門店大多位於一、二線城市的市中心及CBD地區，對於蘇寧來說，這筆交易能夠幫助自己快速切入百貨市場，補齊全場景、全品類零售的最後一塊拼圖。而且萬達百貨底蘊深厚，經過這麼多年的發展，已經積攢了超過400萬會員，並且都是具有一定消費能力的百貨會員，這同樣是一筆不可多得的寶貴資產。

對於萬達來說，王健林的“瘦身行動”又取得了進展，輕裝上陣更可以聚焦主業。萬達商業已經確立了轉型商業管理運營企業的路徑，這次出售朝著轉型又邁進了一步，並且回籠了資金，同樣是好事一樁。

再多說一句，萬達和蘇寧都是“老牌”的民營企業了。萬達去年剛過完30歲生日，蘇寧明年也將迎來30週年紀念日。張近東和王健林商海奮楫多年，雖有浮沉卻始終不曾離開過中國商業舞臺的中心，他們知道何時該全力出擊，何時該果斷離開。這筆交易，盡顯了屬於那一代中國企業家的智慧、膽識和決斷。