不知道你所謂的強勢品牌是什麼？但不管品牌多麼好，首先產品價值肯定突出，反映在產品設計、包裝等，這是基礎，是務實；另外還有宣傳、理念、文化等這是產品靈魂，是務虛，極為重要！要立足務實，著重務虛。

　　一、遵循“知已知彼，百戰不殆”戰術法則，進行務實的市場調查，科學資料分析，找出單個終端的強弱勢為哪些？我品每個單品項在該店的銷售情況？該店主要的顧客群體？由顧客群體帶來的單品銷售差異為哪些？　　首先，知已要點：　　A 、我品在該店的銷量、銷售額；　　B詳細瞭解該店中與我品相關的競爭品牌，當期的銷量、銷售額。　　其次，知彼要點（對第三方門店的瞭解）：　　A 、對門店的分析：門店數量，門店日銷售資料（本品及競品作為重點），客流量，經營宗旨等；　　B 、對店促銷員的分析，包括月銷售額，任務額，完成任務的獎懲（任務截止的時間等）；　　C 、對我產品的動銷率，我品對店客流量的拉動與競爭力等；　　D 、該市場負責人的個人情況及任務考評等。　　調查的方式：　　A 、觀察法：選擇飯店某一時段的客流量，我產品（與競品）在該時段的銷售量，時間應把握在高峰期—中峰期——低谷期等時段進行，確保觀之有效；　　B 、調查法：以問卷方式、或以走訪的方式（促銷員，服務員等）進行；　　C 、查詢法：透過查對當期的銷量，金額及數量等方式，瞭解其銷量。　　二、遵循“星星之火，可以燎源”的實戰法則。一個區域強勢品牌，也無非是由一個一個終端門店的超高銷量來組合而成的。如果我們的產品要做成區域強勢品牌的話，那麼你要做的就是把產品做成該店第一銷量的品牌。如果沒有足夠的促銷資源來全面啟動市場（以上提到公司要降低費用），那就集中資源來樹立典範實現銷量，採取“以點帶面，各個擊破”的營銷策略，選擇最繁華，門店終端最多，日常人流量最大的街道為樣板街，樣板街道有效終端的鋪貨率要求達到100％，並有較好的終端形象。每店派駐促銷員進行促銷，並實現該店第一銷量的目的，樣板街道各店銷量上去了，就能調動其它門店的積極性，從而全面提高銷量。如果各門店的銷量上去了，產品在區域的地位、知名度就上去了，自然會成為區域強勢品牌。如何打造區域強勢品牌 - 成仲陽 - 成仲陽的部落格

中國自加入WTO開始，外貿業務直線上升，給國內的發展帶來了翻天覆地的變化。隨著國內生產製造能力的不斷提升，逐步開始了量變到質變的過程。

現在呢，已經開始從中國製造朝向中國創造邁進。

當今世界，全球貿易越來越密切了，全球化的大趨勢將會越來越洶湧，這是一個不可逆的過程。

中國市場對外開放程度放大，這給中國企業帶來了更多的機遇。

在全球化大潮當中，我們企業該如何把握機會打造強勢品牌呢？

那就是專業化，並找到自己的定位和優勢。

市場越大，經濟越開放，那個獨特且專業的品牌則越具有競爭優勢。

所以當企業面對全球範圍自由貿易的時候，專業化是必須重視起來的。聚焦於人們的單一需求，不斷強化品牌定位來打造強勢品牌。

品牌的擁有者不是企業本身，而是顧客；品牌是具有專用商標的服務，企業以高質量的、獨特的服務方式和服務延伸全方位地滿足消費者的多方面的需求，使消費者對服務企業的形象、競爭能力、服務水平給予認同，成為其忠實的消費者，從而達到擴大銷售、佔領市場的目的。先做服務，在做營銷：1、專注打造企業專有品牌2、知行合一的統一化宣傳，以誠為本3、聚焦和打造高質量的服務或產品4、用品牌定位的角度，大道至簡