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1 # 才庫獵頭
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2 # 飛虹453
不好意思,我獻醜了,可能又是我的正直心理病又犯了。面對“流亡式"的人,且又是上司,首先確保“沉靜”,思考對策,見招拆招,臉部保持一定的笑容,內心保持“無所謂"式的心態,言談中偶爾帶點幽默婉然拒絕,各種場合可適當地借物發揮,有時可帶點靈感,等等等等等等,當然!這些只能近供參考哦。
不好意思,我獻醜了,可能又是我的正直心理病又犯了。面對“流亡式"的人,且又是上司,首先確保“沉靜”,思考對策,見招拆招,臉部保持一定的笑容,內心保持“無所謂"式的心態,言談中偶爾帶點幽默婉然拒絕,各種場合可適當地借物發揮,有時可帶點靈感,等等等等等等,當然!這些只能近供參考哦。
問題:面對兩個“流氓式”管理的老總,你會怎麼辦?
【案例分享】
我們做獵頭服務的時間長了總會遇到一些奇葩案例。吉林省某礦業企業,就是一家典型的“不靠譜”。記得又一次與這家企業的老闆談獵頭業務,在交談中講過了解企業發展過程和存在的問題中,我們總結出他們公司很不重視員工培養,崗位隨意調換。我們建議他們應該建立員工職業生涯管理體系,加強培訓管理。結果這位老闆摸了摸脖子上帶的明晃晃的大金鍊子,說:“員工來我這裡,就是為了賺錢,我能給他們正常開工資,還需要給他們培訓麼?培訓完了都學會了跳槽呀!”當時我也是無語,默默地鄙視他10秒鐘,然後告訴他,我們選擇客戶是要選擇拿員工當人才來培養的公司,而不是當做賺錢工具的公司,咱們還是別合作了。結果不歡而散,回想他當日商務談判的行頭,大白背心、大短褲、懶漢鞋腳上登,談話過程手裡始終抽著煙,這個氣質還真符合他的企業定位!感覺就像穿越了不是一次獵頭合作談判而是一場“社會大哥”的聚義……
後來瞭解到這家企業一年換了7、8個HR,行業口碑極差,本地沒有人願意去,就去其他城市招聘(忽悠)人才,最後這家企業成為我們全省獵頭行業的黑名單,沒有一家願意與其合作。
【問題分析】
“流氓式”管理我搜了好多網站也沒有明確定義,我們先看流氓的定義:一般是指不務正業、經常尋釁鬧事、文化素質較低的人,也指那些對他人不尊重、對他人有下流語言或動作或思想流氓的人。延展含義流氓式管理應該就是企業戰略目標不清晰,打哪指哪,做決策拍腦瓜;跟員工日常管理沒有制度、章法任意妄為;老總的文化程度、個人素養偏低,髒口不斷,辱罵員工,對待員工處理意見顯失公平,滿嘴跑火車;做事情不講誠信,唯利是圖,沒有人問關懷。不知道以上我的分析是不是您理解的“流氓式”管理老闆(老總)的特點。
這樣的企業往往具有如下表象:
1、中、高層員工(尤其是HR、財務人員,因為他們最瞭解老闆)流失頻繁,崗位責任模糊,不注重培訓,很難留住真正的人才;
2、對外招聘都會開出很高的薪酬來吸引人才,但是入職後往往不能兌現,最後發現是個大坑;
3、老闆談話、面試基本不給你表達的機會,天馬行空、隨意承諾,一切向錢看;
4、不尊重老員工的價值,對新人充滿期待,有疑心重重;
5、企業外表花哨,內涵空虛,沒有核心人才及核心技術,所謂的“朋友”座上客天天來訪;
6、法制觀念淡薄、規章制度形同虛設、老闆(老總)滿口仁義道德,實際天天胡扯。
究其原因主要是:這樣的老闆(老總)生意起家都不是依靠市場經濟規律和產品質量取勝,大多靠人際關係、行賄、鑽法律空子,拿來的客戶資源,創造的財富,類似於暴發戶。平時不注重學歷提升、報的學習班都是為了面子、人脈等,從來不去研究學術、技術、政策,研究而去研究“厚黑”。
【解決方案】
1、為了避免自己浪費時間,一經發現屬於這樣的企業軟環境,當斷則斷,快速離職。
2、入職之前對企業進行一番調研在選擇是否入職,可以問問了解他家的HR朋友、獵頭顧問朋友。
3、在面試中觀察企業的老總是不是有我說的上述細節問題,如果有請繞道。