第一步要看好、看懂圖紙

初出茅廬，在什麼都不會的情況下，圖紙與相應規範是最重要的事情，你作為一個管理人員，班組長、工人去諮詢你圖紙相關的問題你應該怎麼解釋呢。如何看好圖也是要下一番功夫的，比如先看設計說明，根據設計說明去看相應的圖集，看好平面圖、立面圖，裝修做法表等等。

如果是機電專業還需要對照系統圖看平面圖，這樣工人問起來你才不慌亂。爭取每一個部位都要看明白，每一步做法都要問明白，先百度，百度不懂就問有經驗的領導和同事

問清楚最常用的規範是什麼、是哪本，看看規範上的名詞解釋，看看規範上的黑體強條，不懂就要向百度向領導向同事問（記得要對照圖紙），你們公司會有很多方案和技術交底以及施工工藝檔案，這些檔案都會配圖，背好它們上現場對照工人是否符合你的要求。

如果以上兩步沒做好的情況下，分包、班組和你交涉不明白會直接越過你去找你的領導。倒也不算是瞧不起你，因為和你溝通浪費精力，這樣你的領導也認為你的價值不是很高。打鐵還需自身硬，所以要將自己的技術基礎搞紮實，能真正解決下級單位的事情，別人才會佩服你。在搞好基礎之上，要恩威並施。

平時不要裝大爺，但是自己的底線，比如浪費成本、公司工藝、國家規範的底線絕對不能讓步。如果強行施工就下發整改，乃至經濟罰款（設定好違反什麼條例罰多少錢，讓他們簽字，但是別太常用，罰款是自己沒有其他辦法的時候最後的辦法）經濟罰款一定要讓其交現金，如果從工程款扣那沒什麼意義。如果不交也沒關係，月結、簽證不簽字（和你的領導說好給放權），把握住最重要的經濟命門。

去好好做一名有理有據有禮貌又讓人服氣的管理人員。這不是一朝一夕就能達到的，工地裡其實很多也需要細心才能保證不出錯，不犯錯。

答：

這個專案為工地管理做了一個良好的案例

本工程位於浦東新區臨港新城A0601地塊，建設用地面積43831.5平方米，總建築面積117998平方米，其中地上建築面積79998平方米，地下建築面積38000平方米。設地下室一層，深度5.5米；地上1#～6#研發樓均為8層，建築高度39.95米。本工程地下室1層為鋼筋混凝土現澆框架結構體系；上部主體結構為8層裝配整體式框架結構體系。

特色亮點

專案部首先是大力進行宣傳，增強專案管理人員以及各分包民工的節約意識和貫徹科學發展觀的自覺性。根據職能分工落實專人負責，以專案經理為第一負責人，建立落實建立節約型工地的責任制，並設立專門工作小組。本工程為進一步打造綠色氛圍，加強環境保護，減少對周邊環境的影響，在本工程的西側、南側牆設定了2.5m高的綠化圍牆，圍牆外圍做好美化工作，採取佈置廣告、綠化等措施。本專案採用揚塵噪音監控系統，時刻監控著專案上文明施工，未經審批及備案的，嚴禁夜間施工。現場搭設專供木工操作的木工間，防止噪音。對易產生揚塵的材料，採取覆蓋、封閉的等防塵措施措施。嚴禁工地內燈光或焊光直射城市行人和車輛通行道路。設定一級二級三級排水系統，各類土方、建築材料運輸車輛在離開施工現場時，為保持車容用高壓水槍清洗車輛的車輪。採用BIM技術對工人進行技術交底和技術培訓，用簡單直觀的三維模型和三維動畫來展示覆雜節點和施工工藝流程，提高工人的操作水平，提高工作效率，並有效的減少的返工和浪費。

1 測量 解決怎麼做

2 質檢 解決怎麼做好

3 經營 解決怎麼賺錢

三部曲！