可以呀

你可以先從簡單的開始

買個小本本，然後將年度目標列出來，再拆分月目標，再拆分周目標，再羅列每日清單，完成的打勾，未完成的註明未完成的原因是什麼，第二天要另外拿出時間來完成前一天未完成的事項。

每晚覆盤當日目標，每週末覆盤當週目標，每月月底覆盤月目標，年底覆盤年目標。

也可以參考圖片的做法哦

用三分鐘讀完這篇文章即可學會。

學習目標管理要多久，關鍵在於學習目標管理的目的和程度要求。

目標管理是一個廣泛通用的管理技能，大到企業管理，小到個人生活，都有目標管理可運用的地方。如果只是簡單的學習目標管理的基礎知識，那麼您用三分鐘讀完這篇文章即可學會。

如果希望將目標管理運用於企業的運營管理，需要結合自身的情況和企業的情況，不斷實踐調整，直到出結果才能算是學會，這個時間就不好說了。

接下來，用三分鐘學會目標管理吧。

1954年美國著名管理學家彼得.德魯克（Peter Drucker）在《管理的實踐》一書中提出了“目標管理”（Management by Objective,MBO）的概念，

提出透過將企業的使命和任務轉化為可控制、可衡量的目標，並對目標進行管理，並最後達成目標。

目標管理強調目標應明確，相關人員參與到目標制定過程中，目標實現有時間限制，並且有相應的績效衡量和獎懲制度。

1.具體的（Specific）：

簡單來說，就是客觀可見的。

符合原則的目標：“減少客戶投訴”

不符合原則的目標：“增強服務意識”

2.可衡量的（Measurable）：

簡單來說，就是可以資料化的，而不是主觀判斷。

符合原則的目標：“年營業額達到50億”

不符合原則的目標：“年營業額大幅度提升”

3.可達到的（Attainable）

簡單來說，就是目標的制定是考慮了現實的各種情況，比如歷史資料、行業發展狀況、管理現狀等綜合分析後理性制定出來的，而不是拍腦袋隨便想出來的。比如對於王健林來說，“先賺一個億”是個小目標，可達到的，但對於一個年營業額只有100萬的公司，則是不現實的。

4.有相關性（Relevant）

這個主要是指不同目標之間要有關聯，比如說，部門的目標，要根據企業的總體目標來分解制定的。

5.有明確的截止期限（Time-based）

這點已經很明確，就是每個目標，需要明確相應的實現時間。比如“2020年年營業額達到50億”，而不是“實現50億的營業額”。

1.計劃（Plan）：

針對如何才能實現目標，制定具體可行的行動方案，明確具體工作事項、完成時間、責任人、達成成果標準、成本預算等。

2.執行（Do）：

將計劃轉化為實際行動，在每天的工作中體現。

3.監督檢查（Check）：

按照每日、每週、每月等頻率，定期檢查計劃的執行情況、目標的達成情況，並找出阻礙計劃、目標達成的因素，及時發現問題。

4.修正行動（Aaction）：

對於存在的問題及時解決，並及時根據實際情況調整計劃和行動，最終實現目標。