說服一個人最好的辦法就是利益，有些鼠目寸光，只能看到眼前的利益。但是也有的人能看到深遠的利益。如果一個人只看到眼前的利益，那你還會拉著他一起創業嗎？

答案是否定的。

是否需要畫個大餅，那是肯定需要的，敢跟你創業的人要麼是非常相信你的人，要麼就是與你一樣看到希望的人。

有些人譏笑畫大餅騙人，但是創業前期，你要什麼沒什麼？你不畫大餅，不編織一個美好的夢！誰願意賭上自己的前程跟你幹。

蔡崇信放棄年薪500萬跟馬雲創業，這僅僅是因為馬雲能忽悠的嗎？如果他沒有看到網路商業的前景，沒看到深遠的利益，他願意賭一把嗎？

小創業就要談盈利，說商業！創大業就談夢想，談前景，講付出。因為社會很現實，沒有利益的堅持是堅持不了多久的。

現在這個社會已經不是隨隨便便成功的時代，很多人都說做哪個行業都是紅海期，市場接近飽和，沒有機會！

這就靠你平時積累的信益跟個人魅力！

坦率地說，如果獨立的看這個問題，感覺創始人有這種考慮一定是個大忽悠和不靠譜。因為這樣創業的初衷是什麼不清楚。創業需要做好一切準備的，尤其創始人自己、家庭、其他關聯還有心理承受，那創業團隊每個人也準備好了嗎？沒有資金的情況下，他們的生活、未來、信任來自哪裡？能想到的是如果只憑創始人的承諾恐怕不行。因此沒有資金的情況下如何籠絡人心，一起創業？這個問題必須是有先決條件的，也許存在幾種可能。

團隊有信任基礎：曾經一起創業過，有過磨合。這時的團隊是有基礎的，相互瞭解互相信任。前次創業如果失敗，只要不是失信造成的，尤其當時專案是有核心競爭力，或者說有成功的機會，那現在的創業在缺少資金的情況下，人心不用太如何籠絡，大家在一起創業是可以的。

創始人人格魅力：這個毋庸置疑了，品行、能力、專業領域、自我犧牲和利他主義。如果創始人具有這樣的標籤，在沒有資金時，團隊也會跟著走一段時間。但時間不是無限的，專案要不盡快盈利要不有資金進入才能一勞永逸。

未來的創業專案：專案商業模式太好了，具有的技術太牛了，市場需求極大，產品獨一無二。如果有這些特質，也就是專案是個好專案時，創業團隊又有統一的認知，沒資金大家也會一起堅持下去。提醒的問題同上，時間不是無限的。

創業機制的完善：讓團隊每個人都清楚明確的知道，專案成功後自己的收益收穫，這是必須的，這是應有的權利，也是創始團隊的責任。把合夥人機制做好。有了這個最少大家會有個盼頭吧。如果以上幾點再有靠譜的，這個就更加分了。

價值觀和使命感：這個有點虛，但是能走到一起的人，除了基於人性最基本的利益，那就看情懷、價值觀和願景了。我想這個是創業成功很重要的因素，也許這個時代很多人覺得無聊，但它是真實存在的，也是最重要的。

總結一下，以上6點不見得都要具備，但卻絕不能太少，否則的話創始人就不具備籠絡人心的基礎，如果這樣還要繼續，那就是人的問題了。另外，無論如何，專案遇到的資金、市場、產品等等的現實困難，都要儘快解決，不能無休止的最終變成沒有希望，那樣的話你即使比那些大咖更能煽情，也是於事無補的。

最後，想對創業者說，如果能力有限，那最好用有限的資源和資金先把商業模式、初級產品、小部分的使用者先搞定、跑通，也就是試錯之後。這個階段創始團隊一起走下去的可能性會大增，不要將不確定性的壓力一直壓在自己和團隊的身上。本質上來說，沒有資金的情況下如何籠絡人心，一起創業？這是個偽命題，因為所有的事都是基於人性，如果考驗人性做為創業的基礎，這個業恐怕創不成，包括創始人和團隊。