當然是賺了，任何商家都不可能做賠本賺吆喝的買賣，這就是一場徹頭徹尾的營銷，可以說華帝從營銷物件的選擇、時機的把握和營銷策略上來說都是非常成功的。我們來看一下華帝在活動期間的營銷成果（根據7月5日華帝官方給出的數字）。

經統計，活動期間華帝全線銷售額暴漲，其中線下渠道總零售額預計約為 7 億元以上，同比增長 20%左右，而線上渠道總零售額預計約為3億元以上，同比增長 30%以上。兩項資料的暴漲可以看出華帝營銷策略的成功。在華麗的資料背後，法國奪冠退全款套餐所佔份額並不算大，線下5000萬+線上2900萬，總共才7900萬，相比較於品牌知名度提升和銷售額的暴漲確實不算什麼。

對於這個問題，只能說：服！這波營銷搞得66的！

4:2，伴隨裁判的一聲哨響，2018年俄羅斯世界盃正式結束，法國隊擊敗克羅埃西亞，時隔二十年再度捧回了大力神杯。“法國隊奪冠，華帝退全款。”法國隊奪冠，將A股公司華帝股份推入退款境地。

就華帝公佈的公告來看，這一波營銷涉及退款的銷售額有7900萬元，資料顯示2017年華帝股份實現營業收入57.31億元，這點營銷費用對於華帝來說還是毛毛雨的。

從資料就看得出來，6月1日至7月3日期間的資料其實很平穩。沒有啥特別大的曝光，所以這個“法國隊奪冠，華帝退全款。”的影響僅限於華帝的傳統渠道而已。就其能產生的銷售增長來說，也就是個小活動的量。

但是~我們看到活動快結束的倒數2天也就是7月1日開始，資料有了明顯的攀升，這一波攀升應該是活動引起一些媒體的關注。或者是因為“華帝京津公司總經理因負債上億元，到期無力償還失蹤。”的新聞以及股票市場的劇烈波動導致的。

所以結論就是：華帝玩了一個活動推廣的時間差，在活動期間並沒有啥大量的曝光，所以費用基本都在預算之內。

等到活動快結束了以及某個策劃好的時間節點時，大量曝光介入，並正向的引導言論。

而獲得的結果就是：華帝遵守約定的行為，收穫了消費者對華帝這個品牌有實力講誠信的印象。

用九牛一毛的部分銷售額，換來品牌傳播以及口碑的極大提升，就成果來說，這一波營銷一點都不虧！

就短期效益和影響來看，華帝確實賺了，而且可以說賺得缽滿盆溢。但是，從長遠考慮，華帝絕對是一個大輸家，輸得總有一天會消失。

為什麼說華帝在短期利益與效應方面是成功的，也是賺了呢？原因就在於，在別人都是用贊助的方式去吸引眼球的情況下，他們卻別出心裁地用給購買華帝套餐退款的方式，賭法國隊是否奪冠，當然容易吸引眼球，也容易製造短期的轟動效應。畢竟，法國隊很“爭氣”，拿到了冠軍。那麼，華帝的豪賭，也算成功了，用7900萬換回一次廣告效應。

問題在於，這種純粹賭博性的宣傳，對多數人來說，是不適應的，也是不接受的。隨著時間的推移，很多人會慢慢地遠離華帝而去。短期效應帶來的是長期利益受損。賭博式的營銷方式，畢竟不是正道，由此，也能看出華帝不是一家太過正經的公司。就算是上市公司，也未必能夠正經做事。真正做得長的公司，還是要正經辦事、正經營銷、正經贏得消費者的心。

有人說，華帝用7900萬戰勝了蒙牛的20億。我看未必，蒙牛做的是長遠，華帝做的是眼前，誰的利益會更大，需要時間來判斷。所以，從總體上講，華帝是賠了，賠得很厲害。