目前很多創業者都需要做App，一部分創業者選擇自己組建研發團隊，另一部分創業者選擇外包完成。這兩種開發方式各有利弊，如果在創業初期手裡資源有限的情況下建議採用外包的方式，這樣預算更加可控一些。

選擇外包團隊做App有四個核心因素需要考慮，分別是預算、開發週期、質量、升級，下面分別從這幾個方面給出建議。

先說預算的事情，通常做一個App都不是一次完成的，一個App在Demo完成以後需要進行試用、調整、定型、測試、試運營、運營等一系列步驟，這個過程需要創業者和外包公司緊密合作，所以做一個App並不是一個簡單的過程。在制定預算的時候自然要把這些步驟都有考慮在內，所以目前一個運營級App的開發預算通常都在50萬以上，當然App功能不同預算也會有一定的差異。

一個App的開發週期通常都採用“321”原則，也就是3個月開發，2個月測試，1個月的試運營。App產品研發與大部分科技產品研發一樣，都需要有一個科學的過程和步驟，有的時候並不是人多就能幹的快，這一點一定要清楚。

作為一個能夠實際運營的App產品涉及到的細節通常都非常多，任何一個細節都需要時間，我們曾經對我們研發的一個工具類App的細節做過粗略的統計，裡面的細節居然高達800多個，還有很多使用者看不到的細節（後端管理方面）都沒有統計。

目前使用者對App產品的體驗度要求越來越高，試錯的成本也在不斷加大，所以最好在儘量完善之後再選擇上線。

質量是網際網路產品的基礎，如果質量存在問題那麼自然很難得到大面積使用。質量主要體現在以下幾個方面，分別是功能完成度、穩定性、易用性、互動介面以及響應速度等。

通常功能完成度是指App設計的功能與實際完成的功能是否匹配，是否達到了當初的設計目標。穩定性則是指軟體是否能夠長時間、多平臺、不同網路環境下穩定執行，這涉及到的細節會非常多，比如是否有效能最佳化，是否有電量控制，是否有多平臺適配等等。

易用性和互動介面的質量往往關乎產品的推廣，在介面互動方面往往採用專業的美術團隊進行，在這方面遊戲領域的App製作比較規範，通常分工都比較明確。當然響應速度不僅僅需要大頻寬，也需要App做相應的規劃，這都是App產品質量的重要考核標準。

App產品與傳統的軟體產品不同，App產品一個重要的內容是升級，這個升級並不是維護那麼簡單。App需要根據目前市場的流行趨勢和使用者的反饋進行功能調整，這個過程需要伴隨App的運營，通常每隔一段時間就要升級一次。

作為創業者如何跟開發團隊保持溝通並順利完成App升級是一個重要的工作，這不僅考驗創業者的協調能力也考驗外包團隊的響應能力。

還有一個問題就是關於創意安全的問題，往往創業者都比較關心自己App創意的安全性，在這一點上專業的外包團隊還是能夠保障創意安全的，畢竟專業團隊都有合同上的約束，通常情況下合同中都有相應的保密條款。

最後，建議創業者找一個技術專家作為顧問，這樣能更順利的完成專案開發的各種溝通，大大節省時間成本。

要想讓你的App不洩密，你就要對你的產品程式碼進行分級管理。

讓程式設計師各搞各的一點一點事。 不讓他們知道全部的程式碼。

這樣就洩密不了了！