1、慧人力招聘小程式可以建立自己單位的專屬招聘平臺，實時展示企業概況介紹，福利待遇，招聘崗位釋出與人事管理無縫對接，實現應聘者一鍵投遞簡歷，線上招聘實時管理，內部協作招聘，全面提升招聘效率，現場招聘，微信群，朋友圈等多種方式社交化招聘，讓招聘資訊在快速裂變中傳播。

2、網站招聘

3、校園招聘，

4、人才市場現場招聘，這種耗時耗力，效率比較低，普工的話可以去試試。

分享幾個招聘渠道，希望可以幫助得到你：

一、人力資源網站招聘（我們最常用的，各種招聘網站上面招聘）

在使用時注意這幾點：

01職位釋出的資訊描述（有吸引力）

02每天資訊的重新整理置頂（要讓資訊保持新鮮度）

03首頁展示的應用（提升認知度）

04關鍵詞的搜尋，先緊後松

05簡歷的稽核

二、社會招聘

社交招聘體現出人脈的關鍵性，包含了同學、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業展會。

三、現場招聘

四、高校招聘

校園招聘是很多公司的重點招聘渠道，找到側重點進行選擇。校方往往會有自己的招聘會計劃，俱樂部需要實時跟進注意校方的時間表（在其官網及論壇就業辦板塊會有通知）。

五、社交軟體招聘

以上幾個招聘渠道希望可以幫得到你~~

確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是透過一定的方法和途徑把招聘資訊有效地傳遞到目標群中，讓他們或她們知道公司在真誠地尋找他們或她們，讓他們“投票”即投上自己的簡歷。現在資訊傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的招聘渠道主要有以下幾項：

1、網路

網路招聘已經是招聘的主力渠道，在網路招聘時，企業如果有自己的官網，最好在官網插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立連結呼應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁可以看到的地方，最好設計一定的動畫效果。

2、人才招聘會

這是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中。

3、人才服務或獵頭機構

對於企業重要人才，高階管理人才，核心人才等一般很難在短期內透過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關係。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20%-50%。

4、員工推薦

即將招聘資訊釋出給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規範的甄選程式，而且成功推薦一個優秀的人才公司一般要給給予推薦者一點獎勵。

5、內部招聘

即將招聘資訊釋出給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。

增加現有招聘渠道之外的渠道，都屬於拓展。為此，需要知道有哪些招聘渠道。

1，網路招聘平臺。智聯招聘，前程無憂，智聯招聘，Boss直聘，58同城等。

2，現場招聘會。面向社招的週末招聘會，街道招聘會，還有面向校招的校園招聘。

3，RPO和獵頭。低端崗位用RPO，高階崗位用獵頭。

4，內部推薦。透過內部推薦獎勵政策的宣導，鼓勵員工推薦身邊合適的朋友。

8，歷史招聘資料整理和再利用。面試透過未入職的，過些時間再聯絡，可能候選人又有新的變化。