員工責、權、利沒搞清？一切都是白忙活！

分享一個小故事

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。

最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並做到個人利益與公司整體利益的統一。

責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯神通”。

責、權、利相符，是任何企業組織設定的基本原則！不對等會發生什麼？

權力獨大，將會處於危險邊緣

若獎勵和懲罰都不明確，責利不清，權利過大，那麼舞弊的風險就越大。著名的“法約爾原則”所說：有權利的地方，就有責任。

利益獨大，就會引發內耗衝突

以利驅人，員工的獎金與提成很高，但有時候卻忘了給相應的權力或者責任，結果就是，天天處於資源爭奪之中，引發衝突。

責任獨大，催生消極怠工情緒

責任大權力小，將導致：這件事我不可能做好啊；責任大利益小，將導致：這件事做好了對我也沒什麼用啊。因此，消極怠工，成了多數理性員工的選擇。

任正非曾說：如果員工感恩於我，一定是我錯了。

深度剖析這句話的涵義，他的意思在於：企業是一個運行當中的商業團隊，它的本質是建立在“責權利”平等的基礎之上。而如果員工認為自己對公司所創造的價值小於其所獲利益價值，員工會心存感恩。那麼事實上，這是破壞了商業交換當中的平等原則，破壞了“責權利”的平衡。

企業的管理問題往往就是最基本的責、權、利問題。責、權、利一系列錯綜複雜的矛盾，極易造成員工角色錯位、心理錯位、行為錯位，這注定了管理的失敗！

解決這個問題的核心在於管理者“理人”的能力，即：每個人在各自崗位上找到自己的責任、權力和利益，形成這個等邊三角形。

做到責、權、利對等，則要先責、利對等，薪酬和崗位責任對等；其次，權力對標責任，責任越大，賦予的權力也要越大，因為責任越大，意味著工作難度越高，一旦失敗要承受的後果也越嚴重，因此，為了順利完成工作任務，必須要賦予相應的權力，以便達到崗位職責的目的。

理清員工的責、權、利，員工知道了什麼是我乾的、什麼不是我乾的、我幹了有什麼好處、我能得到什麼價值，那麼員工肯定會努力幹！

崗責權利評缺一，誰能成霸王？

沒有權利的責任，是一張廢紙；

沒有獎罰的權利，是一群Mustang。

權利與責任同構；績效與獎罰共存；主考與被考互評。