是沒有好機制，為什麼死氣沉沉？是因為沒有幹勁，為什麼沒有幹勁？是看不到想要的結果，沒有信心。

解決問題的根本在於設定一個好操作的系統流程，不斷的最佳化，都有錢賺了，幹勁一定十足。

首先得你自己要有激情，每天激勵他們，用語言打動他們，像打了雞血一樣，建議你去看看馬雲的創業故事，當所有人說他是騙子，身邊人幾乎走光時，看著十八羅漢，他成功了。

當一個組織是開放的，後面進來的人一個比一個牛的時候，而且都是主動加入的、花錢加入的，你說這個組織怎麼可能沒有活力？怎麼可能沒有前途？

眾籌的組織怎麼能有前途？就是大家願意把比自己更牛的人拉入成為眾籌股東。而傳統的組織為什麼越來越差？大家更願意把不如自己的人招募到公司。

傳統公司招募員工，真正遇到特別厲害的人，可能反而不會招募，因為害怕對方太厲害，影響自己在公司的位置。最後不是很厲害的，可能是自己理想的員工，因為這樣安全，所以往往公司人員整體越來越差，這個組織自然沒有前途。

最後的本質原因，還是利益在作怪，大家沒有安全感，為了讓自己更穩定，這麼做都是出於人的本性，無可厚非。但是中國式眾籌這種模式的設計能夠很好的解決這些問題，我們如何選擇眾籌股東？

有三個條件：第一必須熟人介紹；第二你要有資源，除了給錢，還能在哪些方面做貢獻；第三一票否決，前面的股東決定後面的股東。

第三個為什麼非常重要，就是為了把那些可能和你有利益衝突的人排除在外。或者這麼來講，眾籌股東儘量要選跨界的行業的人，這些人相互之間沒有利益衝突，或者更多還是一種合作的角色。

當你沒有利益衝突的時候，你就會願意把比自己更厲害的朋友拉入進來。而且當你把一個比你厲害很多的人拉入眾籌股東的時候，你會覺得特別有面子，別人也會覺得你特別牛，所以每個人是不忌諱把牛人拉進來的。

從人的安全感角度來看，當你眾籌加入一個專案的時候，為了讓自己有更多的朋友，更多的話語權，你是願意把牛人拉入眾籌股東，意味著你多了一個更緊密的支持者。

改變一個人的思想非常難，屁股決定腦袋，改變一個人屁股的位置就非常容易，透過改變一個人的屁股的位置，自然改變了一個人腦袋。

中國式眾籌透過重新架構一種新型的利益關係，改變每個人的角色，所以他們的行為發生了改變。人非常複雜，其實人也非常簡單，人是利益驅動的，你把對方忌諱什麼都解決好了，然後你給了對方很多想要的，自然會按照你的方向前進。

另外，中國式眾籌是建立了一個互助、共享的協同自組織，所以一切都來自於按照一個模式來選擇眾籌股東，當眾籌股東選擇對了，大家都沒有利益衝突，都是利益協同者時候，人就容易把自己開啟，容易共享自己的資源和想法。

當你有了30個同行者，你會發現你真的什麼都不缺。中國式眾籌就是這麼一套方法論，讓每個人願意把比自己更NB的人拉入到自己的眾籌專案中來。中國式眾籌有很多“中國式”的潛規則在裡面，當你進入其中，越琢磨越喜歡，因為非常接地氣，能夠解決創業者各類問題。

楊眾籌（勇），北大“1898咖啡館”董事長、中關村互助眾籌研究院執行院長，職場規則縱橫交錯，創業形勢瞬息萬變，以豐富經驗凝結簡練文字供職場人參考。