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1 # 大河灣精靈
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2 # Cj陳明
當領導沒有暴脾氣，就是在工作中禁止有重大事故發生，禁止有重大傷亡發生，禁止違法違規大問題發生。牢記以上三點，反而有提撥機會。
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3 # 璨若銀河159
誠謝邀請。真正的精明的領導並不是盛氣凌人咄咄逼人的姿態，而是領導的下屬對普通員工的態度略顯得咄咄逼人的樣子，人常說閻王好見小鬼難纏就是這個樣子。這樣的下屬是為了討好上級而壓制下級普通員工，這就是工廠企事業單位裡最常見的管理模式。但也不能說全是這樣，在中國這樣的管理模式佔大多數，上級不體諒下級，員工不理解領導，一碗水永遠端不平。在這種環境生存的人永遠也看不到社會主義核心價值觀的體現。企業管理學日本，為什麼日本的企業屹立數百年而不倒，究其原因無非就是人性化的管理。他們相差的是上下級的工資其它的都一視同人，中國企業決大多數都做不到這一點。
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4 # 鴻哥iouyh福小鋪
不盡然，部分領導的暴脾氣都是事出有因，一般情況下，領導是崇尚喜怒不形於色，如果真的叫你看出喜怒哀樂，有一定程度是演技，畢竟管理人不能單純從制度著手，還得管理情緒作為輔助。
當然啦，屬下辦事不力，不生氣也很難得。
至於那些咄咄逼人和老想壓制員工，據我所知，也就是我所接觸到的，很大部分是出於不安全的自我防衛反應。
一般人遇見威脅會採取什麼措施呢？
顯而易見，這些領導感到了威脅，而且這些威脅是來自屬下。
譬如位子不保，有了競爭，或者是自個能力不足難以駕馭。
沒辦法，位子不保，肯定會清理潛在的威脅，咄咄逼人是藏不住的。
自個能力不足，肯定是駕馭不住有才華的屬下，為此只能以鐵腕和職權對其進行壓制，免得露怯被看破底細。
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5 # Wwbing
謝邀。當領導的都是暴脾氣？我看未必。本人就是當領導幾十年，從未對任何人亂髮脾氣，除非你胡作非為。任何一個團隊都要有一個寬鬆的環境，讓大家暢所欲言，擇其善者而從之；領導要知人善任，發揮所有人的潛能，以實現集體力量最大化。當領導如果動不動發脾氣 ，不能平等待人，不僅是是對別人的不尊重，而且只能適得其反，落得個眾叛親離。
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6 # 田和喜
並不是所有的，我主管脾氣就很好！和他共處2年多工作，從來沒有看見過他和誰紅過臉，發過火，即便是老闆發火，他也能笑嘻嘻地哄著。（最大的火氣就是板著臉，悶著）
他說，出來工作十年左右，就大的感受就是（劃重點）：工作，其實就是處理人的關係。
沒有人是彌勒大佛，七情六慾，總有情緒，但只要將心態放平和，將人際關係處理好了，事情就好辦了！
除了培養能力，他也經常引導我們對未來職業生涯的思考，探討人生！
最重要的是，平日裡盡力為我們爭取福利和獎勵，扛雷扛壓！
最後，用一句我們道成人掛在嘴邊的話，做人要本分，要利他！
所以，作為屬下的我們，都會盡心盡力工作，讓他多聽幾句誇獎，少挨批✊✊✊
讓員工有前程可奔，回報的是，自主經營！
回覆列表
個別本來是，總體上本來不是。位置變了，脾氣也變了。原因有:
一，位高權重，內貪外擁，自恃勢重，目中無人，更無下人，脾氣發你奈我何？
二，來路不正，心底虛，發氣壯威掩髒底。
三，能力不足，缺乏周密應對思路措施，火燒眉毛能不急？
四，德不配位，心慌慌，時常感到內外有危脅，發脾氣壓人壓己。
五，不浮眾望臺底空。
當然，正常的領導，面對素質性格參差不齊的同僚和下屬，面對違規違紀和歪風邪氣，適度的威嚴和魄力，必要的批評教育、譴責處理還是不能少的。