我認為也沒什麼大驚小怪的，畢競人家也有成本在那裡而且胡蘿蔔又沒壞，換個標籤很正常如果兩天賣不掉就扔了的話成本不是又要增加

我個人感覺有些大驚小怪，我很奇怪，胡蘿蔔的保質期怎麼算出來的！菜市場擺了半個月的胡蘿蔔照樣買！

但是作為商戶這樣做法應該是不對的，這個是誠信問題！

不是網傳，是真實的事件。之所以會成為具有衝擊力的事件，是因為盒馬鮮生，是新零售行業的標杆，無論是從店面形象，還是從經營理念，都在很多傳統零售從業者心目中是神一樣的存在，很多人，不辭辛苦，千里迢迢，奔赴各地的店鋪，膜拜，學習。

作為零售行業的一員，我也是對盒馬鮮生有著好感。多次在自己的自媒體中釋出過很多盒馬的圖集，喜悅之情溢於言表。欣賞他在當下零售企業千篇一律，故步自封的形勢下，敢於創新，打破原有的慣性思維，積極利用網際網路技術，線上線下融合，開創出了一片新天地。

無論是什麼樣的零售，本質上都是一種零售的形式，注重商品，注重服務，才會走的更遠！在大家一致看好盒馬發展的同時，出現這樣低階的失誤，所以讓很多人大跌眼鏡。

繼續看好盒馬的發展，希望盒馬在今後的發展中，不忘零售本質，不忘零售初心，在鞏固好基礎工作的同時，依舊不斷創新，繼續引領新零售的發展。

一些網際網路公司，打著顛覆傳統商業的旗號，幹著一些不可見人的勾當。商業誠信，需要日積月累。營銷能一時提高自己的知名度，商譽的累積，需要時間的沉澱。

我在這裡說一句不知天高地厚的話，馬雲的商業行為，充滿著不誠信，我認為他的商業模式註定失敗。從與美國雅虎的股權之爭，支付寶的私自囊入懷中，淘寶天貓的收費，無不充滿著欺詐。

所以，我也不看好盒馬生鮮的這種模式。每一個漁民，每一個生鮮貨櫃車，每一個海鮮酒店，背後都有無數個家庭，無數個堅強的男人老闆，日復一日的重複著辛苦的工作。絕對不會因為網際網路來了，就要盤剝這些原本就十分辛苦的行業。

網際網路只是工具，千萬不要成為一些剷除實業經濟的屠刀。

馬雲家的“盒馬鮮生”作為副食品行業的新領軍人物，由於食品的問題被立案調查，馬上就會引起社會轟動的效應，起到了意想不到的廣告效應，是當今網路時代商業經濟的新動向，借力用力的新手法。

去年，一直以“新鮮”著稱的盒馬鮮生竟然因“標籤門”事件遭到了立案調查，主管人員被撤職了。當時，盒馬鮮生的店員的確存在違規操作，比如更換了“崇明胡蘿蔔”產品標籤等。且涉事胡蘿蔔共180盒，截至11月14日，已累計銷售107盒，庫存剩餘73盒。另外，此前盒馬鮮生因售賣過期“青團”被市場監管局罰款5萬等等。

從這些案例的內容來看，盒馬鮮生確實是一個滿滿的套路的商家，作為商家的盒馬鮮生也是無利不起早的地方，那有需要市場那裡就有賺錢，有許多價高質優的時鮮品，而菜市場和一些超市更便宜一些，對那些有錢的主話是不用考慮，都是白領階層人來說，他們工資高，出手就大方些。

從商品的內在質量來說，盒馬鮮生的商家的東西沒什麼比較便宜的，有些時鮮品會先讓你佔一點小便宜的，以後讓你們消費習慣後，商家會賺回更多的錢。為了賺錢和盈利，商家是沒有底線了，盒馬鮮生賺錢是沒有道德底線。

有時候，盒馬鮮生為了所謂的商業道德和商業操守，他們會做做場，擺擺樣子，將那些臨期食品的裝進推車裡，緩慢地送至在垃圾廂裡進行銷燬。然而，那些便宜的貨，人們從老遠的地方跑進商家去買，又沒貨供應（斷供）。