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1 # 張萌萌姐
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2 # 不停如地動
初期創業不建議和熟人有過深瓜葛。
初期創業成功率很低，主要就是因為不瞭解市場從而產生錯誤的預期，以至於低估了風險。
所以初期幾個月與其說賺錢不如說是培訓，等充分了解遊戲規則再穩步拓展。
如果初期將熟人拖著一起倒黴，怕是連朋友都沒得做。
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3 # SMCTS戰略管理和技術
創業者該如何選擇合作伙伴？
關於創業的模式，合作共贏是大勢所趨。透過組建團隊或者建立合作伙伴關係，共同為客戶提供全方位的產品和服務是未來商業發展的趨勢。因此，在組建創業團隊上，應選擇與公司文化相融合的創業夥伴。
山東思脈特奇企業管理諮詢 (SMCTS) 認為: 組建一個技術、思維和資源互補的創業團隊應是首選。然後在此基礎上，為各個管理職能配備與公司文化相融的人員: 財務、營銷、生產/研發、運作、人力資源和IT等關鍵職能部門，依據企業的規模和發展階段而定。
由於業務性質的不同，企業大致可分為三大類: 製造工廠、渠道代理商和服務類企業。後兩種公司在管理職能上比較相似，對資本投入的要求相對較低，人力資源的重要性便凸顯出來。所以，創始人在合作伙伴的選擇上要謹慎，因為這將在很大程度上影響專案的成功率。
SMCTS 建議創始人選擇與其方向、目標、文化和戰略思維相一致的、志同道合的創業夥伴，而非技術和資源最強和最全的人選，前者是影響底層員工執行力的根本導致因素，因為領導力對員工的執行力起決定作用；自上而下的團隊內聚力和齊心協力可將專案的永續性最大化。
更多實用新型創業短文，敬請關注：
> 公司官網：https://sicmc.wordpress.com
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4 # 萬方談人生
我有好幾個同事在不同的時期開始了他們的創業歷程。
銷售渠道他們基本有一個共同的特點：在打工期很大部分都是從事業務員的工作，建立了自己的人脈關係，也就是有了銷售渠道。
作為創業者銷售渠道很是重要，它可以使得創業少走很多彎路。做好的產品直接就可以賣出去。
技術很重要還有一點，現在創業者與早期創業者有很大的一個不同：早期創業者一般做的一些勞動密集型行業，只要掌握了銷售這一環，找幾個工人，無論是否生熟手，基本就可開工創業了。而現在的創業者所創之業大部分都有些技術含量。所以在創業時，這種人脈要考慮好。我有位同事，本身就是業務員，銷路不成問題。就是技術這一環，沒有好好重視，找錯了人，導至開工八個月就關了門。
合作共贏，待人以誠要想創業，特別是有技術含量的產品。技術方面的合作人一定要找對。當然其它方面的合作伙伴都很重要，要找準人。另外，我建議還是要以誠待人，這是長期合作的基礎。
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5 # 張萌萌姐
如何擴大自己的人脈圈這應該是當代創業者遇到的一大難題，我們都知道認識的人越來越多，對自己對公司都非常重要，那麼，怎樣才能進入高階的人脈圈呢，我需要4個階段。
第一步：貼標籤。
可以將經歷，業績，技能，擅長領域，特徵，志向等作為標籤的切入點。
第二步：做出內容。
拿出實際成果讓對方信服，畢竟沒有證據的標籤是沒有說服力和影響力的。
在各種場合，把在朋友中試煉過的優勢內容釋出出來，使之遍地開花，不要等著別人來 宣傳你，而要主動當自己的伯樂。
第四步：積極爭取機會。
前四個在於構建人脈得到關注，而這個階段是獲得機會，積累曝光率，厚積薄發。
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6 # 不停如地動
初期創業不建議和熟人有過深瓜葛。
初期創業成功率很低，主要就是因為不瞭解市場從而產生錯誤的預期，以至於低估了風險。
所以初期幾個月與其說賺錢不如說是培訓，等充分了解遊戲規則再穩步拓展。
如果初期將熟人拖著一起倒黴，怕是連朋友都沒得做。
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7 # SMCTS戰略管理和技術
創業者該如何選擇合作伙伴？
關於創業的模式，合作共贏是大勢所趨。透過組建團隊或者建立合作伙伴關係，共同為客戶提供全方位的產品和服務是未來商業發展的趨勢。因此，在組建創業團隊上，應選擇與公司文化相融合的創業夥伴。
山東思脈特奇企業管理諮詢 (SMCTS) 認為: 組建一個技術、思維和資源互補的創業團隊應是首選。然後在此基礎上，為各個管理職能配備與公司文化相融的人員: 財務、營銷、生產/研發、運作、人力資源和IT等關鍵職能部門，依據企業的規模和發展階段而定。
由於業務性質的不同，企業大致可分為三大類: 製造工廠、渠道代理商和服務類企業。後兩種公司在管理職能上比較相似，對資本投入的要求相對較低，人力資源的重要性便凸顯出來。所以，創始人在合作伙伴的選擇上要謹慎，因為這將在很大程度上影響專案的成功率。
SMCTS 建議創始人選擇與其方向、目標、文化和戰略思維相一致的、志同道合的創業夥伴，而非技術和資源最強和最全的人選，前者是影響底層員工執行力的根本導致因素，因為領導力對員工的執行力起決定作用；自上而下的團隊內聚力和齊心協力可將專案的永續性最大化。
更多實用新型創業短文，敬請關注：
> 公司官網：https://sicmc.wordpress.com
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8 # 萬方談人生
我有好幾個同事在不同的時期開始了他們的創業歷程。
銷售渠道他們基本有一個共同的特點：在打工期很大部分都是從事業務員的工作，建立了自己的人脈關係，也就是有了銷售渠道。
作為創業者銷售渠道很是重要，它可以使得創業少走很多彎路。做好的產品直接就可以賣出去。
技術很重要還有一點，現在創業者與早期創業者有很大的一個不同：早期創業者一般做的一些勞動密集型行業，只要掌握了銷售這一環，找幾個工人，無論是否生熟手，基本就可開工創業了。而現在的創業者所創之業大部分都有些技術含量。所以在創業時，這種人脈要考慮好。我有位同事，本身就是業務員，銷路不成問題。就是技術這一環，沒有好好重視，找錯了人，導至開工八個月就關了門。
合作共贏，待人以誠要想創業，特別是有技術含量的產品。技術方面的合作人一定要找對。當然其它方面的合作伙伴都很重要，要找準人。另外，我建議還是要以誠待人，這是長期合作的基礎。
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如何擴大自己的人脈圈這應該是當代創業者遇到的一大難題，我們都知道認識的人越來越多，對自己對公司都非常重要，那麼，怎樣才能進入高階的人脈圈呢，我需要4個階段。
第一步：貼標籤。
可以將經歷，業績，技能，擅長領域，特徵，志向等作為標籤的切入點。
第二步：做出內容。
拿出實際成果讓對方信服，畢竟沒有證據的標籤是沒有說服力和影響力的。
在各種場合，把在朋友中試煉過的優勢內容釋出出來，使之遍地開花，不要等著別人來 宣傳你，而要主動當自己的伯樂。
第四步：積極爭取機會。
前四個在於構建人脈得到關注，而這個階段是獲得機會，積累曝光率，厚積薄發。