正常的公司在上市之前，都會有員工持股計劃，這既是對努力辛苦員工的一種獎勵，也是凝聚團隊的一個手段，而且，在投資方看來，只有願意分享的老闆，才是一個值得投資的物件。

如果一個企業的老闆將股權牢牢的抓在自己的手上，那麼對於投資人來說，又怎麼相信在投資了你以後，你能夠和我分享成功的果實呢？

不過，全員持股計劃應用的還是比較少的，因為全員持股計劃的風險相對一般的員工持股計劃要高。

第一、全員持股就是向員工進行了融資，而這樣的內部融資是不需要支付利息的，由此獲得的資金也不需要想其他的股東進行分紅，那對於企業來說，讓全員參與更能夠減輕企業的現金流風險。

第二、全員持股為所有的員工都描繪了一幅宏偉的願景，讓員工從未老闆打工變成為自己打工，讓企業的凝聚力更強，歸屬感也更強。

首先、員工在持股的初期，可能由於當時的一些情緒激勵，非常賣力的工作，但是久而久之，持股帶來的收益和工作收益之間就會形成衝突，很多員工可能就會出現我即使不努力工作，也能夠得到回報的想法。

其次、如果員工持股後，在股權方面的收益沒有達到他的預期，那麼就會有反作用，不僅僅會引起凝聚力的下降，甚至會出現消極的工作情緒。

所以，如果要想解決這些風險問題，就必須有持續性激勵員工的辦法，並且無論企業如何困難，一定要兌現自己對於員工股權回報的承諾。

我們知道，映客其實從上線到現在，也就短短的3年時間，而且一上線就實現了贏利，這可以說是網際網路行業少見的現象，這除了奉佑生等公司決策層的努力外，和員工們的辛苦工作肯定是分不開的。

因此，上市前，給公司的這些員工一定的期權獎勵，讓員工繼續為公司賣命，也是非常自然的。

而且，就奉佑生的經歷來看，作為一個普通的技術人員出身，他肯定是瞭解技術人員和基層人員的辛苦的，隨後又多次創業，無論是多米音樂還是映客直播，其實都是比較成功的。

因此，奉佑生也應該是一個非常有人格魅力且大方的人。那，他做出全員持股的這種操作也就不怎麼奇怪了。