對於馬雲進入家居行業，馬雲目前的投資不僅僅只是為了簡單的賺錢，正如馬雲自己說的一樣，錢對於馬雲來說已經沒有多少意義了、那他為什麼還要不停的去涉及的各行各業呢？原因很簡單、馬雲目前要的只是一種佈局，阿里目前也不是一家公司 他現在是一個生態系統 他要的佈局就是涉及的各行各業 要的是一個數據 我們現在回想來看 我們每一個人的衣食住行 很多資料已經在阿里了 這就是馬雲常說 阿里只是一家資料公司！而不是一家電子商務公司！

家居裝修的萬億市場只是個表層市場，阿里巴巴馬雲看重的是“後裝修市場”即以智慧化+健康的家庭整體生態大市場，在這個領域海爾早在五年之前就開始佈局了，海爾的智慧+健康家庭概念及智慧+社群的概念早以在國際上深入人心，並且由此帶來了家庭智慧化程序的快速發展，而馬雲顯然是為此而來，其目標絕不僅僅是家居裝修這個市場。

居然之家這幾年一直受到網際網路全新商業模式的困擾無法突破，其本質就是在產品模式和運營模式即顧客場景這塊無法充分解決和創新，大家都明白家裝業的壓力有多大，各品牌商進入居然之家要面對各種高的費用壓力，而且人群越來越少，又面對雷軍這種洗劫式的打擊，玩一把票就把這個市場搞的更加壓力。

雷軍曾用最簡單的整合共享手段將家裝的品牌商、消費者、直接越過居然之家這種大的實體平臺，直接以眾籌的模式對接消費者：比如選出6個不同檔次的完美的裝修樣版，然後透過廣告－眾籌讓消費者自選，消費者可以一下子擁有家裝包括家用電器一切成品裝修，價格極為便宜。就這一招，某地一天完成上億流水，但交付週期因裝修週期等理由1－2個月交付（並加1個月實際裝修）消費者先交全額的裝修費。那這裡就有資金溢價期、還有所有的品牌供應商都直接與它合作，因為減少了中間的成本，價格也低了下來，而且很多供應商為了品牌宣傳，甚至給鋪貨，這就是雷軍所說的“將成本變成利潤的案例”……

一方面居然之家徹底明白了網際網路模式對自己的衝擊，另一方面阿里巴巴馬雲也志在進入智慧化+健康的家庭生態市場，二者合作是深謀已久的戰略合作。

阿里巴巴有自己的資料生態化的平臺，無論在技術方面、服務能力方面都具備智慧+健康家庭的市場能力。我們可以想象一下：在未來智慧化進入家庭，每個家庭就如同一個人一樣，都會擁有一部家庭智慧管理系統，這個系統可以按裝在手機上，這個系統可以允許所有智慧家電接入，家庭裡的一切家居、家用電器都可以進行管理，比如智慧電器控制，甚至你可以控制你們家的煤氣和廚房的一些智慧化行為，空氣的溼度、空氣質量等等，還可以將這些資料與人的健康指標對應結合，而這一切都是阿里巴巴的智慧+健康系統所完成的，這就是海爾用了近5年以上的智慧+健康家庭概念，以後的消費是以家庭為單元的消費體。說的再簡單點阿里巴巴與居然之家合作不僅是家裝，也嚴重影響到傳統家電領域，再大點說是影響到未來智慧+健康家庭生態市場的佈局。

我去年正好做了一家智慧家居企業的諮詢專案，當然，我也做過很多傳統家居企業的諮詢專案。

我認為，傳統家居不是此人想開展的事情，他看重的是三個點：

第一，家居行業的行業利潤高，其中智慧家居甚至高達70%以上；

第三，藉此進行上下游行業拓展，產生低渠道成本的超額利潤。

總之，如同我們對網商平臺缺少管控造成傳統實體店在房租壓力和人力成本上漲的情況下大量死亡所導致的很多人健康生活方式的減少，這一波操作到底有多大的影響不得而知，但是在初期就開始監管和確定反壟斷措施很有必要。