最傻最天真的就是創業初期拿著bp到處去找融資的人，只不過是有一個自己的商業計劃，或者是一個創意，還沒有去完成0到1的過程，就到處去找融資。彷彿把融資是否能找到，看作是自己創業是否成功的一個標誌。這完全是跟創業的本質相反的行為。

你沒有做0到1的過程，你怎麼讓資方認可這個專案是可行的？你怎麼讓資方認可你的這個人和你的創始團隊是有能力把專案做成功的？

不管是天使投資人還是風險投資人還是投資機構，他們投的往往是人而不是專案本身，因為有無數的人會拿著自己的bp到處去找融資，什麼專案他們沒有見過？關鍵是他們在找可以拿投資的人。

再好的專案，遇見極差的人和團隊，就等於失敗，而一箇中庸的專案如果遇見了極好的人和團隊也是可以成功的，所以投的是人不是專案，你拿著bp到處去找融資，而你才剛剛開始創業，還沒有做0到1的過程，幾乎是很難拿到融資的，說的直白一點，所有的投資人和投資機構只要拿到這種bp，幾乎看都不會看，因為這個人不靠譜。

如果你就是拿著一個bp，有自稱投資人真的跟你接觸了，你就會發現它給你的並不是什麼投資，而是變相的貸款合同，或者你正在進入到一個投資騙局當中。

無論是否有投資人資源，BP是很有必要的。

1.找投資人就像找工作，BP好像簡歷，一份滿滿乾貨的簡歷會很快打動HR，加下來才有面試的可能。

3.找投資人的第一目的不是錢，而是投資人手中的資源，錢是第二位的。因此，BP一定要讓投資人在2分鐘內看懂專案的商業模式和盈利模式。

4.投資人的職位屬性不同，所關注的重點也不同。切忌一份BP群發投資人。財務出身的投資人偏向財務資料，天使投資人偏向創始團隊的背景。一定要做好功課。

5.BP中要重點突出，不要整個BP沒有重點，這個是設計版面的問題。

6.格式：PPT，千萬不要用word。

7.儘量找專業人員給梳理下商業模式梳理（因為專業，並非廣告）

我的建議：不僅創業初期，創業和融資過程都需要帶著BP，時刻帶著（這裡的“帶著”，更是指把運營專案的系統性思考，裝在腦子裡）。因為它背後反映了：

（1）深刻思考過你的專案，做過系統的商業模式梳理、沙盤演練、MVP的覆盤，逐漸優化了自己的思路、修正了不成熟的地方，更具交流價值；

（2）注重高效的交流方式，有完整的BP，可以大幅節約溝通時間，便於直奔主題，深入探討專案投資價值；

（3）給投資人良好的印象，至少對於我，創業者充分準備、深刻思考、交流中邏輯清晰的表達是我首先看重的，人都有主觀性，印象分很重要；

祝創業/融資順利！

俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。創業初期是否應該拿著BP找融資，具體情況具體分析，還得看你運氣如何了。大道理不多講，國內的經濟環境就是如此，大家都懂的。

不知道題主這個問題的重點是什麼？

重點是是否應該拿著BP？還是是否應該找融資？

另外，創業初期這個概念也很模糊，是隻有一個想法，還是已經註冊了公司搭建了團隊？

無論是初期還是後面的天使輪A輪等，BP都是有必要的，接觸投資人的場景有很多，特別是對於陌生的投資人，BP起到敲門磚的作用。

專案屬於種子期的話（只有一個想法），也不是不可能融資成功，前提是1、團隊本身非常牛；2、自己有成功的創業經驗；3、自己（或團隊）掌握核心的有壁壘的資源。當然，這一類創業者，通常在圈子內的人脈不弱，不需要拿著BP到處去找機構。