現在的企業有的管理者就是不願意輔導下屬去開展工作，碰上這種領導確實讓人頭大，我是這樣分析的:

首先:現在的有些管理者，責任心比較差，不願意讓下屬“功高蓋主”，讓他沒有了存在感。

其次:有些管理者嫌輔導下屬浪費時間，沒有什麼顯著的回報。

最後:有些公司制定的公司制度，沒有把下屬的績效跟關機者掛鉤，致使管理者沒有太大動力和熱情。

動力一般存在內因與外因，內因是管理者以自己的角度，從自己的利益出發，考慮這樣做的必要性，無利不圖早，在權衡之下，沒有讓其做出輔導下屬的動力。外因就是公司或者員工的原因，令其認為沒有必要這樣做。

通常有如下幾種情況：

1. 企業競爭激烈，人員流動、崗位調整頻繁，管理者不是不願意培養幾個得力的下屬，實在是感覺力不從心，不願白白浪費自己的時間。

2.管理者工作繁忙，每天開不完的會，處理不完的事務，沒有時間與精力去輔導下屬。

3. 管理者存在私心，不願意培養出自己的競爭對手，教會徒弟餓死師傅，古訓影響著一代代的華人。

4. 企業用人機制的問題，沒有開啟合理的上升通道，建立老帶新制度，以各種方式鼓勵管理者對下屬的培養。管理者輔導下屬的做法也不會給自己帶來任何的益處。

5. 網路資訊傳播便利，各種獲取知識的渠道暢通，如果一個員工沒有上進的願望，即使管理者如何培養，也是浪費時間。

企業發展壯大，需要有大量的人才儲備，為員工提供培訓機會，給員工提供良好的成長環境，作為中流砥柱的管理者也應當肩負著培養員工的責任，不斷為公司輸送有能力的員工。

企業裡工作壓力山大，每個管理人員的時間都被完全利用了，哪有多餘的時間去教導下屬。有的時候，把下屬教好了，他要加薪，不給就跳槽。再好的關係，也抵不住高薪的誘惑。很是兩難。

一般來講，培養下屬是管理者的一項重要工作職責，然而實際上很多管理者卻很少履行自己的該項義務，更多的是以行政命令方式管理下屬。其根本原因我認為有以下幾個原因：

在行業裡有一句話叫做“教會徒弟餓死師傅”，許多管理者也信奉這樣的概念，為了所謂的位置牢靠，不願意告訴下屬許多東西。

實際上，許多管理者因為“怕麻煩”才放棄對下屬的輔導。同樣一件事，自己出手只需要很簡單幾下子，但是讓下屬做可能需要花費幾倍的時間未必能學得會，教人是個技術活，短期收益太低，所以不願意輔導下屬。

不得不提有一部分員工的態度，本身就是混日子拒絕學習的，管理者面對這樣的人也會失去輔導動力。

同樣的道理，在培養下屬時，站在管理者的角度得到的好處並不多，累死累活給別人作嫁衣裳，到頭來沒有什麼好處給自己，這樣的情況當然沒動力！

“平時小事不育人，遇到大事無人做”這就是管理者平時不注重下屬輔導的直接後果。許多管理者惱火自己是救火隊長，覺得團隊成員太蠢的根本原因就是管理者自身對下屬的輔導不夠，導致關鍵時刻沒人挑大樑。做為公司，對於激勵管理者培養下屬方面，也應該有相應制度，讓大家有意願的去做一些事！