是的，巨划算是以實體經濟和消費需求為出發點，專注於為實體店一站式解決推廣、促銷、管理等系列難題的營銷策劃。研發出將＂禮品實物兌換＂轉化成為＂禮品線上兌換＂的新概念

在我看來，新零售這兩年崛起，事實上正是實體店的價值迴歸——

一、任何一種商業業態，要重在體驗。網上購物，選擇餘地大、價格實惠、便捷，但體驗始終是有缺陷的，你無法實物觸控，你不可能先行品嚐，缺少了購物樂趣。所以，實體店要把體驗做到位，讓大家重新找回逛街購物的快樂。

二、實體店要融合電商在支付、配送和售後等領域的優勢。換句話說，電商能做的，在店裡一樣做，線上線下一個樣，這就是所謂的“融合”。掃碼支付，回到家，結果貨就送上門了，便捷、高效、省心，這樣的服務誰不喜歡？

三、實體店要跨界經營，多業態融合。其實，我們今天去大型購物中心，可以發現，人流還是很大，但店鋪發生了變化，傳統的美妝、服飾店少了，餐飲、兒童教育、寵物、影視娛樂等很火爆。即便是“盒馬”們，也是將店、倉和餐飲進行了融合。我在上海還看到，在盒馬風格基礎上，再融入了兒童體能與咖啡茶館書店的超業態也已經出現。

實體店只要“取勢、明道、優術”，一定有春天。

實體店，不管什麼行業吧，都相對傳統，傳統不意味著落後，先要有信心，傳統很難說快速做個爆發，搞快錢，實體店還是要穩，靠積累，貨真價實，其實不管什麼生意老客戶都是很重要的，比如做吃的，東西一定要好吃，東西好吃才能讓人有再來得慾望，份量要足，要不要堅持不浪費的傳統美德那是顧客的事情，但是要讓顧客吃的沒有滿足感就不對了，價錢就根據實際情況去訂，能留住顧客的店都不是靠打價格戰生存的，要靠品質，服裝類的也一樣啊，款式好，人家才會掏錢，質量好，才會再來，還是老話，顧客穿幾次扔掉是顧客的事，但顧客想穿的時候不能穿了，那是商家的責任了，實體店關鍵還是把產品的口味或者款式，或者別的行業產品的功能性的主賣點做好，質量一定要過關，利潤要有，甚至暴利，價格只要對的起產品，不要黑的沒道理就好，當然，東西好，質量好，價格還好，最好，但基本不可能，想做長久，價格還是排最後，但不要黑，千萬不要打價格戰，總有人比你便宜，網路那關就過不了，還不如踏踏實實把產品把控好，比如你不管買了什麼東西，可能買的時候會考慮價格了，但讓你能回頭的商家，不會是最便宜的但絕對是產品和質量最可以的那一個，包括網路上，能生存下來的店鋪，也是產品質量要可以的，要不然有一次沒二次，而一直靠拉新客戶維持銷量的成本非常高

電商有的是海量豐富的產品和相對低廉的價格，而實體店有的是良好的購物體驗和更周到的服務。實體店應該轉型做有更多服務附加值的產品，而不是單純的賣貨。

從商品經濟注重產品品質

到市場經濟注重渠道服務

到流量經濟注重注意力關注度

現在到了粉絲經濟注重的互動性和參與度！

每一次轉型升級都是在前階段基礎上的，

只是行業屬性不同，網際網路影響程度不同，

也就是滲透力還沒到大型生產資料型企業，

目前受影響最大的是零售實體店！

因為零售是整個商業經濟鏈的最前端，

接下去一樣會衝擊到生產設計製造及金融環節，

這就是馬校長一直在教導的“五新”，

因此實體店主關鍵在於思維理念的跟進，不然被淘汰的不會是實體店，而是跟不上時代的實體老闆！

江山還是那個江山，輪換的只是那些弄潮兒